把握變革的基本方法(存儲版)
【正文】 者 I = 超級跟屁蟲總結(jié) 第六章 針對變革采取什么措施 ? 第一節(jié)、廢物 ? 第二節(jié)、互補的團隊 廢物 ? 對內(nèi)容、方法、原因及人不感興趣 ? 只關(guān)心生存 ? 管理方面的新陳代謝和精力很低 ? 總是說“嗯嗯”、“行行”，但從來不干實事 廢物的來源 ? 獨行俠 —— 世界變了，經(jīng)驗過時 ? 官僚主義者 —— 本本換了 ? 縱火犯 —— 多次縱火無法控制局面 ? 超級跟屁蟲 —— 一場危機要求立刻拿出解決辦法 正是由于變革，所以需要企業(yè)不斷面對變革，制定各種決策，而要保證決策的質(zhì)量，則必須使得決策既有短期效益與效率又有長期效益與效率，所以必須要有一個具有完全的 P A E I 風格的人。什么時候你會向一個不同意你意見的人學(xué)習(xí)呢？只有在我尊重那個人所必須表達的意見的時候。 第九章 靠什么驅(qū)動 ? 總結(jié) ? 相互信任 ? 方法工具 第十章 相互信任、尊重與人的素質(zhì) ? 沖突普遍存在，關(guān)鍵是處理的方式 ? 成功的共同分母 ? 成熟的人 第十一章 如何轉(zhuǎn)化為團隊協(xié)作 ? 規(guī)則之一：關(guān)于開會時間 ? 規(guī)則之二：關(guān)于發(fā)言的人 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 1時 20分 :20January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 20分 13秒 01:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:20:1301:20:1301:20Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時 20分 13秒 上午 1時 20分 01:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 01:20:1301:20:1301:201/23/2023 1:20:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:20:1301:20:1301:20Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時 20分 13秒 01:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。你尊重其不同的觀點是因為你從中學(xué)到了東西。但互補以及不同風格就意味著有差異，而有差異就有沖突，而解決沖突的方法會決定沖突向破壞性方向發(fā)展還是向建設(shè)性方向發(fā)展。通過這些告密者，滑魚聽到并了解企業(yè)的鼓點。超級跟屁蟲 5 這種風格還有一個雅號—— “滑魚”，這東西太滑了，你根本抓不住它。超級跟屁蟲干些什么呢？留心聽哪個人說了什么話，誰沒有說什么，以及他們?yōu)槭裁床徽f他們可能要說的話。超級跟屁蟲 2 第三個人既沒有看到大的畫面也未看到細節(jié)，取而代之的是他忙于搞清楚窗子如何打開，如何清掃，這扇窗子夠不夠讓空氣流通？朝向?qū)幔窟@個人最感興趣的是窗子的功能。他們中的一位看到的是小鳥、高山、湖泊及點點船帆?！笨僧斔麄儾蛔駨乃?（或她）有旨意時，縱火犯又會勃然大怒： “你們?yōu)槭裁床粓?zhí)行我的決定？這是最最最后的決定！”我們以上只是講的極端的例子， P 是獨行俠，但當你擁有大 P小 aei 時，它意味著這個人主要是結(jié)果的產(chǎn)生者，但同時也具備一些其他角色方面的能力。下屬們會鼓掌，但卻沒有人去實行。他的下屬是那些拿著高薪的副總經(jīng)理，但他們所干的事情不過是在辦公室坐到晚上七八點鐘看自己長指甲?？v火犯 1 人的上下班時間是確認管理風險或領(lǐng)導(dǎo)類型的一個行為特征。而且下屬也學(xué)乖了。正是如此！官僚主義者總是在尋求對犯規(guī)事件的控制。官僚主義者的下屬什么時候上班？——他們最好能準時上班。這種人也不是 I 型， I 型的人總是把大家團結(jié)在一起。 “要是我們干得再努力一點，就不會有任何問題。獨行俠 4 獨行俠召開辦公會議嗎？——不。這正是我稱他們?yōu)?“獨行俠”的理由。獨行俠 1 獨行俠什么時候上班？——第一個。第五章引言 一、 P ：獨行俠P 處于絕對優(yōu)勢的角色：它是實干，是完成，是一心一意地完成企業(yè)為之而存在的目的。通過這種做法，我確認了必不可少的特征，即 4 種 “維他命”，我把它們稱之為健康企業(yè)的 “決策角色”。 ? 在個人生活中 ， 這意味著為了做出好的決策 ， 你必須放開思路 ， 你必須對自己的意見和他人的意見都采取民主的做法 。 ? 有些決策要求變革 ， 即使它們非常出色 ， 卻得不到實施； ? 而有些不好的決策 ， 像抽煙或者大吃大喝 ， 實施起來倒是很快的 。 職能主義者觀點一 ? 變革 ? 問題 ? 管理 職能主義者觀點二 ? 管理涉及兩上過程 ? 決策 ? 實施 ? 要想把管理工作做好 ? 制定好的決策 ? 有效地加以實施 職能主義者觀點三 ? 制定決策和實施決策這兩個過程是不相稱的 ? 決策質(zhì)量既不能預(yù)測也不能確保其實施的質(zhì)量與可能性 。 職能主義者觀點六 ? 好的管理在決策制定時要民主 ， 而在決策實施時要獨裁 。我研究了某些管理職能被法律所禁止的幾個國家的管理實踐，對出現(xiàn)的管理 “病
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