某汽車集團(tuán)人力資源體系(存儲版)
【正文】 爭力第二主題模塊組織協(xié)同優(yōu)勢第三主題模塊新業(yè)務(wù)發(fā)展第四主題模塊盈利能力提升畢業(yè)典禮 /個人答辯測評回顧 下一階段的卓越培養(yǎng)計劃能力盤點(diǎn)測評中心準(zhǔn)備匯報驗收能力盤點(diǎn)龍騰計劃模式的內(nèi)化與推廣 提升性培養(yǎng)開學(xué)典禮第一次集中三線輔導(dǎo)調(diào)研測評第二次集中行動計劃輔導(dǎo)第三次集中實踐案例研討第四次集中IPT測評改善輔導(dǎo)虎躍計劃模式的內(nèi)化與推廣 提升性培養(yǎng)匯報驗收能力盤點(diǎn)開學(xué)典禮領(lǐng)導(dǎo)力集中培訓(xùn)團(tuán)隊拓展沙盤推演領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目標(biāo)： 培養(yǎng)獨(dú)擋一面領(lǐng)軍人才 100名（龍騰計劃 2年時間） 培養(yǎng)專業(yè)力與領(lǐng)導(dǎo)力兼?zhèn)涞闹袑痈刹?500名（虎躍計劃） 培養(yǎng)合格的后備及新任中干 250名（鳳鳴計劃）項目時間計劃：（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) —— 狠抓兩個領(lǐng)導(dǎo)力提升34目標(biāo)： 對公司 600名室主任、 500名班組長進(jìn)行針對性管理技能提升培養(yǎng)，全面提升初級管理者的管理能力和水平。25216。 代表實現(xiàn)長安人的發(fā)展目標(biāo)——“ 打造世界一流企業(yè) ”——“ 做世界一流汽車人 ” 。實現(xiàn)了向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型；252。（一）基于能力和績效，構(gòu)建 “ 兩橫六縱 ” 的人力資源管理體系三、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略實施效果14表示全部完成 表示絕大部分完成 表示相當(dāng)部分完成 表示未開展表示剛開展（二）人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展情況15員工敬業(yè)度 2023年為 54%， 2023年達(dá)到 60%。按領(lǐng)導(dǎo)力模型開展認(rèn)證；待 2023年該部分任職資格標(biāo)準(zhǔn)完成后，增加專業(yè)認(rèn)證內(nèi)容。三類干部在 12個素質(zhì)要項上的得分趨勢大體一致。計劃：（四）打造優(yōu)質(zhì)新兵訓(xùn)練營 —— 贏在起跑線39一、開展工作分析二、完善績效管理制度三、開展績效管理認(rèn)證四、完善激勵與約束第 四 部分 深化績效管理體系40分析每個崗位工作項、工時數(shù)，建立四個工時數(shù)據(jù)庫。認(rèn)證項目47通過績效管理的宣傳、檢查、引導(dǎo)作用，營造 “比、學(xué)、趕、超 ”的員工績效管理工作氛圍，促進(jìn)各級管理人員運(yùn)用績效管理的積極性、主動性。人均產(chǎn)值 =產(chǎn)值 /從業(yè)人員平均人數(shù)216。職位工作量分析、領(lǐng)導(dǎo)力評估、職位競職答辯– 培養(yǎng)一支一流的專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人；– 為人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效實施提供支持；– 針對管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的評估提供工具；– 為公司內(nèi)部管理人員的評價提供服務(wù)平臺；– 為相應(yīng)管理人員制定提升培訓(xùn)計劃。 根據(jù)凈資產(chǎn)收益率，補(bǔ)繳公積金和補(bǔ)充養(yǎng)老保險；252。整車整機(jī)工廠為人均產(chǎn)量216。工作量分析表：示 意42600300230015總裝線總裝1440320200320生產(chǎn)線操作工人數(shù)（人）合計160230015涂裝線涂裝10021125B線160218810A線焊接單班工藝定員人數(shù)（人）班次（班）設(shè)計班產(chǎn)量(輛 )年設(shè)計產(chǎn)量（萬輛）生產(chǎn)線車間基本生產(chǎn)工人人數(shù)216人車間輔助工人人數(shù)43人車間管理人員人數(shù)43人車間技術(shù)人員人數(shù)占比 包含 :搬運(yùn) ,勤雜 ,叉車 ,機(jī)修 ,檢驗等包含 :工段長 ,計劃員 ,調(diào)度員機(jī)電技安等占基本生產(chǎn)工人的比例15%3%3%車間其它人員 合計 : 302人 21%工廠職能人員26人生產(chǎn)計劃35人技術(shù)35人質(zhì)量18人綜合與人事35人機(jī)動技安占比%2%2%1%2%=+占生產(chǎn)車間總?cè)藬?shù)的比例車間總?cè)藬?shù)1742人車間基本生產(chǎn)工人 1440人車間其它人員 302人 合計 : 149人 %工廠職能人數(shù)149人 ｝工廠總?cè)藬?shù)1891人生產(chǎn)版塊人力測算模型（二）建立人力資源測算模型示 意43銷售營銷版塊：基于公司現(xiàn)有營銷模式 ,年銷售微車 70萬輛后勤人員 —銷售大區(qū)人員 ＋ 客戶服務(wù)人員 ＋ 銷售支持人員 ＋ — 銷售總?cè)藬?shù)104人 85人 銷量任務(wù)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn) /服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量銷售專員服務(wù)專員市場專員現(xiàn)場服務(wù)工程師銷售大區(qū)人員銷售大區(qū)個數(shù)銷售支持人員市場網(wǎng)絡(luò)部銷售部文秘人力資源行政綜合部 行政事務(wù)黨群技術(shù)服務(wù)備件物流callcenter客戶關(guān)系區(qū)域運(yùn)營資源準(zhǔn)備市場渠道管理280人市場保有量 客戶服務(wù)人員258人104人85人 37% ——(280+258+104) 13% ———后勤人員
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