企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)課程-步步為贏管理咨詢實戰(zhàn)(存儲版)
【正文】 ? 明確特殊因素發(fā)生處理辦法 ? 明確團隊管理支持與培訓(xùn)支持力 度 2 管理無情化，制度絕情化，領(lǐng)導(dǎo)有情化 案例 : 粵克斯空調(diào)的業(yè)績合同管理 績效結(jié)果與薪酬的最好結(jié)合 受約人姓名： 發(fā)約人姓名（ 1）： 職位： 權(quán)重類別： 職位： 財務(wù)類指標： 過程管理類指標： 客戶類指標： 員工管理類指標： 工作目標完成效果評價： 工作代碼： 發(fā)約人姓名（ 2）： 職位： 級別 專業(yè)公司： 發(fā)約人姓名（ 3）： 職位 業(yè)務(wù)單位： 合同有效期： 發(fā)約人姓名（ 4）： 職位 簽署日期： 職位描述（關(guān)鍵職責(zé)）： 關(guān)鍵績效指標 權(quán)重 單位 完成目標 挑戰(zhàn)目標 實際 完成百分比 財務(wù)類指標 ? 過程管理類指標 ? 客戶類指標 ? 員工管理類指標 工作目標完成效果評價 某企業(yè)業(yè)績合同樣本 A 細化崗位職責(zé) B 找出與崗位相關(guān)聯(lián)的指標 C 確定衡量標準如下： ● 時限指標 ● 被認可或接受 ● 顧客或下道工序的反饋 ● 是否符合程序制度條文 ● 第三方的檢驗 工作不易量化的崗位如何評？ 第四章 案例分享 摩托羅拉（中國）的績效管理 1 摩托羅拉中國公司的績效管理關(guān)注的是什么？ 2 摩托羅拉中國的績效管理強調(diào)哪幾個方面？ 3 從摩托羅拉中國的績效管理案例中我們能得到哪些啟示？ 1 從安利中國公司的績效管理中看出什么樣的企業(yè)文化？ 2 安利中國對員工的績效考評強調(diào)哪幾個方面？ 3 從安利中國的績效管理案例中我們得到了哪些啟迪？ 安利（中國）的績效管理 安徽某電冰箱廠的績效考核案例診斷 某冰箱廠隸屬于某大型家電集團， 2023— 2023年一直占據(jù)冰箱市場全國銷量第三位 。 3 績效文化的形成能豐富企業(yè)的精神和價值觀調(diào)整！ 4 績效文化強調(diào)目標的實現(xiàn)！ 5 績效文化的形成有利于強化團隊的溝通和執(zhí)行力打造！ 績效文化對企業(yè)管理的意義 績效文化體系的實質(zhì) 精神層 制度層 器物層 指企業(yè)的建筑物、設(shè)備、文化娛樂設(shè)施、及組織 成員的衣著、行為、習(xí)慣、規(guī)范、儀式、典禮、 景觀及企業(yè)環(huán)境所形成的一連串事物。 第三季度核心業(yè)務(wù)之營業(yè)額比去年同期增長 %，經(jīng)營利潤大幅度增長 19%。這種信念突出以績效為中心。原因是 2023年 廠部采取的績效考評辦法刺激銷量增長，對銷售公司的高額激勵使得營銷人員全力實現(xiàn)當 年目標，以獲取豐厚的年終獎勵，但忽視了對渠道的管理與控制，結(jié)果 2023年底全廠銷 售額增長較快，廠部也提高了指標設(shè)置的基數(shù)。 明確公司中每個部門如何創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配，將資源
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