企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)課程步步為贏管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)典課程(存儲版)
【正文】 考核標(biāo)準(zhǔn)合同化 1 簽訂業(yè)績合同，按合同實施 2 ? 明確標(biāo)標(biāo) 3 ? 明確與薪酬掛鉤比例 4 ? 明確特殊因素發(fā)生處理辦法 5 ? 明確團(tuán)隊管理支持與培訓(xùn)支持力度 6 管理無情化，制度絕情化，領(lǐng)導(dǎo)有情化 案例 : 粵克斯空調(diào)的業(yè)績合同管理 績效結(jié)果與薪酬的最好結(jié)合 受約人姓名： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 權(quán)重類別： 職位： 財務(wù)類指標(biāo)： 過程管理類指標(biāo)： 客戶類指標(biāo)： 員工管理類指標(biāo)： 工作目標(biāo)完成效果評價： 工作代碼： 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位： 級別 專業(yè)公司： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位 業(yè)務(wù)單位： 合同有效期： 發(fā)約人姓名（ 4）： 職位 簽署日期： 職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）： 關(guān)鍵績效指標(biāo) 權(quán)重 單位 完成目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實際 完成百分比 財務(wù)類指標(biāo) ? 過程管理類指標(biāo) ? 客戶類指標(biāo) ? 員工管理類指標(biāo) 工作目標(biāo)完成效果評價 某企業(yè)業(yè)績合同樣本 A 細(xì)化崗位職責(zé) B 找出與崗位相關(guān)聯(lián)的指標(biāo) C 確定衡量標(biāo)準(zhǔn)如下： ● 時限指標(biāo) ● 被認(rèn)可或接受 ● 顧客或下道工序的反饋 ● 是否符合程序制度條文 ● 第三方的檢驗 工作不易量化的崗位如何評？ 第四章 案例分享 摩托羅拉（中國）的績效管理 1 摩托羅拉中國公司的績效管理關(guān)注的是什么？ 2 摩托羅拉中國的績效管理強(qiáng)調(diào)哪幾個方面？ 3 3 從摩托羅拉中國的績效管理案例中我們能得到哪些啟示？ 1 從安利中國公司的績效管理中看出什么樣的企業(yè)文化？ 2 安利中國對員工的績效考評強(qiáng)調(diào)哪幾個方面？ 3 3 從安利中國的績效管理案例中我們得到了哪些啟迪？ 安利（中國）的績效管理 安徽某電冰箱廠的績效考核案例診斷 某冰箱廠隸屬于某大型家電集團(tuán)， 2023—2023年一直占據(jù)冰箱市場全國銷量第三位 。 4 績效文化的形成能豐富企業(yè)的精神和價值觀調(diào)整！ 5 績效文化強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的實現(xiàn)！ 6 5 績效文化的形成有利于強(qiáng)化團(tuán)隊的溝通和執(zhí)行力打造！ 績效文化對企業(yè)管理的意義 績效文化體系的實質(zhì) 精神層 制度層 器物層 指企業(yè)的建筑物、設(shè)備、文化娛樂設(shè)施、及組織 成員的衣著、行為、習(xí)慣、規(guī)范、儀式、典禮、 景觀及企業(yè)環(huán)境所形成的一連串事物。 第三季度核心業(yè)務(wù)之營業(yè)額比去年同期增長 %，經(jīng)營利潤大幅度增長 19%。這種信念突出以績效為中心。原因是 2023年 廠部采取的績效考評辦法刺激銷量增長，對銷售公司的高額激勵使得營銷人員全力實現(xiàn)當(dāng) 年目標(biāo)，以獲取豐厚的年終獎勵，
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