某公司庫(kù)存定量模型分析課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 19:28二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/2 17:19:2817:19:2802 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。的競(jìng)爭(zhēng)力。 2,588,236 4,572,790方案對(duì)比 43 500ml 3663248安全庫(kù)存比較Griffin西 北 +(1/5廠 倉(cāng)： 3,217,388運(yùn)輸成本方案四方案四由方案地圖可知：l 區(qū)域內(nèi) 跨 1區(qū) 1/3TD 3,060,042運(yùn)輸成本方案三方案三由方案地圖可知：l 區(qū)域內(nèi) 跨 1區(qū) 3/8運(yùn)輸費(fèi)：l 加權(quán) 系數(shù) (倉(cāng) 顧 )2/7TD跨一個(gè)區(qū) 3/8，跨兩區(qū) 3/8。%)*10/13+(Flask247。 ErlenmeyerofSS(*WH) SS(*WH) Beaker LT LT ) days（ Assumed）R（訂貨點(diǎn)） days 7 Flask500mlCostper ofTotalHoldingBeakerCostAnnualFittingscylinders) 6 shipped(2023)Product$*lbs/unitCost Erlenmeyer物流公司劃分了東南、東北、中部、西南和西北共 5個(gè)區(qū)。Q=F1[缺 貨 成本 Cu/(缺 貨 成本 Cu+過(guò) 剩成本 Co)]=倉(cāng)庫(kù) 個(gè)數(shù) *(最佳客 戶滿 足率，需求均 值 ，需求 標(biāo) 準(zhǔn)差 )庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)系所產(chǎn)生的影響所產(chǎn)生的影響倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加（ 2023年底增加 6個(gè)租賃倉(cāng)庫(kù)）l 租金成本上升l 管理人員增加l 原有 Waltham倉(cāng)庫(kù)利用率低l 北美倉(cāng)庫(kù)年租金和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用占存貨成本 15%管理難度增加（擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額計(jì)劃）l 倉(cāng)庫(kù)管理難度增加，庫(kù)存準(zhǔn)確率下降l 為提高客戶滿足率，各地倉(cāng)庫(kù)有意增加庫(kù)存l 消耗許多銷(xiāo)售所得利潤(rùn)庫(kù)存水平大幅上升（庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)）l 運(yùn)輸成本和庫(kù)存保存成本不斷上升l 占用資金增加l 庫(kù)存準(zhǔn)確率下降改善庫(kù)存資本成本改善庫(kù)存庫(kù)存成本運(yùn)營(yíng)成本 成本對(duì)比缺貨成本運(yùn)輸成本改善庫(kù)存方案方案一方案一假定每個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域的地區(qū)倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立支持當(dāng)?shù)匦枨蟛⑼耆擅總€(gè)地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)來(lái)供貨，8倉(cāng)庫(kù)。development % %Depreciation % %Othersales % %ExpensesCostl 3000多種不同型號(hào)的 標(biāo) 準(zhǔn)件。sold % %Sales,expense % %Taxes % %Net根據(jù)美國(guó)的地理分東、中和西部。Costshippingpounds(bottles,696,300160,37549,725Demand UnitCost14%Orderingunitl TotalAnnualperInventoryInventory Cost $ $ $ $ $ $ordersAnnualCost(*WH) $1, $ $ $ $ $TAC(Factory) $1,752,740 $874,114 $618,092 TAC=(Beaker247。%)*10/13+(Flask247。8倉(cāng)庫(kù) 2倉(cāng)庫(kù) 1倉(cāng)庫(kù) 8倉(cāng)庫(kù) 2倉(cāng)庫(kù) 1倉(cāng)庫(kù)Avg.Std. days 7 Erlenmeyer 2 跨兩區(qū) =區(qū)域內(nèi) 跨 1區(qū) 2,588,236方案一方案一運(yùn)輸成本方案二方案二由方案地圖可知：l 2/3TD 制造廠到倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)到顧客權(quán)重為：區(qū)域內(nèi) 1/3， 運(yùn)輸費(fèi)：+ 制造廠到倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)到顧客權(quán)重為：東南 1/東北 1/中部 1/西南 1/5和西北1/5。+) 制造廠到倉(cāng)庫(kù) Beaker安全庫(kù)存 282 301 方案一 32,918,808 128,781 3,663,248l 從安全庫(kù)存水平來(lái)看，方案三和外包的安全庫(kù)存量最少，即需要積壓的存貨最少。 17:19:2817:19:2817:19Tuesday, February 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:19:2817:19:2817:192/2/2023 5:19:28 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 5:19:28 下午 5:19 下午 17:19:28二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月
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