【正文】 獲得其他組織的技能和能力，并合作創(chuàng)造新的能力，塑造自身的核心競爭力。其實(shí)質(zhì)是將生產(chǎn)同一產(chǎn)品但是處于不同生產(chǎn)階段的媒介企業(yè)進(jìn)行兼并，實(shí)現(xiàn)縱向生產(chǎn)的一體化。如今《今晚報》的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為天津市覆蓋范圍最廣的物流配送網(wǎng)和最大的無店鋪銷售網(wǎng)。 媒介企業(yè)購并的風(fēng)險與整合 ? 媒介企業(yè)購并的 風(fēng)險 ? （媒體企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張 Vs 收購費(fèi)用的平衡） ? 如： 美國在線 AOL－時代華納 的世紀(jì)購并、 迪斯尼公司 在收購 ESPN的同時背上沉重的負(fù)擔(dān)，且導(dǎo)致其對核心業(yè)務(wù)的忽視 ? —— 《瞧這些傳媒帝國黯然的背影》，《商業(yè)周刊》，2023年 8月 28日 ? 媒介購并的 整合 購并整合的內(nèi)容 ? 1） 發(fā)展戰(zhàn)略 整合 ? 2） 組織結(jié)構(gòu) 和管理的整合 ? 3） 資產(chǎn) 整合（有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)） ? 4） 業(yè)務(wù) 整合 ? 5） 人力資源 的整合 《廣州日報》連鎖店業(yè)務(wù)： ? 連鎖店目前開展的經(jīng)營業(yè)務(wù)包括： ? 1）《廣州日報》 報刊收訂零售 ? 2） 圖書零售 ? 3）文化用品、音像制品以及百貨生活用品，相當(dāng)于一家 超市網(wǎng)絡(luò) ； ? 4）接收代辦《廣州日報》 分類廣告 ； ? 5）代印 名片 ，開展店面 POP廣告宣傳推廣以及新產(chǎn)品推廣； ? 6）代辦民航、鐵路 訂票業(yè)務(wù) 、賓館酒店客房、代辦旅游服務(wù)、電話磁卡。再 媒介的購并戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 媒介的購并活動（收購與兼并） ? 媒介的 購并活動是媒介實(shí)施總體戰(zhàn)略時必須充分運(yùn)用的戰(zhàn)略手段，是媒介進(jìn)行資本運(yùn)作的重要戰(zhàn)略措施。 ? 如報紙和電視進(jìn)行新聞聯(lián)動，《人民日報》和中央電視臺的《焦點(diǎn)訪談》，《經(jīng)濟(jì)日報》和中央電視臺的經(jīng)濟(jì)頻道、《北京青年報》與北京電視臺的《北京您早》的合作，可以幫助雙方實(shí)現(xiàn)新聞資源共享，彌補(bǔ)雙方報道的不足。 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的適用情況 ： ? 媒介所處的行業(yè)是 成熟期或衰退期 ，媒介可以考慮進(jìn)入新的領(lǐng)域開展多樣化經(jīng)營； ? 媒介所處的行業(yè)集中程度高，媒介間 競爭激烈 。 ? 上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán) ，除報刊業(yè)外，還創(chuàng)辦了 20多個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，涉及印刷、發(fā)行、廣告、咨詢、房地產(chǎn)、電腦服務(wù)、酒店、出租車行業(yè)等。 ? ４）其他領(lǐng)域。 同心多元化成功實(shí)施的關(guān)鍵： ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施是否成功，受媒介各個業(yè)務(wù)單位營銷能力的匹配程度：主要表現(xiàn)為以下幾個層面： ? 1） 戰(zhàn)略層面匹配； ? 2） 經(jīng)驗(yàn)層面匹配； ? 3） 運(yùn)作層面匹配； ? 4） 管理層面匹配； ? 1999年， 電廣傳媒 旗下的 東方報業(yè)公司 將總部遷至北京，在北京市場創(chuàng)辦《母語》、《健康人》、《文化時報》。如對于同一條信息，廣播可以搶先發(fā)揮一條快訊，并作追蹤報道；互聯(lián)網(wǎng)上表現(xiàn)為一組配有圖片的報道，并滾動播出；報紙以醒目標(biāo)題作成一則消息，再提供更多背景資料；雜志進(jìn)行深度報道，電視以畫面為主，作成現(xiàn)場新聞。 ?如：美國 哥倫比亞廣播公司 在美、加及拉丁美洲 50多家公司有部分或全部股份，經(jīng)營唱片、樂器和電視機(jī)維修業(yè)務(wù)，還擁有 4個龐大的出版公司，出版《世界網(wǎng)球》、《茶》等雜志。 ? 媒介采用多樣化戰(zhàn)略后，新老產(chǎn)品、新舊業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理與市場營銷等各個領(lǐng)域，如果有內(nèi)在聯(lián)系，存在資源共享性，就能起到相互促進(jìn)的作用。