【正文】 ? 2）提高進入壁壘。 ） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件： ? —— 該戰(zhàn)略的成功實施需要建立起一定的有效生產(chǎn)規(guī)模，積極降低生產(chǎn)成本和管理成本，以及盡可能減少在研發(fā)、服務(wù)和廣告等方面的費用。媒介的 競爭、成長戰(zhàn)略 媒介競爭戰(zhàn)略 ? 美國哈佛大學教授 邁克爾 ? （ 同一條新聞某著名電視臺同時有四家不同欄目的記者到現(xiàn)場采訪－－對節(jié)目制作的成本不夠重視。 憑借低成本，不僅可以保留原有的顧客群體，甚至將替代產(chǎn)品的顧客轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的顧客。 成本領(lǐng)先優(yōu)勢主要體現(xiàn)在與同行業(yè)競爭對手的比較上。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險： ? 市場需求變化，市場需求的變化會將過去的投資與經(jīng)驗一筆勾銷，甚至成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。 開發(fā)成本優(yōu)勢的途徑 ? 1）內(nèi)部成本共享。 ? 3）利用電子通信技術(shù) ，實現(xiàn)“無紙化辦公”，減少打印和復印成本，通過電郵加快通信，使用電視會議減少差旅成本，通過公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳播信息。 差異化戰(zhàn)略 ? 在信息時代， 差別創(chuàng)造價值 。 差異化戰(zhàn)略的實施 ? 實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以通過許多渠道，如品牌、產(chǎn)品的技術(shù)特點、外觀和包裝、客戶服務(wù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等。注重體現(xiàn)信息量和深度報道的特點。充分利用報紙建立的發(fā)行網(wǎng)，既可多方位的為讀者服務(wù)，又可為報社創(chuàng)造更大的附加價值。 媒介產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢： ? 優(yōu)勢： ? 在增強購買者對產(chǎn)品忠誠度的同時，也降低了購買者對產(chǎn)品價格的敏感程度。實施該戰(zhàn)略的前提是： 目標集中戰(zhàn)略 ? 對媒介來說， 目標集中戰(zhàn)略的核心內(nèi)容 是把目標市場集中在一個特定的細分市場上，為特定的購買者提供特定的媒介產(chǎn)品和服務(wù)。 目標集中戰(zhàn)略 ? 目標集中戰(zhàn)略在發(fā)達國家已經(jīng)相當成熟。 目標集中戰(zhàn)略與廣告投放 ? 目標消費者與媒介目標受眾的一致性； ? 我國正在推進的頻道專業(yè)化，為受眾打造了一個最直接的相關(guān)信息傳達的通道。 ?適用情況： ? －－適用于那些處于成長期或剛剛進入成熟期的產(chǎn)品。（ 尋找潛在客戶，激發(fā)其對產(chǎn)品的興趣） 案例： ?如： 香港迪斯尼主題公園 的建立。如 南方報系的創(chuàng)辦，強大的資源優(yōu)勢。 ?包括： 縱向一體化 和 橫向一體化 戰(zhàn)略。 ?方式： 一般指處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的單位向其下游環(huán)節(jié)的延伸行為。 ?制片公司 購買 電影院 （內(nèi)容與發(fā)行渠道） 后向一體化戰(zhàn)略 ? －－ backward integration strategy 。 ? －－ 《大公報》 的紙張保障，并從新聞紙的銷售中獲利。 案例：華商圖片社 ? 《華商報》依托華商網(wǎng)成立的華商圖片社，是一家 在線圖片交易網(wǎng)站 ，為全國數(shù)十家報刊雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體以及出版業(yè)提供來自中國各地的每日新聞圖片及紀實資料圖片。但從 1999年 9月 11日開始向其他報紙?zhí)峁┟麨?《星期天華爾街日報》的專刊 ，構(gòu)成了美國很多大城市報紙星期天刊的 財經(jīng)專版 。 