公司庫存管理存在問題及對策-wenkub
2023-04-08 07:48:59 本頁面
【正文】 定的情況下，庫存資金占用的越多，其他部門的資金就越少；庫存資金越少，越有利于資金流向其他需要的部門，因而庫存的控制實際上也是進行流通資金的平衡，使資金能夠滿足需要。由于采購物品需要一定的提前期，這個提前期是在供應商穩(wěn)定的前提下根據(jù)以往的統(tǒng)計數(shù)據(jù)制定的，存在一定的風險，有可能拖期延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。該系統(tǒng)通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫類型、入/出庫單據(jù)的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。物流企業(yè)作為供應鏈的一部分，不管是對庫存進行管理還是要降低成本，都要在供應鏈的角度上來實行。一、 庫存管理的概述“庫存”一詞的定義是：“以支持生產(chǎn)，維護，操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。文章就企業(yè)在庫存管理方面可能存在的問題進行了分析和解答，最后并以日本豐田企業(yè)采用零庫存管理作為實例，來說明庫存管理的重要及其作用。關鍵字：庫存管理；庫存控制；零庫存；Abstract ：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota pany adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management.Keyword: inventory management。(一) 庫存管理的發(fā)展關于庫存管理,在美國，有些企業(yè)庫存周期只有8天，但有些中國企業(yè)的庫存周期長達51天，僅運輸成本一項，占銷售額的比例就高達20%30%。由于我國物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導致了倉儲和庫存成本居高不下。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺或超儲情況、ABC分類情況等不同的統(tǒng)計分析信息．通過對批號的跟蹤，實現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。為了降低風險，企業(yè)就會增加庫存以保證連續(xù)生產(chǎn)的需要。，能為企業(yè)節(jié)約大量的資金。一方面，任何一個企業(yè)的目標是追求最可能大的利潤，希望盡可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存；另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性和持續(xù)性，確保生產(chǎn)供用穩(wěn)定盡可能不受外界波動的影響。庫存管理存在的問題有：。在生產(chǎn)過程中的不確定因素主要有：第一，需求的不確定性。第三，運輸。第五。價格和成本制約等。由于計劃不當，庫存量不合適，一來增加了庫存成本，二來嚴重影響正常的生產(chǎn)。很難與企業(yè)的發(fā)展同步，難以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。在外部供應環(huán)節(jié)，不少供應商是不固定的，這樣一來，在庫存環(huán)節(jié)往往得不到準確的信息。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。（
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