某公司采購業(yè)務(wù)運(yùn)作精要(ppt41頁)5(存儲版)
【正文】 織布用的棉紗，生產(chǎn)電路所用的晶片，生產(chǎn)水泥所用的石灰石等） 副料：除了原料之外所耗用的材料。 關(guān)鍵點(diǎn) : 此項(xiàng)服務(wù)要增加采購人員的產(chǎn)品的專業(yè)知識 ,對決策有幫助 .? 售后服務(wù)：指賣方提供機(jī)器，設(shè)備之安裝或修護(hù)，操作或使用方法的教育訓(xùn)練，運(yùn)送及退換貨品等。 供應(yīng)保證 —— 實(shí)地考察供應(yīng)商供應(yīng)保證能力（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交貨及時性等） 談判能力和計劃能力 —— 用來獲取最低總價格。即確認(rèn)需求之后，對需求的細(xì)節(jié)如品質(zhì)、包裝、售后服務(wù)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)方式等，均須加以明確說明，以便來源選擇及價格談判等作業(yè)能順利進(jìn)行。訂單或合約，均屬具有法律效力的書面文件，對買賣雙方的要求及權(quán)利義務(wù)，須予列明。9. 結(jié)案。 2. 注意關(guān)鍵點(diǎn)之設(shè)置。采購作業(yè)流程5. 程序繁簡或被重視的程度 ,應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購項(xiàng)目的重要性或價值的大小相適應(yīng)。? 流程控制是指系統(tǒng)的識別和管理組織內(nèi)所應(yīng)用的流程，特別是這些流程之間的相互作用。2. 為了制造所需的材料之操作性。當(dāng)經(jīng)常使用非標(biāo)準(zhǔn)化的材料時亦能建立公司的標(biāo)準(zhǔn)。采購準(zhǔn)備工作? 決定采購數(shù)量之資料基礎(chǔ)1. 生產(chǎn)計劃（ Production Schedule)2. 生產(chǎn)計劃依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來擬訂。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。 由于儲存成本以月計算，故每月平均需求量為 9個單位（ 110247。4. 使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機(jī)購入材料。8. 使廠商能以最低的總成本取得適當(dāng)品質(zhì)的需求。3. 建立驗(yàn)收，測試與品質(zhì)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。 譬如手工的作業(yè)方式改變?yōu)殡娔X化作業(yè)，因此流程與表單需作相當(dāng)程度的調(diào)整或重新設(shè)計。4. 避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂。 即應(yīng)注意其流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時限。即凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而驗(yàn)收不合格者，應(yīng)依照合約規(guī)定退貨。5. 訂單安排。舉例：介紹美國采購學(xué)者威斯訂（ ） 采購作業(yè)步驟 :一般采購作業(yè)流程設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)： （下頁）采購作業(yè)流程舉例：介紹美國采購學(xué)者威斯訂（ ） 采購作業(yè)步驟（ 1）1. 確認(rèn)需求。 了解市場 —— 行情，價格走勢。 服務(wù) ：? 售前服務(wù)：指賣方在交易前提供產(chǎn)品的資訊。 美國通用汽車公司 埃及納塞汽車公司 ) 征收 ：政府以有償和無償方式，取得民間物品的使用權(quán)或所有權(quán)?！板X ”現(xiàn)金的價值與重要性采購基礎(chǔ)知識廣義的采購（ Procurement)—— 購置系指除了以購買的方式，占有物品之外，還可以用下列途徑取得物品的使用權(quán)，來達(dá)到滿足需求的目的。 租錄影帶或武俠 /愛情小說。 （舉例：化學(xué)催化劑；螺絲；銼刀；瓦斯；包裝袋和打包帶等） 半成品：已經(jīng)過一次或多次處理并將在后面的階段進(jìn)行深加工。? 專業(yè)服務(wù)：指聘專家，管理顧問，律師等專業(yè)人員所提供的特殊服務(wù)。 產(chǎn)品成本分析能力 （舉例： 1999年 IBM被美國采購協(xié)會評為全球最佳采購組織， IBM公司資深副總裁，首席采購官 Gene Ritcher在獲知識一消息之后，發(fā)表了熱情洋溢的講話 “…………..”)采購基礎(chǔ)知識管理能力的發(fā)展則是對具有潛力的采購人員施以管理能力的訓(xùn)練，使他們在不久的將來可以進(jìn)入管理階層中，成為經(jīng)理人才。3. 選擇可能的供應(yīng)來源。采購作業(yè)流程6. 訂單追蹤與稽核。即凡驗(yàn)收合格付款，或驗(yàn)收不合格退貨，均須辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項(xiàng)書面資料有無缺失，績效好壞等，簽報高階層管理或權(quán)責(zé)部門核閱批示。 即為便于控制，使各項(xiàng)在處理中的采購作業(yè)，在各階段均能追蹤管制。 即凡涉及數(shù)量較大，價值較高或易發(fā)生舞弊之作業(yè)，應(yīng)有較嚴(yán)密之處理監(jiān)督。? 流程控制力求實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)循環(huán)，使組織獲得可觀的收益，典型表現(xiàn)在產(chǎn)品，業(yè)績，有效性，效率和成本方面。3. 為了檢驗(yàn)所需可以測試材料是否符合規(guī)格。采購需求描述? 規(guī)格的種類1. 商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2. 設(shè)計規(guī)格3. 工程設(shè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1