某汽車集團(tuán)人力資源體系-閱讀頁
2025-01-15 02:50本頁面
【正文】 工廠職能人數(shù)149人 ｝工廠總?cè)藬?shù)1891人生產(chǎn)版塊人力測算模型（二）建立人力資源測算模型示 意43銷售營銷版塊：基于公司現(xiàn)有營銷模式 ,年銷售微車 70萬輛后勤人員 —銷售大區(qū)人員 ＋ 客戶服務(wù)人員 ＋ 銷售支持人員 ＋ — 銷售總?cè)藬?shù)104人 85人 銷量任務(wù)經(jīng)銷網(wǎng)點 /服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量銷售專員服務(wù)專員市場專員現(xiàn)場服務(wù)工程師銷售大區(qū)人員銷售大區(qū)個數(shù)銷售支持人員市場網(wǎng)絡(luò)部銷售部文秘人力資源行政綜合部 行政事務(wù)黨群技術(shù)服務(wù)備件物流callcenter客戶關(guān)系區(qū)域運(yùn)營資源準(zhǔn)備市場渠道管理280人市場保有量 客戶服務(wù)人員258人104人85人 37% ——(280+258+104) 13% ———后勤人員 258人280人 727人4558個70萬 /年目前公司的服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)與公司戰(zhàn)略相關(guān) , 與車輛的市場保有量關(guān)系不大示 意44“ 8” ： 8個評價p指標(biāo)項p指標(biāo)項描述p目標(biāo)值p權(quán)重設(shè)置p評價周期p評價標(biāo)準(zhǔn)p計算公式、p數(shù)據(jù)提供 /評價部門（一）完善組織績效管理二、完善績效管理制度，為績效管理提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 員工目標(biāo) 部門目標(biāo)公司目標(biāo)體現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和重點工作體現(xiàn)部門職責(zé)的業(yè)務(wù)計劃和重點工作體現(xiàn)為月度業(yè)務(wù)計劃和日常 “ 日超周精 ” 工作17指標(biāo) +8任務(wù)2023年436個指標(biāo)單位方針目標(biāo) 轉(zhuǎn)指標(biāo)為方針目標(biāo)示 意建立 “ 8+1” 業(yè)績評價體系“ 1” ：方針目標(biāo)計劃分解45中高層管理人員技術(shù)人員管理人員生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)輔助人員– 半年評估、年終評估– 季度評估、年終評估– 月度評估、年終評估PMC1 PMC2 PMC3 即一級績效管理委員會， 由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)辦公室，掛靠人力資源部 。即三級績效管理委員會， 由各車間（處、所）的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成。認(rèn)證項目47通過績效管理的宣傳、檢查、引導(dǎo)作用，營造 “比、學(xué)、趕、超 ”的員工績效管理工作氛圍，促進(jìn)各級管理人員運(yùn)用績效管理的積極性、主動性。人均工時使用80%以上勞動效率是否增長工作量統(tǒng)計表設(shè)定用人工時標(biāo)準(zhǔn)四、完善激勵與約束，為績效提升提供堅實保障（一）開展工作量審計，促進(jìn)全員績效提升49 每年年底根據(jù)各單位往年勞動效率完成情況和當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，測算并制定勞動效率指標(biāo)，促進(jìn)各單位勞動效率提升。整車整機(jī)工廠為人均產(chǎn)量216。銷售單位為人均銷售收入示 意勞動效率指標(biāo)計算公式：216。人均產(chǎn)值 =產(chǎn)值 /從業(yè)人員平均人數(shù)216。人均銷售收入 =銷售收入 /從業(yè)人員平均人數(shù)50（三）強(qiáng)化工效掛鉤，建立績效倒逼機(jī)制堅持工效掛鉤原則，實行薪酬分配與公司經(jīng)濟(jì)效益、員工考核結(jié)果 “ 雙掛鉤 ” 。 根據(jù)凈資產(chǎn)收益率，補(bǔ)繳公積金和補(bǔ)充養(yǎng)老保險；252。5大職序、 15個職系、 39個職類（四）市場導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)楸?，全面激勵員工 基于業(yè)績的榮譽(yù)體系52一、人力資源規(guī)劃二、任職資格管理三、績效管理四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展五、寬帶薪酬六、培訓(xùn)培養(yǎng)第 五 部分 2023年工作計劃53 一、 基于公司戰(zhàn)略，深化和細(xì)化人力資源規(guī)劃 IE分析，實施工位平衡示 意5455 M類寬帶化職級總裁 總經(jīng)理 — 總監(jiān) — 經(jīng)理 — 主管 — 專員示 意 M類任職資格編寫二、 完善職位體系，健全任職資格標(biāo)準(zhǔn)56 “ 落地 ” ，強(qiáng)化員工個人績效計劃的有效性，開展組織績效管理認(rèn)證三、開展績效管理評價，提升績效管理水平?依托員工績效管理體系的構(gòu)建項目，構(gòu)建起基于崗位職責(zé)的員工績效指標(biāo)庫構(gòu)建績效指標(biāo)庫 指導(dǎo)如何制定有效績效計劃 宣貫及培訓(xùn) 監(jiān)督、指導(dǎo)?培訓(xùn)、指導(dǎo)各單位如何在公司戰(zhàn)略層層分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位績效指標(biāo)庫制定員工個人績效計劃，以支撐部門、公司目標(biāo)?對績效指標(biāo)庫進(jìn)行宣貫，并開展績效指標(biāo)提取的培訓(xùn)?對各單位進(jìn)行員工績效指標(biāo)庫日常管理、維護(hù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查575標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化8大領(lǐng)域管控程序S= 能力 強(qiáng)P = 一般D =待 發(fā) 展核心人才可視化模塊提取系統(tǒng)216。職位工作量分析、領(lǐng)導(dǎo)力評估、職位競職答辯– 培養(yǎng)一支一流的專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人；– 為人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效實施提供支持；– 針對管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的評估提供工具；– 為公司內(nèi)部管理人員的評價提供服務(wù)平臺；– 為相應(yīng)管理人員制定提升培訓(xùn)計劃
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