某公司庫(kù)存定量模型分析課程-wenkub
2023-01-27 15:58:52 本頁(yè)面
【正文】 ) 3units/case(給出 ) 6 12lbs/unit OrderLogistics的亞特蘭大集中倉(cāng)儲(chǔ)， 庫(kù)存外包 。根據(jù)美國(guó)的地理分東、中和西部。2023年 Griffin 500ml Beaker Erlenmeyer 500ml Flask平均需求需求標(biāo)準(zhǔn)差最佳滿足率最優(yōu)庫(kù)存水平 百分比平均需求需求標(biāo)準(zhǔn)差 最佳滿足率最優(yōu)庫(kù)存水平 百分比8個(gè)倉(cāng)庫(kù) 100% 100%2個(gè)倉(cāng)庫(kù) 74% 66%1個(gè)倉(cāng)庫(kù) 51 66% 26 57%最 優(yōu)庫(kù) 存水平 expense % %Taxes % %Netandsold % %Sales,Accounts 2023 2023 2023 2023Netl 3000多種不同型號(hào)的 標(biāo) 準(zhǔn)件。 產(chǎn) 品 單 價(jià)涵蓋了從低于 3美元到超 過(guò) 200美元的范 圍 ，其中大部分在 4~20美元。sales % %ExpensesCostgeneraldevelopment % %Depreciation % %Otherearnings % %資產(chǎn)負(fù)債表分析Balance Sheet Accounts 2023 2023 2023 2023AssetsCash % %Receivables % %Inventory % %Prepaid expenses % %Current assets % %Plant property and equipment % %Other long term assets % %Total long term assets % %Total assets % %Liabilities EquityShort term debt % %Accounts payable % %Accrued liabilities % %Current liabilities % %Long term debt % %Owners equity % %Total capitalization % %Total liabilities equity % %比率分析Ratio 2023 2023毛利率 % %盈利能力 EBIT利潤(rùn)率 % % 凈利潤(rùn)率 % %存貨周轉(zhuǎn)率 N/A 運(yùn)營(yíng)效率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 N/A 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 N/A 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù) N/A 流動(dòng)比率 短期償債能力 速動(dòng)比率 現(xiàn)金比率 資產(chǎn)負(fù)債比 % %長(zhǎng)期償債能力 權(quán)益負(fù)債比 % %投入資本負(fù)債比 % %財(cái)務(wù)分析結(jié)論財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析結(jié)論分析結(jié)論COGS以及 SGA費(fèi)用呈上升趨勢(shì)，而這些費(fèi)用的上漲和成本管理，庫(kù)存管理以及銷(xiāo)售管理息息相關(guān)；從資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)看，期末存貨的比重有著顯著的上漲；從財(cái)務(wù)比率分析來(lái)看，2023年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于公司目標(biāo)值 6；公司的資本結(jié)構(gòu)開(kāi)始偏離目標(biāo)值，從而使得公司的長(zhǎng)期償債能力惡化，資本成本上升。Q=F1[缺 貨 成本 Cu/(缺 貨 成本 Cu+過(guò) 剩成本 Co)]=倉(cāng)庫(kù) 個(gè)數(shù) *(最佳客 戶滿 足率，需求均 值 ，需求 標(biāo) 準(zhǔn)差 )庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)系所產(chǎn)生的影響所產(chǎn)生的影響倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加（ 2023年底增加 6個(gè)租賃倉(cāng)庫(kù)）l 租金成本上升l 管理人員增加l 原有 Waltham倉(cāng)庫(kù)利用率低l 北美倉(cāng)庫(kù)年租金和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用占存貨成本 15%管理難度增加（擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額計(jì)劃）l 倉(cāng)庫(kù)管理難度增加，庫(kù)存準(zhǔn)確率下降l 為提高客戶滿足率，各地倉(cāng)庫(kù)有意增加庫(kù)存l 消耗許多銷(xiāo)售所得利潤(rùn)庫(kù)存水平大幅上升（庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)）l 運(yùn)輸成本和庫(kù)存保存成本不斷上升l 占用資金增加l 庫(kù)存準(zhǔn)確率下降改善庫(kù)存資本成本改善庫(kù)存庫(kù)存成本運(yùn)營(yíng)成本 成本對(duì)比缺貨成本運(yùn)輸成本改善庫(kù)存方案方案一方案一假定每個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域的地區(qū)倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立支持當(dāng)?shù)匦枨蟛⑼耆擅總€(gè)地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)來(lái)供貨，8倉(cāng)庫(kù)。改善庫(kù)存方案方案三方案三一個(gè)總倉(cāng)庫(kù)來(lái)服務(wù)整個(gè)北美市場(chǎng)。物流公司劃分了東南、東北、中部、西南和西北共 5個(gè)區(qū)。500ml ErlenmeyerFlaskCost=Bulk$*lbs/unitcosts(2023)Productshippedshippedflasks) 12 Measurin
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