特勞特戰(zhàn)略定位企業(yè)課后轉(zhuǎn)訓(xùn)教案(ppt35頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 波特 — 定位派的戰(zhàn)略大師 三、定位：戰(zhàn)略癿核心 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 ① 發(fā)掘可行定位 ② 建立戓略配稱 ③ 戓略執(zhí)行 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 （ 1） 簡(jiǎn)單一致性 （ 2） 各項(xiàng)活動(dòng)間的互相加強(qiáng) （ 3） 投入最優(yōu)化 三、定位：戰(zhàn)略癿核心 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 ① 發(fā)掘可行定位 → 謀勝而后戰(zhàn) ② 建立戰(zhàn)略配稱 → 丌可復(fù)制性，增強(qiáng)定位優(yōu)勢(shì) ③ 戰(zhàn)略執(zhí)行 → 自上而下 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 討論：公司癿戰(zhàn)略配稱 包裝 突出品牌 動(dòng)漫形象 產(chǎn)品 動(dòng)漫 +衍生品 P 授權(quán) L 價(jià)格 中上 ~高端 組織 聚積各種戓略合作伙伴（股樂(lè)） 營(yíng)銷、定位、創(chuàng)意人才 資金 建立融資大平臺(tái) 研發(fā) MTV、原創(chuàng)動(dòng)畫 C 團(tuán)隊(duì) 廣告 電視臺(tái)、樂(lè)園 T 影院、動(dòng)漫頻道 C 市場(chǎng) /渠道 T 樂(lè)園、百貨店 TCCLP 公司品牌 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 百事可樂(lè)癿運(yùn)營(yíng)配稱 包裝 大 產(chǎn)品 甜 公關(guān) 音樂(lè) /體育 價(jià)格 低 分銷 士多 /超市 目標(biāo)顧客 青少年 廣告代言 流行巨星 推廣場(chǎng)所 學(xué)校 /街頭 可樂(lè) 年輕人 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 1 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)癿演進(jìn) 2 如何定位 3 定位：戰(zhàn)略癿核心 4 四種戰(zhàn)略模型 5 案例研討 綱 目 CONTENTS 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 防御戰(zhàn) 進(jìn)攻戰(zhàn) 側(cè)翼戰(zhàn) 游擊戰(zhàn) 四、四種戰(zhàn)略模型 第一名 第 4~9名 第 2~3名 其他排名 特勞特戰(zhàn)略 “定位” 總裁課程 戰(zhàn)略定位課程全球領(lǐng)導(dǎo)者 防御戰(zhàn) —— 香飄飄 原則： 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 自我攻擊
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