【正文】 一個周期，崗位分析人員可以在工作現(xiàn)場對工人進行直接觀察。 5. 為促進許繼電氣在新一輪中國經(jīng)濟全球化的競爭中，保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，公司領(lǐng)導(dǎo)層未雨綢繆的認(rèn)識到必須建起能夠同跨國公司接軌的現(xiàn)代人力資源管理體系。 4. 許繼電氣目前實施基于 BSC的 KPI考核和 EVA考核已經(jīng)三年，并取得了成效，但是由于沒有系統(tǒng)的進行崗位分析工作，考核指標(biāo)尚未分解到崗，影響了關(guān)鍵員工的考核激勵。 您所負(fù)責(zé)的崗位工作量是否飽滿 ， 負(fù)荷程度如何 ？ （ 1） 該崗位每天完成工作需要多少小時 ？ A、 8小時； B、 7小時； C、6小時； D、 5小時； 5『多選題，限選 2項』 展望未來發(fā)展，您認(rèn)為公司的最大的威脅 三、崗位關(guān)系 （ 一 ） 監(jiān)督 您在工作中直接受 （ ） 崗位監(jiān)督 您在工作中直接對 （ ） 崗位進行監(jiān)督 A、 公司領(lǐng)導(dǎo) B、 部門領(lǐng)導(dǎo) C、 工段長 D、 業(yè)務(wù)主管 E、 班組長 F、 其它 （ 請注明 ） 直接監(jiān)督的人員數(shù)量 （ ） ， 間接監(jiān)督的人員數(shù)量 （ ） 。 一般情況下，遇到什么事情需要向本崗主管匯報？工作中是否出現(xiàn)由于處理復(fù)雜事情而影響本崗的主要工作？有關(guān)工作程序和方法是否均由上級詳細(xì)規(guī)定？（遇到問題隨時請示上級、上級做工作要點提示、工作的方法和程序由自己決定。 職業(yè)發(fā)展序列分類 經(jīng)濟 A崗 統(tǒng)計 A崗 會計 A崗 生產(chǎn)操作 B崗 示意 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 25頁 同時制定各領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計劃室 主管 制造公司副總經(jīng)理 ?文秘員 ?統(tǒng)計員 ?內(nèi)勤員 ?計劃員 ?成品庫管員 國內(nèi)采購室 主管 ?主管助理 ?采購員 ?司機 ?統(tǒng)計員 外協(xié)室 主管 進出口部 經(jīng)理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?司機 ?核算員 ?經(jīng)理助理 ?業(yè)務(wù)員 各生產(chǎn) 工廠廠長 生產(chǎn)配料 倉儲室主管 ?現(xiàn)場調(diào)度員 ?統(tǒng)計員 ?叉車工 ?機加工廠行車工 ?轉(zhuǎn)運工 ?轉(zhuǎn)運司機 ?配料員 ?配送員 ?庫管員 ?叉車司機 檢測室 主管 計量室 主任 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場調(diào)度員 ?檢驗員 ?統(tǒng)計員 ?計量員 計件工人 二級機構(gòu) 正職 二級機構(gòu) 副職 主管 關(guān)鍵崗位 員工 副總裁 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 8 2 3 6 7 10 13 12 18 1 1 1 5 3 1 14 9 9 11 15 15 19 20 綜合計劃部 副經(jīng)理 副經(jīng)理 （分管外協(xié)、自制廠） 質(zhì)檢部 副經(jīng)理 三級機構(gòu) 正職 三級機構(gòu) 副職 綜合計劃部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 質(zhì)檢部 經(jīng)理 17 副經(jīng)理 （分管裝配廠、倉儲） 16 16 16 16 17 17 一般崗位 員工 4 3 53 5 4 5 2 3 示意 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 26頁 第一章 歡迎加入 A公司 — 入職篇 新員工報到 新員工入職培訓(xùn) 第二章 成為正式員工 — 熟悉篇 試用期管理規(guī)定 在職培訓(xùn) 第三章 成長線路設(shè)計 — 發(fā)展篇 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 多重階梯 個人發(fā)展與培訓(xùn)計劃的制訂 第四章 做最優(yōu)秀的實踐者 — 成就篇 績效激勵制度 職業(yè)經(jīng)理人 培養(yǎng) 專業(yè) 人才 培養(yǎng) 第五章 我是不是該安靜地離開 — 離職篇 退休 辭職 傷病停職 辭退員工 第六章 “出色源自本色” — 前進篇 并制定《員工職業(yè)發(fā)展手冊》，讓員工對企業(yè)充滿希望 示意 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 27頁 項目過程中新華信還將為公司員工提供相應(yīng)培訓(xùn)，為項目落實鋪平道路 ?崗位測評 KPI考核 體系輔導(dǎo) ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 人員 培訓(xùn) 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 28頁 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 29頁 階段一 人力資源管理診斷 階段目標(biāo) 了解許繼目前的組織運營狀況 了解許繼 KPI指標(biāo)體系 分析許繼 HR管理制度 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 30頁 階段一：人力資源管理診斷 步驟 1 ?召開項目啟動會 ?完成項目準(zhǔn)備工作 –項目滾動工作計劃 –項目組織的確立 –項目工作環(huán)境準(zhǔn)備 –制定培訓(xùn)計劃 ?項目培訓(xùn) –項目實施方法培訓(xùn) –項目總體工作計劃培訓(xùn) 管理診斷 深度訪談 問卷調(diào)查 項目啟動 人力資源現(xiàn)狀分析 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 31頁 階段一：人力資源管理診斷 步驟 2 ?項目訪談，包括 –集中訪談、深度訪談、高層訪談 ?新華信項目組確定訪談對象，客戶工作小組安排具體訪談 時間； ?新華信項目組通過訪談明確： 許繼電氣的概況和戰(zhàn)略目標(biāo)； 許繼電氣的管理現(xiàn)狀； 各核心部門和關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)和要求； 關(guān)鍵崗位的績效管理現(xiàn)狀； 關(guān)鍵崗位的薪酬現(xiàn)狀和期望 現(xiàn)有人力資源規(guī)劃與員工開發(fā)體系實施狀況及期望 ?新華信項目組對許繼電氣管理現(xiàn)狀人力資源現(xiàn)狀進行深入分析，必要時安排補充訪談。 參與法 材料分析法 測評員可以根據(jù)現(xiàn)有的材料 ， 如員工的工作日志 、以前的崗位測評材料 、 相關(guān)行業(yè)類同崗位的材料等 ，結(jié)合本企業(yè)的環(huán)境特征 ， 對本企業(yè)的崗位進行綜合評價 。對于這類工作，測評人員就必須在大修和非常規(guī)維修的時間段對本崗工作進行觀察，以完整地了解所測評崗位的工作。用績效考核制度來支持全員化創(chuàng)新競爭的平臺。許繼電氣股份有限公司 人力資源管理提升項目建議書 —— 工作分析及職業(yè)生涯規(guī)劃 2023年 5月 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 1頁 目 錄 一、項目背景和目標(biāo) 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 2023年 5月 許繼電氣人力資源管理提升項目建議書 保密文件，版權(quán)所有 第 2頁 許繼電氣人力資源管理提升項目背景 1. 許繼電氣是國內(nèi)電力配套設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋電力一、二次設(shè)備，目前在同行業(yè)五家上市公司中排名第一。 3 ?許繼電氣的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系如何建立？如何為企業(yè)優(yōu)秀員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，從而通過員工個人的發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？ ?通過員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)員工個人發(fā)展效率和企業(yè)發(fā)展效率的合力最大化，讓