【正文】 第 14頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有在員工持股方案設計時，首先對集團的各項任務進行分析，并對集團及下屬公司的崗位設計進行優(yōu)化調整。海氏曲線可對崗位之間差別進行量化實踐證明與工作評價相吻合海式價值曲線是針對崗位貢獻評價記分所得到的，能充分體現(xiàn)了崗位之間的貢獻差別。利潤指標評價市場指標評價綜合指標評價財務部門評價經管部門評價人力部門評價投資項目管理成本預算管理存量資產管理指標體系應從多角度制定對下屬公司“ 一把手 ” 的考核內容，并通過集團內不同的部門對下屬公司進行評價與控制。– 其次，企業(yè)基礎管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內部溝通，為企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴重的障礙?？蛻粢呀涍M入多元化發(fā)展階段，新的業(yè)務、新的人員的引入為客戶帶來了活力，也對管理提出了更高的要求。? 在績效考核管理體系建設方面，圍繞工作流程，確定了各崗位的關鍵績效指標（ KPI），和判定了各崗位需要的能力，結合各崗位的關鍵績效指標及能力發(fā)展要求建立全面的績效管理制度。? 新華信咨詢顧問在工作中表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、認真的工作態(tài)度、科學的咨詢方法。其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實現(xiàn)充分激勵的前提就是國有資產的保值增值，而不是國有資產流失，以規(guī)避政策法律風險。 21:54:4821:54:4821:543/22/2023 9:54:48 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 9:54:48 下午 9:54 下午 21:54:48三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 219:54 下午 三月 2121:54March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2121:54:4821:54:48March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:54 下午 三月 2121:54March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 21:54:4821:54:4822 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。? 在項目中，新華信項目組很好的掌握了股票激勵與股票期權激勵的組合、國有企業(yè)的股權激勵、發(fā)起人持股金額和比例的確定等關鍵因素，提出了客戶滿意的產權設計與股權激勵報告第 48頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有目 錄一、項目背景和目標二、項目的內容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介第 49頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有== 完 ==第 50頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 存在的問題有：首先，集團公司對這 46項新業(yè)務不十分清楚和了解，所以，既要對優(yōu)秀人才充分激勵，又要有一定的約束，取得二者之間的一個平衡。? 為了更科學地評價不同崗位對企業(yè)的貢獻，合理地激勵員工，讓員工與企業(yè)共同成長，我們聘請新華信管理咨詢公司進行了 “ 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平 ” 的管理咨詢項目。第 44頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有新華信項目組所做的工作? 新華信項目組從對于客戶的戰(zhàn)略進行分析入手，通過全面的內部訪談調研和管理診斷，對于客戶的公司戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷體系等方面提出初步改進建議? 進而在戰(zhàn)略明晰的基礎上，優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構，并建立適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的母子公司管理模式和體系。? 客戶按照新華信的方案精簡了組織結構，優(yōu)化了業(yè)務流程，實行了新的激勵機制，得到了客戶的一致認同和高度評價。第 23頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有在制定長期激勵方案時還將涉及以下方面內容：長期激勵獎勵人員層級劃分獎勵股份授予條件獎勵股份的來源獎勵股份的轉讓和回購獎勵股份的認購獎勵股份行權方式第 24頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有目 錄一、項目背景和目標二、項目的內容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介第 25頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有本咨詢項目將分為以下四個階段進行發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵方案內部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項目啟動公司業(yè)務戰(zhàn)略明晰 股權結構設計公司預留股份處理公司股權結構設計階段一 階段二 階段三 階段四持股人員范圍確定持股人員層級劃分崗位優(yōu)化調整激勵模式的選擇激勵人員范圍確定考核指標的確定授予及行權的條件各層級持股比例確定員工認股及持股方式 獎勵股份的管理員工股份的管理第 26頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有階段一發(fā)展戰(zhàn)略明晰 階段目標組建雙方咨詢項目小組；深入了解集團公司內部的業(yè)務現(xiàn)狀；明晰集團的總體戰(zhàn)略及業(yè)務戰(zhàn)略；第 27頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有階段一工作步驟內部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項目啟動公司業(yè)務戰(zhàn)略明晰主要工作步驟 :項目啟動? 項目啟動會? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間內部集中訪談? 明確訪談對象? 制定訪談計劃及訪談提綱公司總體戰(zhàn)略明晰? 明晰公司總體發(fā)展戰(zhàn)略公司業(yè)務戰(zhàn)略明晰 ? 公司業(yè)務組合構成分析? 公司業(yè)務發(fā)展狀況分析? 公司各業(yè)務定位第 28頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有階段二股權結構設計 階段目標確定公司股權結構方案；確定公司預留股份的處理方案；第 29頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權結構改革設計項目建議書保密文件，版權所有階段二工作步驟主要工作步驟 :公司股權結構設計? 公司總股本確定? 可用于員工持股比例初步確定? 員工平均出資能力及出資意愿分析? 公司預留股份及控股股東股權比例確定公司預留股份處理? 預留股份的數(shù)量? 預留股份的分配方案? 預留股份的認購? 預留股份分紅處理? 預留股份的管理公司預留股份處理公司股權結構設計第 30頁2023年 7月得匯實業(yè)