執(zhí)行力與團隊建設(中層普通版)(存儲版)
【正文】 有效的管理者著眼于機會，而非著眼于問題。 柯林斯 基業(yè)長青 創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命。 [習慣四：雙贏思維 ] 建立廣泛的合作關系，用競合來建立良好的生態(tài)環(huán)境。 人生面對三類問題：可直接控制的問題，通過自己的行為去消除問題；可間接控制的問題，發(fā)揮影響力去消除問題；無能為力的問題，微笑接受問題。 我有做好我的工作所需要的資源準備。 我在工作單位有一個以上最要好的朋友。 ⑶ 名人傳記 安迪 ●選擇太多 ●選擇有風險 ●選擇帶來改變 ●勇敢選擇不容易 （ 1）孤獨的心 – 領導是孤獨的 （ 2） 青春的心 – 領導的心是年輕的 ●文化的衰減定律 有一個現(xiàn)象就是：從組織的結構來看，越往上越關注文化，越往下越關注現(xiàn)實。那么，什么時候池塘會被覆蓋一半？在池塘被睡蓮覆蓋的面積達到多少時，青蛙才有可能采取行動挽救它們自己？ 第一個問題很簡單，如果睡蓮 50天覆滿池塘，而且它們每天增長一倍，那么第 49天結束的時候，池塘就將被遮蓋掉一半 — 而不是在第 25天。這意味著，如果青蛙們想要避免陷入困境，它們必須在睡蓮所覆蓋的面積還不到整個池塘的千分之一時就采取行動。 思維定勢導致認知差異 許多看法的差異并非簡單地歸納為對與錯的問題 ， 而是由于認知角度的不同 ， 各自只看到了真理的某一個方面 。 。 :26:0617:26:06January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:0617:26Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 5時 26分 6秒 17:26:0624 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:0617:26Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :26:0617:26:06January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。也就是說，隨著時間的推移，系統(tǒng)每運轉一圈，每個要素就得到一次增強，并引發(fā)下一次更大幅度的增強。在第 40天結束時，也就是青蛙們采取行動的最晚時間，池塘被睡蓮覆蓋了 (1/2)10。如果睡蓮覆蓋了整個池塘，青蛙就無處容身。 抉擇需要勇敢：選擇對我們是機會，還可能是陷阱。 ●如果企業(yè)在市場上被淘汰，那一定是被你的用戶拋棄而不是被你的競爭對手淘汰。 公司的使命 /目標使我覺得我的工作重要。 優(yōu)秀企業(yè)共同品質的八大基本屬性 ●崇尚行動 ●貼近顧客 ●自主創(chuàng)新 ●以人助產(chǎn) ●價值驅動 ●不離本行 ●精兵簡政 ●寬嚴并濟 馬庫斯 ? 白金漢 蓋洛普評測管理工作的工具 — Q12： 關注員工 的敬業(yè)度，而不僅是滿意度，滿意未必敬業(yè)。心靈演練，模擬各種情況下的反應，會有助于形成實際的處事習慣。 [習慣三：要事第一 ] 世上最寶貴的是時間。 彼德 德魯克 — 卓有成效的管理者 管理者必須卓有成效。 執(zhí)行力與團隊建設 主講：丁軍 一、什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力：是實現(xiàn)既定目標的具體過程，是目標和結果之間不可“ 缺失的一環(huán) ”。 5P要素 (目標 /定位 /職權 /計劃 /人員 ) 二、團隊成員的溝通 溝通就是交流和相互影響的過程 溝通的目的 ●將信息傳遞出去 ●被理解 ●被接受 ●得到答復性的行動 溝通的漏斗 我所知道的 100% 我所想說的 90% 我所說到的 80% 他所想聽的 60% 他所聽到的 50% 他所理解的 30% 他所接受的 20% 他所記住的
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