目標(biāo)與績(jī)效管理課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 理制度 工作流程 崗位 CPI 公司級(jí) CPI 各系統(tǒng)子 CPI 部門 CPI KPI與 CPI的關(guān)系 組織目標(biāo) KPI 流程目標(biāo) KPI 崗位目標(biāo) KPI 管理目標(biāo) CPI 保障 組織建設(shè) 部門建設(shè) 崗位建設(shè) 保障 分解 決定 影響 績(jī)效管理并非只是對(duì)個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行管理，績(jī)效管理包含對(duì)三個(gè)層面的管理 公司績(jī)效 崗位績(jī)效 部門績(jī)效 三層面績(jī)效監(jiān)控圖 目標(biāo) 崗位監(jiān)控 部門監(jiān)控 組織監(jiān)控 績(jī)效管理存在于企業(yè)的各個(gè)層級(jí) 副總經(jīng)理＆部門負(fù)責(zé)人 一級(jí) 績(jī)效管理 二級(jí) 績(jī)效管理 三級(jí) 績(jī)效管理 總經(jīng)理＆副總經(jīng)理 B A 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 黨委書記 黨支部書記 工會(huì)主席 專家顧問(wèn)委員會(huì) 監(jiān)事會(huì) 9 12 企 管 部 部 長(zhǎng) 后 勤 保 障 部 部 長(zhǎng) 人 力 資 源 部 部 長(zhǎng) 1 2 3 技 術(shù) 開 發(fā) 部 部 長(zhǎng) 質(zhì) 量 管 理 部 部 長(zhǎng) 4 5 銷 售 部 部 長(zhǎng) 外 貿(mào) 部 部 長(zhǎng) 10 11 總經(jīng)理助理 總工程師 財(cái)務(wù)總監(jiān) 8 市 場(chǎng) 部 部 長(zhǎng) 營(yíng)銷副總經(jīng)理 技 術(shù) 推 廣 部 部 長(zhǎng) 財(cái) 務(wù) 部 部 長(zhǎng) 供 儲(chǔ) 部 部 長(zhǎng) 6 7 生 產(chǎn) 部 部 長(zhǎng) 生產(chǎn)副總經(jīng)理 團(tuán)委書記 部門負(fù)責(zé)人＆員工 績(jī)效評(píng)價(jià)在各個(gè)層級(jí)的表現(xiàn)形式 N/4N季度工作總結(jié)分析報(bào)告 一級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià) 二級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià) 三級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià) N/4N季度工作總結(jié)分析報(bào)告 量表 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中的上下級(jí)關(guān)系 普遍的一二級(jí)績(jī)效評(píng)估關(guān)系圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部長(zhǎng) 一般而言，一個(gè)崗位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人員最好是他的直接領(lǐng)導(dǎo)； 對(duì)于關(guān)鍵崗位以及個(gè)別有潛質(zhì)的員工的考核，可以遵循這個(gè)考核關(guān)系圖，即總經(jīng)理可以直接對(duì)部分部門部長(zhǎng)（管理人員）進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。 一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 二 、目標(biāo)管理的工作流程 練習(xí) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
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