把握變革的基本方法-wenkub.com
2025-01-05 03:26 本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 1時 20分 13秒 01:20:1323 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :20:1301:20Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 23日星期一 1時 20分 13秒 01:20:1323 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :20:1301:20:13January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這種意見不一致稱為同志式的意見不一致，這種不一致是基于相互尊重基礎(chǔ)之上的?；パa的團隊 2 ——我以前就聽過這樣的事： “如果兩個人什么事情都意見一致時，其中之一便是可有可無的。所以必須要一群具有互補性的人。這種人既要以工作為導(dǎo)向，又要有組織性、系統(tǒng)性和全局觀?；~的下屬叫告密者，他們到處打聽所發(fā)生的事，誰說了什么，為什么要這樣說，說這話是什么意思?！被~總能擺脫?！?I 不領(lǐng)導(dǎo)，他們是在追隨追隨者。他們具有靈敏的政治嗅覺，他們不會輕易亮出自己的牌，因 為在做出承諾之前他們要搞清楚大家要往哪里走。在超級跟屁蟲主持的會議上，由誰講話？——除他以外的任何人。審視別人以及他們之間的相互關(guān)系是 I主要關(guān)心的內(nèi)容。你看到的是大的畫面，而 A 看到的則是細枝末節(jié)，而錯過了整個畫面。這個人是誰？——是 A ，官僚主義者。 4 個人都在往外看，但他們看到了 4 樣不同的東西。一生中在角色上會有多種組合，有著不同的優(yōu)勢與劣勢，形成不同的管理風格。接下來縱火犯卻很失望，質(zhì)問道： “你們?yōu)槭裁匆蛇@件事呢？我只不過是自言自語一下嘛。當人們躍出戰(zhàn)壕的時候，他們立刻就意識到自己陷入了一個循環(huán)的怪圈?？v火犯 4 在縱火犯管理的公司里，是誰在會上把話都講完了？——縱火犯自己！縱火犯會在會上宣稱，我們有這個機會，我們有那個機會，我們要做這個，我們要做那個。沒有人知道議程是什么?？v火犯 3 ——我見過幾個由 E 型風格很明顯的人負責的公司。 員工什么時候上班？如果 E 早晨 7點鐘在單位現(xiàn)身而員工未在那里，會出現(xiàn)什么情況？ 縱火犯不會樂意的，他（或她）會覺得他們未盡到義務(wù)?？v火犯總在創(chuàng)造，而且愿意承擔風險。A 也是零，如何辦事的細節(jié)也不重要?！顷P(guān)于什么的？關(guān)于細節(jié)，關(guān)于怎么做，但與做什么、為什么做沒有關(guān)系。官僚主義者發(fā)現(xiàn)違規(guī)的事越多，他們 要制定的規(guī)章就越多，這又意味著需要更多的規(guī)章制度。官僚主義者閑暇干什么？——寫本本。重要的是準時到了，又準時離開。官僚主義者什么時候下班？——準時準點。順便提一句，本本未必要寫出來，這也許全在 A 的腦子里，他 （或她）按以前的慣例經(jīng)營企業(yè)。這種不是 E 型，后者會轉(zhuǎn)向新的方向，承擔新風險，從而發(fā)起變革。獨行俠 6 二、 A ：官僚主義者 A 是成果的生產(chǎn)者，也就是說，不是實施者。你必須做的一切就是干得更多。會議開成什么樣子？——很短。她感到的不是解脫，而是恐懼，現(xiàn)在我明白是什么原因了。 （他沒事干就會不自在）——真有意思?！薄澳悄銥槭裁床挥?xùn)練他們！”—— “我沒有時間訓(xùn)練他們！”他們陷入怪圈而不能授權(quán)。獨行俠 2 獨行俠工作得非常辛苦。這個 P 最擅長的就是實施，就是產(chǎn)生結(jié)果。但要是有幾個人要向獨行俠進行匯報，會出現(xiàn)什么情況呢？——這倒是個問題。一旦我們理解了這些極端的案例，我們就可以更好地理解不那么極端的情況。愛迪思法 —— 決策四大角色 3 管理維他命 ? 英國醫(yī)生的發(fā)現(xiàn) ? 愛迪思 —— 管理維他命 愛迪思法的特點 ? 不開藥方 —— 咨詢報告 ? 教導(dǎo)企業(yè)自己產(chǎn)生“維他命” 短期與長期效益 ? 長期效益 ? 企業(yè)正在達到其為之而存在的目的 ? 短期效益 ? 做好正在做的事 不要執(zhí)著于結(jié)果 ? 評價性思維 —— 創(chuàng)造性思維 ? 占有性思維 —— 生存性思維 四個角色的例子 ? 郊游遇到巨石 ? I—— 整合系統(tǒng) ? E—— 創(chuàng)新 ? P—— 執(zhí)行 ? A—— 管理 決策目的 角色為誰，誰是客戶，我們?yōu)槭裁创嬖?I他們的需求是什么，即我們做的原因 E我們做什么來滿足這些需求 P我們?nèi)绾尾粩嗟鼗ㄗ钚〉拇鷥r來滿足那些需求A短期與長期效益 5 第三章 效益與效率 ? 第一節(jié)、短期效益與短期效率 ? 第二節(jié)、長期效益 ? 第三節(jié)、長期效率 ? 第四節(jié)、機械意識與有機意識 短期效益與效率 ? P—— 短期效益 ? A—— 短期效率 ? 打網(wǎng)球的例子 企業(yè)的短期效益與效率 ? 企業(yè)年輕時 ? 有效益沒有效率 ? 企業(yè)老了 ? 有效率沒有效益 長期效益 ? E—— 創(chuàng)新 ? 給未來定位 ? E ? 創(chuàng)造力 ? 承擔風險 長期效率 ? I—— 整合 ? 休戚相關(guān)者 ? 大家都贏 有機意識與機械意識 ? 椅子 ? 手 ? 砌磚 角色、功能、效果 ? P—— 機能化 —— 短期效益 ? A—— 系統(tǒng)化 —— 短期效率 ? E—— 超前化 —— 長期效益 ? I—— 有機化 —— 長期效率
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1