生產(chǎn)成本控制六大方法(ppt73頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 73 陳良杰 演講完畢，謝謝觀看！ 。 作業(yè)成本計(jì)算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過(guò)資源動(dòng)因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象，形成成本對(duì)象的成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 29 陳良杰 內(nèi)容 代號(hào) 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 部門(mén)一 部門(mén)二 部門(mén)三 部門(mén)四 合計(jì) 原料 合計(jì) 人工 作業(yè)編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資 ∕h 合計(jì) 制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用 ∕ 人工小時(shí) 每單位制造成本合計(jì) 產(chǎn)品名稱： 批準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定： 標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 30 陳良杰 標(biāo)準(zhǔn)成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費(fèi)用 分別制定。 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 18 陳良杰 動(dòng)力消耗定額的制定 動(dòng)力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： 每萬(wàn)元產(chǎn)值耗電、耗水 電力熔煉時(shí)每噸金屬耗電機(jī)械設(shè)備的每小時(shí)耗電、每工作日耗電 風(fēng)動(dòng)工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣 印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 19 陳良杰 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來(lái)決定，如 : 切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時(shí)間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) 小額手用工具則可按萬(wàn)元產(chǎn)值或使用時(shí)間額定 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 20 陳良杰 物資消耗定額的制定 技術(shù)計(jì)算法 －由技術(shù)設(shè)計(jì)人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計(jì)算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品 統(tǒng)計(jì)分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計(jì)資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。如廢品、材料化驗(yàn)、檢驗(yàn)損耗、運(yùn)輸保管不善等方面的損耗 原材料消耗定額＝ 單位零件 的凈重 各種工藝性損 耗的重量總和 + 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 16 陳良杰 輔料消耗定額的制定 與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來(lái)確定。陳良杰 生產(chǎn)成本控制六大方法 無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 1 陳良杰 國(guó)家注冊(cè)審核員，浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時(shí)代光華管理學(xué)院、北京支點(diǎn)國(guó)際、上?，F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 4 陳良杰 “天天低價(jià)” “銷售的商品總是最低的價(jià)格”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法 . 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 5 陳良杰 成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點(diǎn)是相同的： 成功和失敗有一個(gè)共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時(shí)也是失敗之本 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ [下載自 ] 2/8/2023 6 陳良杰 生產(chǎn)的目的 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn) 為顧客提供需要 為社會(huì)積累財(cái)富 為員工增加收益 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 7 陳良杰 怎樣創(chuàng)造利潤(rùn) 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn) 提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定 降低生產(chǎn)成本：無(wú)需投入，回報(bào)豐厚 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 8 陳良杰 什么是成本？ 什么是生產(chǎn)成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚幾個(gè)問(wèn)題 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 9 陳良杰 直接材料費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 直接經(jīng)費(fèi) 間接材料費(fèi) 間接勞務(wù)費(fèi) 間接經(jīng)費(fèi) 直 接 成 本 管理費(fèi) 銷售費(fèi) 總 成 本 利潤(rùn) 生 產(chǎn) 成 本 直接材料費(fèi)＋直接勞務(wù)費(fèi)＋直接經(jīng)費(fèi) ＋ 間接材料費(fèi)＋間接勞務(wù)費(fèi)＋間接經(jīng)費(fèi) 售 價(jià) 間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)＝直接成本 ＝生產(chǎn)成本 ＋ 管理費(fèi)＋銷售費(fèi) ＝總成本 ＋ 利潤(rùn) ＝售價(jià) 成本的概念 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 10 陳良杰 過(guò)程 區(qū)分 開(kāi)發(fā)成本 購(gòu)買(mǎi)成本 生產(chǎn)成本 銷售成本 控制 要求 設(shè)計(jì) 購(gòu)買(mǎi) 生產(chǎn) 銷售 圖 紙 樣 品 原 料 配 套 輔 料 設(shè) 備 人 員 動(dòng) 力 售 后 廣 告 維 修 標(biāo)準(zhǔn)化 價(jià)值工程 互利關(guān)系 長(zhǎng)期合作 免除檢驗(yàn) 設(shè)備 TPM JIT生產(chǎn) 消除浪費(fèi) 適宜廣告 精干高效 成本的形成 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 11 陳良杰 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 12 陳良杰 全面成本管理 采購(gòu)價(jià)格合理化 過(guò)程成本合理化 經(jīng)營(yíng)管理合理化 采購(gòu)技術(shù) 采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查 采購(gòu)談判 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 采購(gòu)計(jì)劃 價(jià)值工程 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 消滅浪費(fèi) 定額管理 質(zhì)量保證 目標(biāo)成本 審計(jì) 價(jià)值分析 資金管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 營(yíng)銷管理 IE工業(yè)工程 庫(kù)存浪費(fèi) 制造過(guò)多 等待浪費(fèi) TQC活動(dòng) 廣告管理 預(yù)算制度 財(cái)務(wù)制度 審計(jì)制度 生產(chǎn)成本管理 經(jīng)營(yíng)成本管理 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 13 陳良杰 工 時(shí) 定 額 人 員 定 額 標(biāo)準(zhǔn) 成本法 目標(biāo) 成本法 直 接
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