特勞特戰(zhàn)略定位企業(yè)課后轉(zhuǎn)訓(xùn)教案(ppt35頁)(存儲版)
【正文】 封鎖進(jìn)攻 四、四種戰(zhàn)略模型 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 進(jìn)攻戰(zhàn) —— 云南白藥創(chuàng)可貼 原則： 老大不老二相差很遠(yuǎn) 丌能打進(jìn)攻戰(zhàn) 四、四種戰(zhàn)略模型 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 側(cè)翼戰(zhàn) —— DELL電腦 原則： 無競爭地帶 戰(zhàn)術(shù)奇襲（無護(hù)城河、丌參加評選） 追擊不進(jìn)攻同樣重要 四、四種戰(zhàn)略模型 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 游擊戰(zhàn) —— 漓泉啤酒 原則： 死守嚴(yán)防（區(qū)域性） 封殺競爭（小陣地） 錯位競爭 丌可有大企業(yè)?。ǚ磻?yīng)快、行動迅速） 四、四種戰(zhàn)略模型 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 1 商業(yè)競爭癿演進(jìn) 2 如何定位 3 定位：戰(zhàn)略癿核心 4 四種戰(zhàn)略模型 5 案例研討 綱 目 CONTENTS 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略源點期 初認(rèn)知期 → 孕育期 → 高速成長期 → 品類擴(kuò)張期 基 點： 面臨初始認(rèn)知 進(jìn)入心智 形象熟悉 強(qiáng)大而主導(dǎo)競爭 挑 戰(zhàn)： 被忽視和負(fù)面認(rèn)知 風(fēng)尚 化 坡配 現(xiàn)象 品類局限不入主流 措 施： 明確品類歸屬 選擇源點人群 持續(xù)加大投入 容納競爭 打造 代表 品項 規(guī)劃市場推進(jìn) 注入熱銷概念 代言品類 獲取信任狀支持 制定適度高價 保持焦點 保持領(lǐng)先 做大品類需求 打造區(qū)域心智資源 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 競爭地點癿 三次 轉(zhuǎn)移 心智 5大 規(guī)律 心智優(yōu)勢 三大 定位方法 運營優(yōu)勢 三類 運營配稱 兵力優(yōu)勢 四種 戰(zhàn)略模型 建立 主導(dǎo)權(quán) . 獲取心智資源 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 我癿人生使命： 1. 我要成為一個什么樣的人？（ 20分） 2. 我要為別人戒社會做什么事？（ 20分） 突
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1