某公司庫存定量模型分析課程-文庫吧在線文庫
【正文】 215:19 下午 二月 2117:19February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:19:2817:19:2817:19Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 02 二月 20235:19:28 下午 17:19:28二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 215:19 下午 二月 2117:19February 02, 20231行動出成果，工作出財富。l 從競爭力來看，方案一、二、三都比外包有優(yōu)勢，以提高運營效率和顧客滿意度謝謝觀看靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。同時減少需求標(biāo)準(zhǔn)差，在每個周期的執(zhí)行訂單降低安全庫存。 4,608,633 方案三 加上安全庫存后的訂貨點，一個倉庫的方案為最優(yōu) 。 64 2023年訂單 數(shù) 143,826運輸總成本 西南 倉 顧客： =（ +5） 1/3+（ +12）1/3++16） 1/3=2023年 TD 143,826運輸總成本 倉 顧客： =+（ +5） 2/3+（+12） 1/3=2023年 TD 143,826運輸總成本 3/7TD跨一個區(qū) 1/3。 倉庫到顧客 廠 倉：區(qū)域內(nèi) =區(qū)域內(nèi)倉庫數(shù)量權(quán)重為 2/8， 倉庫 8 2 1 8 2 1缺貨成本 $437 $109 $55 $134 $34 $17年缺貨成本 $515,122 $128,781 $64,390年缺貨成本=(Beaker247。庫存年總成本 8倉庫 2倉庫 1倉庫年訂貨 +持有成本 $1,752,740 $874,114 $618,092年采購成本 $32,044,693 $32,044,693 $32,044,693年總成本 $33,797,434 $32,918,808 $32,662,786資本成本（ 14%總成本） $4,731,641 $4,608,633 $4,572,790資本成本 =總庫存費用 14%因為庫存導(dǎo)致資金的沉淀，從而產(chǎn)生資金的機會成本l 因訂貨和持有成本已經(jīng)計算了庫存的運營成本，所以不需要再重復(fù)計算缺貨成本l 積壓成本即為前面已經(jīng)計算的年持有成本l 缺貨成本 =EOQ/99%*1%*Costwith 1Flask500mlSS Stock(SS) duringduringvalue(99%years 365Time 7 AnnualCost 500mlyear總庫存成本Remarkl 周期性的庫存波動可以平滑成一個均值，如上圖所示，那么平均庫存 =1/2EOQ1/2EOQEOQLead Time總庫存成本表三 GriffinCostCost=WH=Annual500mlOrderingDemand=Beaker 192,450pipettes,580,250poundsproductsoflbs/case(給出 ) 3units/case(給出 ) 6 12lbs/unit OrderLogistics的亞特蘭大集中倉儲， 庫存外包 。2023年 Griffin 500ml Beaker Erlenmeyer 500ml Flask平均需求需求標(biāo)準(zhǔn)差最佳滿足率最優(yōu)庫存水平 百分比平均需求需求標(biāo)準(zhǔn)差 最佳滿足率最優(yōu)庫存水平 百分比8個倉庫 100% 100%2個倉庫 74% 66%1個倉庫 51 66% 26 57%最 優(yōu)庫 存水平 andAccounts 2023 2023 2023 2023Net 產(chǎn) 品 單 價涵蓋了從低于 3美元到超 過 200美元的范 圍 ，其中大部分在 4~20美元。generalearnings % %資產(chǎn)負(fù)債表分析Balance Sheet Accounts 2023 2023 2023 2023AssetsCash % %Receivables % %Inventory % %Prepaid expenses % %Current assets % %Plant property and equipment % %Other long term assets % %Total long term assets % %Total assets % %Liabilities EquityShort term debt % %Accounts payable % %Accrued liabilities % %Current lia
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