【正文】 SS Flaskwith區(qū)域內倉庫數(shù)量權重為 2/8， 廠 倉：區(qū)域內 =跨一個區(qū) 1/3。3/7TD 倉 顧客： =（ +5） 1/3+（ +12）1/3++16） 1/3=2023年 TD 143,826運輸總成本 2023年訂單 數(shù) 143,826運輸總成本 加上安全庫存后的訂貨點，一個倉庫的方案為最優(yōu) 。 4,608,633同時減少需求標準差，在每個周期的執(zhí)行訂單降低安全庫存。 二月 215:19 下午 二月 2117:19February 02, 20231行動出成果，工作出財富。 17:19:2817:19:2817:19Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 5:19:28 下午 5:19 下午 17:19:28二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 17:19:2817:19:2817:19Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 3,663,248 32,918,808 301 制造廠到倉庫 + 制造廠到倉庫 倉到顧客權重為：區(qū)域內 1/3， 2/3TD 2,588,236方案一方案一運輸成本方案二方案二由方案地圖可知：l 跨兩區(qū) = Erlenmeyer 8倉庫 2倉庫 1倉庫 8倉庫 2倉庫 1倉庫Avg.%)*10/13+(Flask247。AnnualInventory perl TotalCost14%Ordering696,300poundsCostexpense % %Taxes % %Netl 3000多種不同型號的 標 準件。development % %Depreciation % %Other物流公司劃分了東南、東北、中部、西南和西北共 5個區(qū)。Cost(2023)Product FittingsAnnualBeakerTotal CostFlask days（ Assumed）R（訂貨點） LT BeakerSS(*WH) of%)*10/13+(Flask247。 加權 系數(shù) (倉 顧 )運輸費： 3,060,042運輸成本方案三方案三由方案地圖可知：l 區(qū)域內 跨 1區(qū) (1/5西 北 500ml 43 2,588,236 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 02 二月 20235:19:28 下午 17:19:28二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。l 從最優(yōu)訂貨量來看，方案三和外包的一次訂貨數(shù)量最大，是最優(yōu)方案。年缺貨成本 515,122 500ml產品由工廠直接運輸?shù)轿锪髦行膫}庫，則工廠到倉庫，權重為 1；l 單位重量（磅） 第三方散裝運輸?shù)絺}庫費用 ，單品平均 。500ml 8倉庫 2倉庫 1倉庫 8倉庫 2倉庫 1倉庫WH 8 days 7 AnnualHoldingAvg.+perDemand(給出 ) 11268 11268 11268 3389 3389 3389Weekly2023Containersand500ml改善庫存方案方案二方案二假定分東、西部兩個大區(qū)倉庫，分別滿足北美東、西部市場的需求， 2倉庫。goodsof根據(jù)美國的地理分東、中和西部。Weightin8倉庫 2倉庫 1倉庫 8倉庫 2倉庫 1倉庫AnnualCostInventory=FlaskAnnualWH $ $ $ $ $ $TotalBeaker days 7 l 2/8運輸成本每單平均運輸成本 第三方散裝運輸?shù)絺}庫費用 ，單品平均 。 跨 2區(qū) +1/3TD1TD1/5 4,572,790同時減少需求標準差，在每個周期的執(zhí)行訂單降低安全庫存。 5:19:28 下午 5:19 下午 17:19:28二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 21二月 2117:19:2817:19:28February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 215:19 下午 二月 2117:19February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:19:2817:19:2817:192/2/2023 5:19:28 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 3,060,042 外包 有安全庫存的訂貨點 499單位重量（磅） +1/5