個(gè)人時(shí)間管理培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 1:31Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 31分 11秒 下午 9時(shí) 31分 21:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:31:1121:31:1121:311/23/2023 9:31:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:1121:31Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:31:1121:31:1121:31Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 35 方法二： 提高自己的工作效率 如何提高工作效率 , 善用之 PDCA 分布周一到周五的工作性質(zhì) 。 ? 先做別人的事，然后再做自己的事。但如果是處于無(wú)計(jì)劃的引導(dǎo)，則一切行動(dòng)將雜亂無(wú)章，最終走進(jìn)死胡同 。 5 時(shí)間浪費(fèi)在哪里了？ 6 時(shí)間浪費(fèi)在哪里了？ 電話干擾：對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問(wèn)題，這本不屬于任經(jīng)理的事，有薪酬主管嗎？ 會(huì)議安排沒有計(jì)劃，會(huì)議拖延，主題不明確，對(duì)會(huì)議沒有實(shí)行有效控制。PERSONAL TIME MANAGEMENT 個(gè)人時(shí)間管理 課程提要 TM Chinaco Training 管理培訓(xùn)課程 在開始之前 …… 2 請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題 如果您的余生只剩下三天 , 您會(huì)做哪三件事情 ? 3 08:30 總經(jīng)理打電話讓任經(jīng)理去談話，談了一會(huì)兒有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問(wèn)題，中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來(lái)訪等使他們的談話一直延續(xù)到了 10:00。 下屬走后，任經(jīng)理一看已經(jīng)過(guò)了下班時(shí)間，已經(jīng)沒有時(shí)間來(lái)完成報(bào)告，只好等待下班后，任經(jīng)理挾著自己未寫完的報(bào)告和要處理的文件回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。 由于目標(biāo)中擬定假設(shè)的客觀環(huán)境發(fā)生變動(dòng)，計(jì)劃與事實(shí)常常難以趨于一致，所以我們必須定期審查我們的目標(biāo)與計(jì)劃，做出必要的修正，尋找最佳途徑。 ? 先做經(jīng)過(guò)籌劃的事，然后再做未經(jīng)籌劃的事。 32 月計(jì)劃 序號(hào) 月目標(biāo) 期限 月總結(jié) 未完成目標(biāo)的原因和障礙 克服障礙的對(duì)策和方法 如何按輕重緩急規(guī)劃下月目標(biāo) 33 周計(jì)劃 上周總結(jié) 序號(hào) 本周目標(biāo) 期限 未完成目標(biāo)的原因和障礙 克服障礙的對(duì)策和方法 如何按輕重緩急規(guī)劃本周目標(biāo) 34 日志 每日誦讀 1今日事 ， 今日畢 ！ 2我是負(fù)責(zé)任的 ！ 3我每天都有新的進(jìn)步 ！ 4決不 ， 決不放棄 ！ 5我的成功來(lái)自馬上行動(dòng)！ 6我心、我手、我向上，我拼、我搏、我要強(qiáng) 序號(hào) 時(shí)間 今日優(yōu)先事項(xiàng) 期限 今日進(jìn)步： 今日反?。? 今天你快樂嗎？ 總分： 健康 工作 人際 家庭 心態(tài) 學(xué)習(xí) 理財(cái) 休閑 請(qǐng)用 “
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1