【正文】 崗位優(yōu)化調(diào)整激勵模式的選擇激勵人員范圍確定考核指標(biāo)的確定授予及行權(quán)的條件各層級持股比例確定員工認股及持股方式 獎勵股份的管理員工股份的管理第 26頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有階段一發(fā)展戰(zhàn)略明晰 階段目標(biāo)組建雙方咨詢項目小組；深入了解集團公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；明晰集團的總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；第 27頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有階段一工作步驟內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項目啟動公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰主要工作步驟 :項目啟動? 項目啟動會? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間內(nèi)部集中訪談? 明確訪談對象? 制定訪談計劃及訪談提綱公司總體戰(zhàn)略明晰? 明晰公司總體發(fā)展戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 ? 公司業(yè)務(wù)組合構(gòu)成分析? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析? 公司各業(yè)務(wù)定位第 28頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有階段二股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 階段目標(biāo)確定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案；確定公司預(yù)留股份的處理方案；第 29頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有階段二工作步驟主要工作步驟 :公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計? 公司總股本確定? 可用于員工持股比例初步確定? 員工平均出資能力及出資意愿分析? 公司預(yù)留股份及控股股東股權(quán)比例確定公司預(yù)留股份處理? 預(yù)留股份的數(shù)量? 預(yù)留股份的分配方案? 預(yù)留股份的認購? 預(yù)留股份分紅處理? 預(yù)留股份的管理公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計第 30頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有階段三員工持股方案 階段目標(biāo)對集團及下屬公司崗位進行優(yōu)化調(diào)整；制定員工持股方案；制定員工的股份認購及股權(quán)處理方案；第 31頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有階段三工作步驟主要工作步驟 :崗位優(yōu)化調(diào)整? 分析集團及下屬公司的崗位設(shè)置情況? 對崗位設(shè)置情況進行優(yōu)化調(diào)整持股人員范圍確定? 確定持股人員范圍? 對持股人員資格進行認定持股人員層級劃分? 制定集團公司統(tǒng)一的層級劃分標(biāo)準(zhǔn)? 根據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)定位及崗位設(shè)置情況進行員工層級劃分各層級持股比例確定? 對各層級之間職務(wù)貢獻進行量化? 根據(jù)量化結(jié)果確定持股比例并計算具體的持股數(shù)量員工認股及持股方式? 員工股份認購的程序及相關(guān)證明文件? 員工可選擇的的股份持有方式員工股份的管理? 員工股份的轉(zhuǎn)讓條件和價格? 員工股份的回購條件和價格持股人員范圍確定持股人員層級劃分崗位優(yōu)化調(diào)整各層級持股比例確定員工認股及持股方式員工股份的管理第 32頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有階段四高管層激勵方案 階段目標(biāo)制定包括下屬公司主要負責(zé)人在內(nèi)的集團高管層的考核指標(biāo)；制定對公司高管層的長期激勵方案；第 33頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有階段四工作步驟主要工作步驟 :激勵人員范圍確定? 確定激勵人員范圍? 對激勵人員資格進行認定考核指標(biāo)確定? 制定集團公司管理層的考核指標(biāo)? 制定對下屬子公司主要經(jīng)營者的考核指標(biāo)激勵模式選擇? 根據(jù)集團公司的特點選擇對公司高管層的長期激勵模式? 根據(jù)所選擇的長期激勵方式確定獎勵股份的來源獎勵股份的授予及行權(quán)? 獎勵股份總額確定? 獎勵人員層級劃分及獎勵比例確定? 獎勵股份的授予條件和方式? 獎勵股份的行權(quán)條件和方式獎勵股份的管理? 獎勵股份的轉(zhuǎn)讓條件和價格? 獎勵股份的回購條件和價格激勵模式的選擇激勵人員范圍確定考核指標(biāo)的確定股份的授予及行權(quán)獎勵股份的管理第 34頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有項目提交成果匯總階段 Word Excel PowerPoint二?得匯實業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案?得匯實業(yè)預(yù)留股份處理方案?得匯實業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案?得匯實業(yè)預(yù)留股份處理方案四 ?得匯實業(yè)高管層績效考核指標(biāo)?得匯實業(yè)高管層長期激勵方案 ?得匯實業(yè)高管層長期激勵方案三?得匯實業(yè)崗位優(yōu)化調(diào)整方案?得匯實業(yè)員工持股方案?得匯實業(yè)員工股份認購文件?員工持股計算程序 ?得匯實業(yè)崗位優(yōu)化調(diào)整方案?得匯實業(yè)員工持股方案第 35頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有目 錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介第 36頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有q 新華信與得匯實業(yè)充分及坦誠的溝通 ,及時清除障礙；q 重視可操作的有實踐意義的建議方案 ,而非理論模型；q 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗 ,盡快洞察關(guān)鍵機會；q 思路創(chuàng)新 ,方法靈活；q 得匯實業(yè)對項目進展及項目成果的關(guān)注和掌控程度；q 按時交付研究成果、溝通項目進程。給予激勵對象購買本公司股份的選擇權(quán)，受權(quán)人可以按約定的價格和數(shù)量在受權(quán)以后的約定時間內(nèi)購買股份，并有權(quán)在一定時間后將所購的股份以每股當(dāng)期凈資產(chǎn)出售。股份獎勵認購 +獎勵股份期權(quán)將公司獎勵金按一定價格（例如每股凈資產(chǎn)）轉(zhuǎn)化為股份，獎勵給激勵對象。利潤指標(biāo)評價市場指標(biāo)評價綜合指標(biāo)評價財務(wù)部門評價經(jīng)管部門評價人力部門評價投資項目管理成本預(yù)算管理存量資產(chǎn)管理指標(biāo)體系應(yīng)從多角度制定對下屬公司“ 一把手 ” 的考核內(nèi)容，并通過集團內(nèi)不同的部門對下屬公司進行評價與控制。人員分類 海氏崗位貢獻 平均數(shù) 各層級之間持 股比例高層 1高層 2高層 3中層 1中層 2中層 3員工層 1員工層 2a1a2……………a8b1b2……………b8級別序列12345678c1c2……………c8各層級持股數(shù)額（萬股）示意第 20頁2023年 7月得匯實業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計項目建議書保密文件，版權(quán)所有員工持股數(shù)量確定之后，新華信還將為集團公司制定員工股份的認購程序、員工的持股方式以及包括股份轉(zhuǎn)讓和回購在內(nèi)的股權(quán)處理等事宜。變量 分數(shù) Xn+1/XnXn 400 Xn+1 460 Xn+2 528 Xn+3 608 Xn+4 700 Xn+5 800 Xn+6 920 Xn+7 1056 Xn+8 1216