向前延伸 則涉足廣告業(yè)、圖書出版業(yè) ，專門出版熱播電視劇圖書，主要節(jié)目的圖書版等。 縱向一體化失敗的案例： ? NBC、 CBS 、 ABC是美國三家最大的電視網(wǎng)。 ? 結(jié)果： NBC的廣告收入和收視率一直是三大電視網(wǎng)中最好的。 橫向一體化戰(zhàn)略 ? 也叫 水平一體化 戰(zhàn)略，指為了擴大規(guī)模，降低成本，鞏固傳媒組織的市場占有率、提升現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，與同行業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。再就是可以大大降低整個新聞集團在內(nèi)容上的支出，如一個突發(fā)新聞事件，一個媒介集團只派出一批采訪力量， 日報 刊載新聞事件， 周刊 刊載背景資料，深入分析的內(nèi)容刊載在 月刊 上，最后把所有相關(guān)資料傳送到媒介集團所屬的 網(wǎng)站 ，經(jīng)過編輯成為一個優(yōu)秀的專題。 三、多樣化戰(zhàn)略 ?故事： 籃子與雞蛋、東方不亮西方亮 ? ?多樣化戰(zhàn)略 指企業(yè)同時提供或生產(chǎn)兩種以上基本用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種戰(zhàn)略。 分散風險 ? 實行多樣化戰(zhàn)略可以分散媒介經(jīng)營的風險。 ? （企業(yè)快速擴展重要方法，如默多克最擅長通過金融手法，通過收購現(xiàn)有企業(yè)從而快速進入新的領(lǐng)域。 多樣化戰(zhàn)略的分類 ? 多樣化戰(zhàn)略可以分為： 同心多樣化 戰(zhàn)略和 復合多樣化 戰(zhàn)略。其業(yè)務(wù)范圍包括：廣播、有線電視、電影、主題公園、網(wǎng)站、錄像、出版以及廣告等。對信息進行多重開發(fā)。 案例：南方日報報業(yè)集團 ? 在吸取先前盲目多元化的教訓之后，開始實施相關(guān)多元化的成長戰(zhàn)略，旗下報刊構(gòu)成分工明確的產(chǎn)品體系，形成以報業(yè)為主體，橫跨出版、信息、印刷、廣告、物流配送和實業(yè)拓展等產(chǎn)業(yè)的媒體軍團，被譽為 “報業(yè)結(jié)構(gòu)最合理、讀者覆蓋最全面、綜合運營能力最強的報業(yè)集團”。然而幾經(jīng)反復， 《文化時報》于 2023年 8月?？?，《母語》雜志在 2023年中停辦。如多功能電視塔開發(fā)與利用；媒體自身軟硬件和資源開發(fā)等方面；音像出版、技術(shù)開發(fā)、信息開發(fā)、廣播技術(shù)邊緣開發(fā)； ? ２）有線電視增值業(yè)務(wù)。如房地產(chǎn)開發(fā)、旅游服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥和交通。 ?如 上海文匯新民報業(yè)集團 創(chuàng)建出租車公司、開設(shè)酒店等介入上海旅游事業(yè)領(lǐng)域。 《廣州日報》的復合多樣化戰(zhàn)略： ? 除去采取 同心多元化戰(zhàn)略， 使報業(yè)集團擁有近 20家報紙、雜志、出版社和網(wǎng)站外。 ? 提高媒介企業(yè)的應(yīng)變能力和整體盈利能力。要想追求較高的增長率和收益率，只有進入新的行業(yè)領(lǐng)域。 ? 同時，該雜志社聯(lián)合省內(nèi)外十幾家企業(yè)，成立了家庭實業(yè)股份有限公司，在廣州、珠海、深圳等地興建了多項經(jīng)濟實體。 ?知識上聯(lián)盟。如新聞集團旗下的全資子公司星空傳媒與湖南電廣傳媒結(jié)盟，約定在節(jié)目拍攝、世界性發(fā)行及節(jié)目交流等方面進行廣泛合作。 媒介購并的類型 ? 按媒介購并方向分為： ? 1）縱向購并 ? －－指媒介購并企業(yè)與其供應(yīng)商或者客戶的合并，收購的對象是與媒介購并企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)或者營銷企業(yè)。 媒介企業(yè)購并的動機 ? 建立進入障礙 －－保證原有的經(jīng)營范圍不受來自新加入者的競爭，限制了媒介產(chǎn)業(yè)的競爭程度，還可以在較高的價位上制定產(chǎn)品或服務(wù)價格，獲取較大的利潤。 天津《今晚報》的發(fā)行網(wǎng)絡(luò) ? —— 隨著配送服務(wù)的開展，許多讀者加入了該報的受