某公司部門(mén)經(jīng)理例會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 0元 /月 +五險(xiǎn)一金 +工齡 完成 10000單，則 7135元 /月 +五險(xiǎn)一金 +工齡 張冬菊 （老） 2023年 5562/月 2023年 9522/月 2023年完成 8000單，則 7533元 /月 +五險(xiǎn)一金 +工齡 完成 9000單，則 7950元 /月 +五險(xiǎn)一金 +工齡 完成 10000單，則 8366元 /月 +五險(xiǎn)一金 +工齡 分析： 看上去好像新方案比之舊方案工資微有下調(diào)，實(shí)際上新方案的穩(wěn)定性和保障性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于舊方案，因?yàn)樗酗L(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，哪怕市場(chǎng)跌入冰點(diǎn)，部門(mén)經(jīng)理依然能保障到 6000以上。一個(gè)員工只有收入穩(wěn)定，才能安心工作，當(dāng)收入動(dòng)蕩，甚至無(wú)法滿(mǎn)足日常開(kāi)支時(shí)，不可避免地出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定因素。 行政團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)及意識(shí)出現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變，但給予門(mén)店的支持力度不夠，行政對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的支持還需進(jìn)一步提升，尤其在對(duì)門(mén)店的宣傳激勵(lì)還有較大提升空間，對(duì)門(mén)店日常需求的服務(wù)不夠主動(dòng)周到，對(duì)門(mén)店的行政管理力度還待加強(qiáng)。 10進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造，推動(dòng)簽委托、收意向，并取得一定成績(jī)；對(duì)員工薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行凈業(yè)績(jī)計(jì)酬。 4 營(yíng)銷(xiāo)工作成績(jī)斐然，今年先后推出系列重大營(yíng)銷(xiāo)舉措，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)廣告模版、上線安居客、推行聚焦、推動(dòng)房源制度改革、推行新中超激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)推廣置業(yè)顧問(wèn)工作手冊(cè)等等，這一系列的工作為今年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 存在的不足： 隨著規(guī)模及業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的管理模式及管理工具無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的需求，管理工具及管理手段的更新迫在眉睫 客戶(hù)服務(wù)操作流程與不斷激增的業(yè)務(wù)量無(wú)法匹配，雖然客服部門(mén)在消化數(shù)量上能夠基本達(dá)成，但質(zhì)量不盡人意。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，干部的薪酬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)同崗位的水平。中環(huán)發(fā)展到今天，在感謝所有伙伴付出的同時(shí)，更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起這樣的風(fēng)險(xiǎn)，不管公司經(jīng)營(yíng)好與壞，都會(huì)承擔(dān)起這種責(zé)任，給予每一個(gè)干部最穩(wěn)定的收入保障。 2023年度公司重大事項(xiàng)調(diào)整 四、管理調(diào)整 雙爭(zhēng)調(diào)整 由兩個(gè)月一評(píng)比改為半年評(píng)比，結(jié)合半年工作總結(jié)進(jìn)行綜合打分評(píng)定。 :04:2507:04:25January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 07:04:2507:04:2507:04Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :04:2507:04Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 23日星期一 7時(shí) 4分 25秒 07:04:2523 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 07:04:2507:04:2507:041/23/2023 7:04:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :04:2507:04Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 加上五險(xiǎn)一金的保障，全方位解決干部的后顧之憂(yōu)！ 營(yíng)銷(xiāo)中心薪資調(diào)整： 大區(qū)總監(jiān)： 底薪套用公司干部級(jí)別，工資區(qū)間年薪 8萬(wàn) — 12萬(wàn) 績(jī)效： 獎(jiǎng)金總額為：公司當(dāng)月簽單總量 *35元 /單 分配比例：考核后排名 第一名 23% 第二名 18% 第三名 17% 第四名 16% 第五名 14% 第六名 12% 考核指標(biāo)： 店均為必考指標(biāo)，占權(quán)重比為 50%， 其他指標(biāo)：客戶(hù)滿(mǎn)意度 投訴率 折扣率 市占率等等 由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)階段需求不同進(jìn)行統(tǒng)籌安排
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