個(gè)人績(jī)效與時(shí)間管理課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?確定采用你有辦法照做的目標(biāo)，支持你的優(yōu)先重要事項(xiàng)。授權(quán) 要有一定的限度，必須加以規(guī)范，不可太多， 也不能過(guò)度放任，以免違背了原則。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 當(dāng)你授權(quán)他人工作，你是否 …… 買(mǎi)回來(lái)： 懸在半空中： 唯他是賴： 這樣的說(shuō)法，表示工作尚未授權(quán)出去。 不見(jiàn)訪客也不拜訪他人。 你遭遇太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 7時(shí) 10分 5秒 下午 7時(shí) 10分 19:10: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 10分 5秒 19:10:0525 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時(shí) 10分 5秒 19:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時(shí) 10分 5秒 19:10: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 7時(shí) 10分 :10January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，你喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。 為使困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者下壓力是必要的 。 你的授權(quán)已達(dá)成。 支持他執(zhí)行該計(jì)劃 保持正向的追蹤，以確定達(dá)到期望的結(jié)果。 Plan the next d____ Before you l____ the office 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 大腦圖 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 授權(quán) ? 授權(quán)的功能 ? 授權(quán)的障礙 ? 授權(quán)與交待的區(qū)別 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 ■ 授權(quán) 授權(quán)與個(gè)人管理技巧的關(guān)系： 輸入 輸出 事必躬親者 輸入 輸出 管理者 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 有效授權(quán)的原則： * 預(yù)期的結(jié)果 ：管理者與被管理者必須對(duì)預(yù)期的結(jié)果和時(shí)限進(jìn)行溝通，討 論的重點(diǎn)在成果，不在手段。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 管理工具 自然法則 ： 緊急的事不等于優(yōu)先的事， 緊急的事可能會(huì)擾亂優(yōu)先順序。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 第二部分 管理工具 基本原則 效能來(lái)自平衡發(fā)展重要的人際關(guān)系、角色及活動(dòng) 主要思維 ? 我可以選擇自己的未來(lái)及創(chuàng)作一個(gè)遠(yuǎn)景 ? 重要的事決不要被不重要的小事所牽繞 ? 我會(huì)將焦點(diǎn)放在重要性而非緊急性 ? 我要在重要角色上力行重要目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我的使命 主要流程 ? 依你的使命宣言角色目標(biāo)及優(yōu)先次序來(lái)規(guī)劃每周的時(shí)間并逐日地實(shí)踐 ? 以期望的結(jié)果及個(gè)人重要的價(jià)值觀，來(lái)前瞻引導(dǎo)我們的活動(dòng) ? 把焦點(diǎn)放在重要的事情上 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 生產(chǎn)力金字塔 計(jì)劃 行動(dòng) 目標(biāo) 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 ■ 設(shè)立目標(biāo) 規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo) 斷言 價(jià)值觀 角色 目標(biāo) 規(guī)劃每周目標(biāo) 角色 目標(biāo) 計(jì)劃 行事歷 授權(quán) 價(jià)值觀 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 ? 自我選擇的信念及想法 ? 內(nèi)在的、主觀的、是“我們?nèi)绾慰词澜纭? ? 受個(gè)人成長(zhǎng)的歷程、社會(huì)及個(gè)人省思的影響 主 導(dǎo) 價(jià) 值 觀 我 們 的 最 高 原 則 確認(rèn) 優(yōu)化 闡明 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 斷 言 ■ 用意象來(lái)控制自己樹(shù)立目標(biāo)的過(guò)程 ■ 斷言是對(duì)事實(shí)的陳述 ■ 想象 X逼真 = 現(xiàn)實(shí) ■ 斷言，觸發(fā)潛意識(shí)的工具 ■ 內(nèi)心的意想（精神境界） 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 寫(xiě)斷言時(shí)需要遵守的原則： 第一人稱 現(xiàn)在時(shí) 有情感體驗(yàn) 在斷言的字里行間必須體現(xiàn)內(nèi)心的意象和自己的精神境界 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 記?。? 只讀斷言 = 對(duì)潛意識(shí)的影響是 10% 讀和想象 = 對(duì)潛意識(shí)的影響是 55% 讀、想象和體驗(yàn) = 對(duì)潛意識(shí)的影響是 100% 角 色 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 角色：重要的 /關(guān)鍵性的關(guān)系與責(zé)任 ● 角色互補(bǔ) ● “自然”的角色源自信念 ● 每個(gè)角色都具有對(duì)其他角色的責(zé)任 ● 每個(gè)角色都包含四大需求 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 練習(xí)： 請(qǐng)?jiān)谙铝锌瞻滋幪顚?xiě)工作中的三個(gè)角色、生活中的三個(gè)角色 從工作生活中各找出一個(gè)角色，你如何做得更好，你最希望聽(tīng)到 贊 美是什么？ 生活中 生活中 工作中 工作中 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 原則 家庭 金錢(qián) 工作 名利 享樂(lè) 敵人 宗教 配偶 以 原 則 為 生 活 的 重 心 均衡原理： 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 練習(xí)：為自己設(shè)計(jì)一個(gè)平衡輪 列出你想在生活中改進(jìn)或變化 的領(lǐng)域：事業(yè)、精神、家庭、 健康、教育、心理、經(jīng)濟(jì)等。 0 1 2 3 4 1只有在解決各種各樣的危機(jī)的過(guò)程中，我才能夠感到每天的意義和目的。 0 1 2 3 4 我好象總是從一個(gè)地方匆匆忙忙趕到另一個(gè)地方，從一件事跳到另一件事。 主要流程 了解現(xiàn)狀 現(xiàn)代時(shí)間管理與傳統(tǒng)時(shí)間管理 建立正確的時(shí)間管理觀念 第一部分 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 現(xiàn) 狀 工作： 用
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