某公司庫(kù)存定量模型分析課程(完整版)
【正文】 bilities % %Long term debt % %Owners equity % %Total capitalization % %Total liabilities equity % %比率分析Ratio 2023 2023毛利率 % %盈利能力 EBIT利潤(rùn)率 % % 凈利潤(rùn)率 % %存貨周轉(zhuǎn)率 N/A 運(yùn)營(yíng)效率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 N/A 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 N/A 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù) N/A 流動(dòng)比率 短期償債能力 速動(dòng)比率 現(xiàn)金比率 資產(chǎn)負(fù)債比 % %長(zhǎng)期償債能力 權(quán)益負(fù)債比 % %投入資本負(fù)債比 % %財(cái)務(wù)分析結(jié)論財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析結(jié)論分析結(jié)論COGS以及 SGA費(fèi)用呈上升趨勢(shì)，而這些費(fèi)用的上漲和成本管理，庫(kù)存管理以及銷售管理息息相關(guān)；從資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)看，期末存貨的比重有著顯著的上漲；從財(cái)務(wù)比率分析來(lái)看，2023年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于公司目標(biāo)值 6；公司的資本結(jié)構(gòu)開始偏離目標(biāo)值，從而使得公司的長(zhǎng)期償債能力惡化，資本成本上升。改善庫(kù)存方案方案三方案三一個(gè)總倉(cāng)庫(kù)來(lái)服務(wù)整個(gè)北美市場(chǎng)。500mlFlask=Bulkcostsshippedflasks) 12 Measuring訂貨費(fèi)表二 Griffin500mlCost(給出 ) $ $ $ $ $ $HoldingCost=WeeklyAnnualOrdersWH8倉(cāng)庫(kù) 2倉(cāng)庫(kù) 1倉(cāng)庫(kù) 8倉(cāng)庫(kù) 2倉(cāng)庫(kù) 1倉(cāng)庫(kù)EOQ(units) perOrders%)*10/13+(Flask247。%) ErlenmeyerbiweeklyofServicedays 7 1 500mlFlask運(yùn)輸成本2023年訂單 數(shù)（ TD，下同） TD=119,855= 143,826方案一方案一由方案地圖可知：l 跨一區(qū) =2/7TD 跨 2區(qū) 工廠到倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸，只有一個(gè)倉(cāng)跨兩區(qū)，假設(shè)銷售各占比一半，為 1/2。+1/3TD 0 0 倉(cāng)庫(kù)到顧客 跨一個(gè)區(qū) 1/3，跨兩區(qū) 1/3。1/3TD 0 0 0倉(cāng)庫(kù)到顧客 1/5運(yùn)輸成本方案四方案四每單平均運(yùn)輸成本 1 0 0 0 0倉(cāng)庫(kù)到顧客 126 209 32,662,786 64,390總成本 l 從訂貨點(diǎn)來(lái)看，方案三和外包的一次訂貨數(shù)量最少，即可節(jié)省訂貨成本。 二月 21二月 2117:19:2817:19:28February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2117:19:2817:19Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/2 17:19:2817:19:2802 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2117:19:2817:19Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2117:19:2817:19:28February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。l 從總成本來(lái)看，方案三和方案三比方案一省 100多萬(wàn)。 $41,632,433 $40,716,263 $40,517,354 $40,963,214每個(gè)銷售地區(qū)獨(dú)立實(shí)現(xiàn)庫(kù)存S：響應(yīng)速度快，客戶滿足率高，運(yùn)輸成本低：響應(yīng)速度快，客戶滿足率高，運(yùn)輸成本低W：庫(kù)存壓力大，運(yùn)營(yíng)成本高，倉(cāng)庫(kù)利用率低：庫(kù)存壓力大，運(yùn)營(yíng)成本高，倉(cāng)庫(kù)利用率低O：完善的管控政策與系統(tǒng)：完善的管控政策與系統(tǒng)T：倉(cāng)庫(kù)缺貨時(shí)，庫(kù)存補(bǔ)充時(shí)間長(zhǎng)，缺貨成本高信息管理系統(tǒng)與實(shí)際不匹配：倉(cāng)庫(kù)缺貨時(shí)，庫(kù)存補(bǔ)充時(shí)間長(zhǎng)，缺貨成本高信息管理系統(tǒng)與實(shí)際不匹配集中倉(cāng)儲(chǔ)S：集中庫(kù)存，降低成本：集中庫(kù)存，降低成本W(wǎng)：響應(yīng)速度降低，運(yùn)輸成本高：響應(yīng)速度降低，運(yùn)輸成本高O：庫(kù)存足量，滿足率高：庫(kù)存足量，滿足率高T：客戶要求快速響應(yīng)時(shí)，其它供應(yīng)商將低替：客戶要求快速響應(yīng)時(shí)，其它供應(yīng)商將低替 SG服務(wù)外包S：免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)、庫(kù)存成本低、響應(yīng)速度快、高滿足率：免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)、庫(kù)存成本低、響應(yīng)速度快、高滿足率W：總運(yùn)輸成本高：總運(yùn)輸成本高O：降低資本成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率：降低資本成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率T：貨物須移庫(kù)：貨物須移庫(kù)建 議綜合考慮公司的庫(kù)存成本，我們建議使用集中存貨，即方案三，以提高公司綜合考慮公司的庫(kù)存成本，我們建議使用集中存貨，即方案三，以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)輸成
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