執(zhí)行力與團隊建設講義(存儲版)
【正文】 1． 價格 2． 地點 3． 周邊配套環(huán)境 4． 小區(qū)環(huán)境 5． 升值空間 七 用分解的思維方式解決問題 價 格 地 點 周邊配套環(huán)境 小區(qū)環(huán)境 升值空間 總分 七 用分解的思維方式解決問題 分解： 分解是把整體分解為個個部分來認識的方法。 下面是大火后保存下來的 15件物品。 17:27:2117:27:2117:27Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:27:2117:27:2117:271/24/2023 5:27:21 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 27分 21秒 下午 5時 27分 17:27: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時 27分 :27January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:2117:27:21January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時 27分 :27January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 27分 21秒 下午 5時 27分 17:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:27:2117:27:2117:271/24/2023 5:27:21 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。因為關鍵的航行設備被燒壞，當時你和船員在努力控制大火，所以，你們對所處的位置不清楚。 如：環(huán)境 ， 一塵不染 ， 漆見本色 、 鐵見光； 維護整理 、 整頓 、 清掃和清潔成果 ， 根絕一切污染源 、 質量污點和 安全隱患 。 ,每天下班前報告進度 。 (2)責任制度：關于某些工作應該做到什么程度；做到怎么辦 ?做不 到怎么辦的規(guī)定。 魯僖公十四年》 理：玉的紋，引申為治理、理順，按規(guī)律做 事 第三篇 管理 二 .兩種管理行為 （一）做事 （二）管人 第三篇 管理 三 .四種管理能力 （一）執(zhí)行能力 （二）創(chuàng)造性的解決未知問題的能力 （三）溝通能力 （四）領導力即激勵與用人能力 第三篇 管理 四 .執(zhí)行 （一）執(zhí)行是把職務內(nèi)的事做好 . （二）執(zhí)行能力是擁有能把事做好的才華 . （三）不同層次的管理者執(zhí)行的內(nèi)含不同 . 職業(yè)指南 : 掌握的法規(guī) 第二部分： 執(zhí)行 第一篇： 例行公務的執(zhí)行 例行公務的執(zhí)行： 建立以戰(zhàn)略為導向的執(zhí)行系統(tǒng) 一 案例分析 （一）案例分析：在飛往深圳的航班上 一 案例分析 （二）案例分析中的思考 ? ? 執(zhí)行要從戰(zhàn)略做起 !!! 二 執(zhí)行 —— 從戰(zhàn)略做起 （一）戰(zhàn)略實施結點圖 戰(zhàn)略 客戶 流程 人員 二 執(zhí)行 —— 從戰(zhàn)略做起 （二）構建以戰(zhàn)略為導向的執(zhí)行系統(tǒng)的思路 、再造流程 三 流程控執(zhí)行結果 （一）管理流程 管理流程是指為完成某一目標或工作任務 時 ,進行的一系列邏輯相關活動的有序結合。 核心考核指標完成的暗點和亮點 : (1)利潤增長 (2)資金周轉 (3)收入增長 (4)成本控制 核心競爭力提升的暗點和亮點 (1)顧客投訴及滿意度 (2)顧客服務 管理 (1)組織氣氛 (2)執(zhí)行 (3)變革創(chuàng)新 二 核心績效指標完成情況 (限 200字 ) (限 200字 ) 核心績效標 年初承諾 本年當期 完成年初諾% 去年同期 同比增長% 營業(yè)收入 利潤總額 流動資金周轉天數(shù) 期間費用率 三 客戶滿意度調(diào)查分析 (限 200字 ) (限 200字 ) 去年全年 本年當期 同比增減 綜合管理滿意度 解決問題滿意度 信息服務滿意度 物業(yè)管理滿意度 硬件條件滿意度 四 組織學習與成長 (限 200字 ) (限 200字 ) 關鍵人員組織氣氛指數(shù) 去年同期 本年當期 責
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