畢xx====為某集團(tuán)做的人力資源管理流程(21頁ppt(存儲版)
【正文】 業(yè)務(wù)部、 運(yùn)營 單位 的 考核 指標(biāo) 流程步驟說明 12. 績效考核活動(dòng)的起點(diǎn)是人力資源部與董事會、各業(yè)務(wù)板塊、人力資源部、財(cái)務(wù)部、以及其他各個(gè)部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，注重與運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部的接口，設(shè)計(jì)考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標(biāo)。 ，提供各方面的支持。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓(xùn)；業(yè)務(wù)板塊 執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓(xùn)。 ，向人力資源部呈交培訓(xùn)申請書。 ，人力資源部進(jìn)行相關(guān)的錄用操作。 ，并撰寫面試意見，遞交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 中高級人員招聘流程 人力資源部 副總 /總經(jīng)理 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等 、任職資 格 及薪 資 范圍 1 2 安排面試 提出人 員 需求 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 3 5 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 12 核準(zhǔn) 否 是 4 安排 體檢 合格 否 是 相關(guān)錄用作業(yè) 15 16 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報(bào)告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報(bào)告 與候選人商談，并 就薪酬達(dá)成一致 6 7 8 9 10 11 備案 13 總經(jīng)理審核 6 169。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 呈交主管人事的副總核準(zhǔn)以正式啟動(dòng)招聘活動(dòng)： 。 總初審，并經(jīng)總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，形成正式的集團(tuán)年度人力需求計(jì)劃。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 人力資源管理流程 ? 人力規(guī)劃流程 ? 普通員工招聘流程 ? 中高級人員的招聘流程 ? 培訓(xùn)流程 ? 集團(tuán)重點(diǎn)人才培養(yǎng)流程 ? 績效管理流程 ? 晉升管理流程 ? 普通員工解聘流程 ? 中高層人員退出流程 ? 薪資規(guī)劃流程 1 169。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 普通員工招聘流程 人力資源部 各部門 開始 初步 篩選 履 歷 決定候選人 初步擬定 職 位 評 等及薪 資 范圍 2 安排面試 提出人員 招聘需求及 資格條件 執(zhí)行招聘 計(jì)劃 14 簽訂聘用 合同 將 這些 優(yōu) 良人 選資 料 記錄 在 人力 資料庫 發(fā)出婉拒信 4 6 發(fā)布招聘信息 結(jié)束 13 分管人事 的 副總 核準(zhǔn) 否 是 3 安排 體檢 合格 否 是 相關(guān)錄用作業(yè) 15 16 核準(zhǔn) 否 是 人力需求申請表 選擇中介公司 中介公司 提交候選人報(bào)告 決定面試人選 初步候選人 名單 面試人選名單 初步面試 面試并決定候選 人名單 候選人名單 面試意見 候選人報(bào)告 薪酬談判 招聘人員報(bào)告 關(guān)于人選薪資 的建議 5 7 8 9 10 11 12 招聘申請表 4 169。 。 。如果不聘請中介公司則從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行： ? 搜尋內(nèi)部人才資料庫； ? 刊登內(nèi)部職位空缺公告； ? 刊登報(bào)紙廣告； ? 請大專院校推薦； ? 參加人才交流會，等等 ，人力資源部聘請中介公司。對于通過體檢者，人力資源部提出薪資建議，并遞交用人部門。 7 169。 其性質(zhì)和開展范圍不同，將培訓(xùn)計(jì)劃書呈交相應(yīng)權(quán)限的決策層核準(zhǔn)： ? 中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ? 集中培訓(xùn)課程由分管人事的副總核準(zhǔn)； ? 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程由主管領(lǐng)導(dǎo)初審，分管人事的副總終審。 為日后確認(rèn)培訓(xùn)需求時(shí)的重要參考依據(jù)。 。 5. 從 這 一 步開始 的 是 日常 績效 考核 管理工作。 ，提出員工的晉升申請。 及時(shí)性。 。產(chǎn)生正式的退出名單。 。 職位評等分級原則和集團(tuán) 薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報(bào)告呈交 決策高層。 ， 人力資源部據(jù)此更新員工個(gè)人薪資檔案。 。 Copyright 2023 Version 機(jī)密文件，僅供 XXXX集團(tuán)有限公司使用 薪資規(guī)劃流程說明 參考資料和表單
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