【正文】 第 14頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有在員工持股方案設(shè)計(jì)時(shí)，首先對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析，并對(duì)集團(tuán)及下屬公司的崗位設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。海氏曲線可對(duì)崗位之間差別進(jìn)行量化實(shí)踐證明與工作評(píng)價(jià)相吻合海式價(jià)值曲線是針對(duì)崗位貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)記分所得到的，能充分體現(xiàn)了崗位之間的貢獻(xiàn)差別。利潤(rùn)指標(biāo)評(píng)價(jià)市場(chǎng)指標(biāo)評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部門評(píng)價(jià)經(jīng)管部門評(píng)價(jià)人力部門評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理成本預(yù)算管理存量資產(chǎn)管理指標(biāo)體系應(yīng)從多角度制定對(duì)下屬公司“ 一把手 ” 的考核內(nèi)容，并通過(guò)集團(tuán)內(nèi)不同的部門對(duì)下屬公司進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。– 其次，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內(nèi)部溝通，為企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴(yán)重的障礙。客戶已經(jīng)進(jìn)入多元化發(fā)展階段，新的業(yè)務(wù)、新的人員的引入為客戶帶來(lái)了活力，也對(duì)管理提出了更高的要求。? 在績(jī)效考核管理體系建設(shè)方面，圍繞工作流程，確定了各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI），和判定了各崗位需要的能力，結(jié)合各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及能力發(fā)展要求建立全面的績(jī)效管理制度。? 新華信咨詢顧問(wèn)在工作中表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、認(rèn)真的工作態(tài)度、科學(xué)的咨詢方法。其次，由于通信公司是國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分激勵(lì)的前提就是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，而不是國(guó)有資產(chǎn)流失，以規(guī)避政策法律風(fēng)險(xiǎn)。 21:54:4821:54:4821:543/22/2023 9:54:48 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 9:54:48 下午 9:54 下午 21:54:48三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:54 下午 三月 2121:54March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2121:54:4821:54:48March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:54 下午 三月 2121:54March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 21:54:4821:54:4822 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。? 在項(xiàng)目中，新華信項(xiàng)目組很好的掌握了股票激勵(lì)與股票期權(quán)激勵(lì)的組合、國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)、發(fā)起人持股金額和比例的確定等關(guān)鍵因素，提出了客戶滿意的產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)報(bào)告第 48頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有目 錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介第 49頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有== 完 ==第 50頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 存在的問(wèn)題有：首先，集團(tuán)公司對(duì)這 46項(xiàng)新業(yè)務(wù)不十分清楚和了解，所以，既要對(duì)優(yōu)秀人才充分激勵(lì)，又要有一定的約束，取得二者之間的一個(gè)平衡。? 為了更科學(xué)地評(píng)價(jià)不同崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，合理地激勵(lì)員工，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，我們聘請(qǐng)新華信管理咨詢公司進(jìn)行了 “ 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績(jī)效水平 ” 的管理咨詢項(xiàng)目。第 44頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有新華信項(xiàng)目組所做的工作? 新華信項(xiàng)目組從對(duì)于客戶的戰(zhàn)略進(jìn)行分析入手，通過(guò)全面的內(nèi)部訪談?wù){(diào)研和管理診斷，對(duì)于客戶的公司戰(zhàn)略、人力資源管理、營(yíng)銷體系等方面提出初步改進(jìn)建議? 進(jìn)而在戰(zhàn)略明晰的基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)，并建立適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的母子公司管理模式和體系。? 客戶按照新華信的方案精簡(jiǎn)了組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)行了新的激勵(lì)機(jī)制，得到了客戶的一致認(rèn)同和高度評(píng)價(jià)。第 23頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有在制定長(zhǎng)期激勵(lì)方案時(shí)還將涉及以下方面內(nèi)容：長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)人員層級(jí)劃分獎(jiǎng)勵(lì)股份授予條件獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源獎(jiǎng)勵(lì)股份的轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)股份的認(rèn)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)股份行權(quán)方式第 24頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有目 錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介第 25頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有本咨詢項(xiàng)目將分為以下四個(gè)階段進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵(lì)方案內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項(xiàng)目啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段一 階段二 階段三 階段四持股人員范圍確定持股人員層級(jí)劃分崗位優(yōu)化調(diào)整激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)人員范圍確定考核指標(biāo)的確定授予及行權(quán)的條件各層級(jí)持股比例確定員工認(rèn)股及持股方式 獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理員工股份的管理第 26頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有階段一發(fā)展戰(zhàn)略明晰 階段目標(biāo)組建雙方咨詢項(xiàng)目小組；深入了解集團(tuán)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；明晰集團(tuán)的總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；第 27頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有階段一工作步驟內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項(xiàng)目啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰主要工作步驟 :項(xiàng)目啟動(dòng)? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間內(nèi)部集中訪談? 明確訪談對(duì)象? 制定訪談?dòng)?jì)劃及訪談提綱公司總體戰(zhàn)略明晰? 明晰公司總體發(fā)展戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 ? 公司業(yè)務(wù)組合構(gòu)成分析? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析? 公司各業(yè)務(wù)定位第 28頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有階段二股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段目標(biāo)確定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案；確定公司預(yù)留股份的處理方案；第 29頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有階段二工作步驟主要工作步驟 :公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 公司總股本確定? 可用于員工持股比例初步確定? 員工平均出資能力及出資意愿分析? 公司預(yù)留股份及控股股東股權(quán)比例確定公司預(yù)留股份處理? 預(yù)留股份的數(shù)量? 預(yù)留股份的分配方案? 預(yù)留股份的認(rèn)購(gòu)? 預(yù)留股份分紅處理? 預(yù)留股份的管理公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第 30頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)