如何當(dāng)好中層管理者1(存儲版)
【正文】 提升 ?考評和激勵是效率持續(xù)提升的動力來源 ?考評和激勵要體現(xiàn)在個體 ?考評和激勵不僅對結(jié)果，更要在過程 ?考評和激勵要給員工公平感 ?考評和激勵要具準(zhǔn)確性 ?積極強化 ∨ ?消極強化 ?糾偏（懲罰） ∨ ?忽視 在管理中塑造員工行為 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人和團隊致勝 一種價值的選擇 如果您在旅程中 必須丟棄 這 些東西時 您 丟棄 的順序 怎樣 ? 心理測試 回憶 愛 情 金錢地位 朋友 夢 想 能本管理：人力資源管理的新發(fā)展 ? 第一代管理理論：物本管理 ? 第二代管理理論： 人本管理 ? 第三代管理理論：能本管理 ? 不是人選人 ,是崗位或工作選人 ? 人崗匹配和組織能力 ? 勝任力標(biāo)準(zhǔn)是組織能力的基礎(chǔ) 用人的流程 ?崗位分析或工作評價 ?確立勝任力標(biāo)準(zhǔn) ?測試、評估 ?培育、使用 ?評估、發(fā)展（調(diào)整） 影響勝任力的顯性因素 ?傳記特點 ? 年齡 ? 性別 ? 婚姻狀況 ? 任職時間 ?知識 /技能 影響勝任力的隱性因素 ?區(qū)分不同的職業(yè)傾向與工作匹配 ?自我認知和動機需要 ?人格特質(zhì)及團隊合作 真正的冰山在水面之下 …… 可見的 外顯的 深藏的 內(nèi)隱的 知識 技能 社會角色 自我概念 個性 動機 優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理 一般業(yè)務(wù)經(jīng)理 本科以上學(xué)歷 相關(guān)專業(yè) 5年銷售工作經(jīng)驗 本科以上學(xué)歷 相關(guān)專業(yè) 5年銷售工作經(jīng)驗 權(quán)威、探討啟發(fā)下屬怎樣工作 我們可以做好 組織成就 宏觀的、全面的 權(quán)威、告訴下屬怎樣工作 我可以做好 個人功績 具體的、細致的 做一個知人善任的管理者 ?每一種人格都很重要； ?一個人不能完美，但團隊可以； ?團隊中每個角色都有優(yōu)缺點，要用人之長，容人之短； ?尊重團隊角色差異； ?合作能彌補能力不足； ?知人善任解決了團隊協(xié)作，團隊成員間的人格互補等。 “中層危機”不容忽視 ? 高層之困： ? 一將難求，合格中層哪里尋 ? 精英員工 ≠精英中層 ? 諸侯割據(jù)，難于統(tǒng)一 ? 奈何為人作嫁衣 ? 人心不足，欲壑難平 ? 定時炸彈，明星中層的隱患 ? 中層之惑： ? 不是我不明白，這世界變化快 ? 曾經(jīng)的功勞為何被遺忘 ? 職業(yè)發(fā)展，路在何方 ? 夾心之苦，如履薄冰 ? 取信難，服眾難 ? 空降中層，水土不服 思考 :改革開放以來的企業(yè)與企業(yè)家 ?企業(yè)的三大發(fā)展階段 —— 第一階段的企業(yè)靠什么？ —— 第二階段的企業(yè)靠什么？ —— 第三階段的企業(yè)靠什么？ ?企業(yè)家的三大困惑 ——— 如何讓企業(yè)的發(fā)展持續(xù)而長久 ? ——— 企業(yè)的管理效率如何進一步提升 ? ——— 如何傳承企業(yè)的文化理念和精神 ? 中國的企業(yè)只是在成長， 而沒有成功！ 原動力 企業(yè)要成功 ,關(guān)鍵看落實！ 執(zhí)行力 文化力才是競爭力！ 競 爭 力 企業(yè)的失敗 20%是企業(yè)家錯了，因為他 們的戰(zhàn)略錯了； 80%還是企業(yè)家錯了，因為 他們沒有建立和培養(yǎng)一支強有力的中層管理 團隊！ “中層革命”迫在眉睫！
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