個(gè)人執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 裝修風(fēng)格、房間大小、辦公間的尺寸 ?? 事無(wú)巨細(xì)。 發(fā)通知之后，再打一通電話給參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。 發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，也測(cè)試了設(shè)備，還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會(huì)者發(fā)去過(guò)去與這議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的呀，否則就不會(huì)對(duì)經(jīng)常對(duì)過(guò)去一些決定了的事，或者記不清的事?tīng)?zhēng)吵） 發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，測(cè)試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會(huì)議資料，還在會(huì)議過(guò)程中詳細(xì)做好會(huì)議記錄（在得到允許的情況下，做一個(gè)錄音備份） 會(huì)后整理好會(huì)議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請(qǐng)示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員，或者其他人員。這個(gè)以嚴(yán)謹(jǐn)、冷峻著稱(chēng)的總裁一看設(shè)計(jì)圖紙，就很不滿意，說(shuō)：“我們有 7個(gè)總監(jiān)、28個(gè)經(jīng)理，怎么只有 10個(gè)房間，你是知道的，經(jīng)理級(jí)別以上的員工都必須坐在房間里！ 案例分析 按照目前的預(yù)算，楊晨不可能有多余出來(lái)的錢(qián)增加租地面積，但是在現(xiàn)有的租地憑空增加出房間是完全不可能的，就算可能，設(shè)計(jì)公司也不可能在短時(shí)間內(nèi)拿出一個(gè)全新的設(shè)計(jì)圖紙?！? 再細(xì)問(wèn)，小劉什么都不知道了，老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他只做任務(wù) ,不做結(jié)果。 是的，我們是聘你來(lái)工作的，但更重要的，是讓你為了公司的最大利益隨時(shí)隨地思考、并運(yùn)用你的判斷力隨時(shí)采取行動(dòng)！ 《 丌要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事 》 如果今后沒(méi)有人再向你提及這個(gè)原則，千萬(wàn)不要誤以為它不再重要了，或者我們已經(jīng)改變了看法。但是，不要把聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，等同于做起來(lái)簡(jiǎn)單。 在任何時(shí)候，如果你感覺(jué)到我們沒(méi)有做對(duì)事情，請(qǐng)你明白的說(shuō)出來(lái)，你擁有我們的許可： 有權(quán)在必要的時(shí)候直言不諱，提出你的建議，或是質(zhì)疑某項(xiàng)行動(dòng)或決定。 職責(zé) ≠結(jié)果 ! 重要結(jié)論： 員工經(jīng)常說(shuō)過(guò)的話 ? 該走的程序都走了，至于結(jié)果如何，丌關(guān)我的事 ！ ? 平時(shí)都是這么做的，丌管情況如何，我只要照常規(guī)辦事就行了！ ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1