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正文內(nèi)容

如何提高醫(yī)院管理執(zhí)行力培訓(xùn)課件(存儲版)

2025-01-25 14:19上一頁面

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【正文】 分析的結(jié)果就是編制出 《 崗位說明書 》 。2 您管理哪些人?3 您歸誰管?4 您的主要責(zé)任是什么?5 您在每周中都有哪些活動?6 您在每項活動中都投入多少比例的時間?7 您的工作對腦力和體力都有哪些要求?8 勝任您的工作需要些什么知識、技能、經(jīng)歷?9 您的工作的主要成果是什么?10 您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了?撰寫崗位說明書的指導(dǎo)原則撰寫崗位說明書的指導(dǎo)原則 1通常而言描述該崗位的日常工作狀況,而非個別特例描述現(xiàn)有崗位,而非未來將設(shè)的崗位因為有時崗位內(nèi)容并不按預(yù)期發(fā)生變化避免使用專有名詞 (例如: “施樂 ”及 “信達(dá)財務(wù)軟件 ”); 因為這類名詞易發(fā)生變化;取而代之,可使用 “復(fù)印機 ”及 “財務(wù)信息系統(tǒng) ”避免簡稱及縮寫使用全稱來撰寫崗位描述,以便使不熟悉本醫(yī)院、本行業(yè)或?qū)I(yè)術(shù)語的人都能讀懂撰寫崗位說明書的指導(dǎo)原則撰寫崗位說明書的指導(dǎo)原則 2主要職責(zé) : 詳細(xì)列舉日?;顒蛹肮ぷ魅蝿?wù)的性質(zhì)及權(quán)限范圍 依據(jù)重要性,列舉六至八項關(guān)鍵職責(zé) 。 6 只有績效考核標(biāo)準(zhǔn),沒有績效管理系統(tǒng)。 6 增強醫(yī)院凝聚力。 3 考核系統(tǒng)必須與其它系統(tǒng)結(jié)合才能產(chǎn)生實際效果?!  W(xué)習(xí)認(rèn)錯自己不但不會失去什么,反而顯示了自己的度量。如何做學(xué)習(xí)型管理者如何做學(xué)習(xí)型管理者       五、學(xué)習(xí)溝通  溝通的素質(zhì)決定了你生命的素質(zhì)。 ”如何做學(xué)習(xí)型管理者如何做學(xué)習(xí)型管理者       七、學(xué)習(xí)感恩  感恩父母,給了自己生命?!  ?去感動別人,是你活著的重要職責(zé)。有舍才有得?!  ∪叹褪菚幚怼?、用智慧、能力讓大事化小、小事化無。如何做學(xué)習(xí)型管理者如何做學(xué)習(xí)型管理者 二、學(xué)習(xí)認(rèn)錯 不要以為自己總是對的,我們所知是極其有限的??冃гu估中應(yīng)注意的問題績效評估中應(yīng)注意的問題 1 要針對不同的考核對象選擇不同的考核主體。 4 評估價值貢獻(xiàn)(給付薪酬的重要依據(jù))。 4 急于建立龐大的、完善的績效管理體系。 3 它通過崗位定位
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