如此規(guī)模，單 新聞紙 一項(xiàng)就可節(jié)約大筆費(fèi)用。 ? 猜測： 沒有與大的影視制作公司聯(lián)姻， NBC一定拼不過兩大對手。 案例： ?CCTV， 其業(yè)務(wù)已由節(jié)目的自制自播 向后延伸 到傳媒業(yè)市場調(diào)查與資訊服務(wù)（央視－索福瑞），面向全國傳媒提供相關(guān)的市場調(diào)查、節(jié)目收視率監(jiān)控等數(shù)據(jù)，以及傳媒創(chuàng)辦、改版的策劃、咨詢服務(wù)；電視節(jié)目制作、銷售等。 ? －－ 1985年，默多克新聞集團(tuán)以 25億美元收購 20世紀(jì) 福克斯公司 50%股權(quán)，擁有足夠的片源為新聞集團(tuán)的各電視公司供應(yīng)節(jié)目， 成為美國第四大電視網(wǎng)。 ? （進(jìn)攻型戰(zhàn)略） 案例： ?如： ?湖南電廣傳媒 在節(jié)目制作和經(jīng)營廣告的同時，積極介入湖南省廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，從節(jié)目制作進(jìn)入傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為自身創(chuàng)造一個技術(shù)平臺和穩(wěn)定的收入來源； ?《天津日報》 自建 500家報亭，加入報紙分銷，前向跨入銷售渠道的建設(shè)。 二、一體化戰(zhàn)略 （ integration strategy） ? —— 把媒介經(jīng)營業(yè)務(wù)的若干部分有機(jī)整合在一起形成一個整體的戰(zhàn)略。 ? 本質(zhì) 是為現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場，發(fā)展新用戶。 ? —— 頻道專業(yè)化。 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 ? 是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，主攻某一個或幾個特定的顧客群、產(chǎn)品系列或者地區(qū)市場。 ? 以報紙為例，報紙營銷的對象不僅是報紙，還包括版面和發(fā)行渠道。后起的企業(yè)也可通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品差異而獲得優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額。 －－充分利用和挖掘媒介企業(yè)的生產(chǎn)能力，如組建印務(wù)公司。 由于具有較大的生產(chǎn)規(guī)模，往往成為供應(yīng)商舉足輕重的大客戶，因此可以增強(qiáng)對供應(yīng)者討價還價的能力；同時也具有較強(qiáng)的應(yīng)對購買者的討價還價的能力。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢： ? 1）降低替代品的威脅。波特 認(rèn)為，企業(yè)在競爭中有三種獲得競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略方法： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 國外媒介集團(tuán)對成本管理非常重視，在影視公司，有專門的庫房儲存拍攝用過的場景、道具，供公司內(nèi)部再使用，又可出租，甚至變成昂貴的收藏品。 處于成本領(lǐng)先地位的媒介由于具有較低的成本，因此可以制定較低的產(chǎn)品、服務(wù)價格，為媒介行業(yè)的潛在進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入門檻，使得那些缺乏媒介產(chǎn)品經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的潛在進(jìn)入者，或者不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛在進(jìn)入者，面對誘人的利潤也無力進(jìn)入此行業(yè)。） ? 產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者或追隨者可以通過模仿或加大對高新技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投資，獲得更低的成本優(yōu)勢。 －－專業(yè)分工能顯著提高效率和降低成本，媒介也可以有計劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。 媒介產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 ? 在內(nèi)容上， 《中國經(jīng)營報》 比較注重營銷、實(shí)務(wù)等方面的報道； ? 《經(jīng)濟(jì)觀察報》 比較注重泛經(jīng)