公司庫(kù)存管理存在問(wèn)題及對(duì)策-wenkub
2023-04-08 07:48:59 本頁(yè)面
【正文】 定的情況下，庫(kù)存資金占用的越多，其他部門(mén)的資金就越少；庫(kù)存資金越少，越有利于資金流向其他需要的部門(mén)，因而庫(kù)存的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流通資金的平衡，使資金能夠滿(mǎn)足需要。由于采購(gòu)物品需要一定的提前期，這個(gè)提前期是在供應(yīng)商穩(wěn)定的前提下根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定的，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能拖期延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類(lèi)型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理還是要降低成本，都要在供應(yīng)鏈的角度上來(lái)實(shí)行。一、 庫(kù)存管理的概述“庫(kù)存”一詞的定義是：“以支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。文章就企業(yè)在庫(kù)存管理方面可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和解答，最后并以日本豐田企業(yè)采用零庫(kù)存管理作為實(shí)例，來(lái)說(shuō)明庫(kù)存管理的重要及其作用。關(guān)鍵字：庫(kù)存管理；庫(kù)存控制；零庫(kù)存；Abstract ：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota pany adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management.Keyword: inventory management。(一) 庫(kù)存管理的發(fā)展關(guān)于庫(kù)存管理,在美國(guó)，有些企業(yè)庫(kù)存周期只有8天，但有些中國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)51天，僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，占銷(xiāo)售額的比例就高達(dá)20%30%。由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。通過(guò)庫(kù)存分析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況、短缺或超儲(chǔ)情況、ABC分類(lèi)情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息．通過(guò)對(duì)批號(hào)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)批專(zhuān)管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)增加庫(kù)存以保證連續(xù)生產(chǎn)的需要。，能為企業(yè)節(jié)約大量的資金。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是追求最可能大的利潤(rùn)，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫(kù)存；另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性和持續(xù)性，確保生產(chǎn)供用穩(wěn)定盡可能不受外界波動(dòng)的影響。庫(kù)存管理存在的問(wèn)題有：。在生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因素主要有：第一，需求的不確定性。第三，運(yùn)輸。第五。價(jià)格和成本制約等。由于計(jì)劃不當(dāng)，庫(kù)存量不合適，一來(lái)增加了庫(kù)存成本，二來(lái)嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。很難與企業(yè)的發(fā)展同步，難以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。在外部供應(yīng)環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，這樣一來(lái)，在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到準(zhǔn)確的信息。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。（
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