獵頭精準招聘面試技巧(存儲版)
【正文】 ★ 較為稀缺的高管、專業(yè)人才或保密性的崗位人才勞務(wù)市場 ★★ ★★ ★★ 數(shù)量眾多的低端空缺崗位（非保密）學(xué)校 ★★★ ★★ ★★★ 基層崗位、工廠工人渠道選擇練習(xí)待聘崗位一： X事業(yè)部工廠廠長優(yōu)選渠道：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部推薦、獵頭公司待聘崗位二：某車間新開生產(chǎn)線需要操作工人 200名優(yōu)選渠道：人才勞務(wù)市場、學(xué)校待聘崗位三：飲水機研發(fā)工程師優(yōu)選渠道：人才網(wǎng)站、報紙刊物、行業(yè)論壇二、招聘準備（三）招聘渠道比較與選擇目 錄第一部分 招聘需求分析第二部分 招聘準備第三部分 招聘實施三、招聘實施（一）甄選的基本流程和工具（二）甄選維度及素質(zhì)模型（三）面試技巧（一）甄選的基本流程和工具應(yīng)聘者候選人最終人選接受錄用者新員工初選中選決策基于基本任職資格條件的簡歷篩選主要基于行為能力和專業(yè)能力的甄選用人部門和招聘實施部門的共同責(zé)任三、招聘實施（ 一）甄選的基本流程和工具 — 應(yīng)用于業(yè)界的主要的甄選工具測評中心 Assessment Centre結(jié)構(gòu)化面試 行為事件訪談 BEI專業(yè)資格認證 (專家評審 )簡歷篩選 心理測評 核心行為能力專業(yè)能力教育背景工作背景職業(yè)傾向個性特征三、招聘實施別人眼中你哪方面最可靠題目：你和朋友在餐館吃飯，正在觥籌交錯間一個路邊的乞童走到你的餐桌旁向你伸手要錢，你的第一反應(yīng)是？ 【 A】 質(zhì)問餐館門衛(wèi)他是怎么進來的？ 【 B】 把吃的東西挑一些打包給他。 工作關(guān)系和社會環(huán)境：企業(yè)文化、人際關(guān)系；252。 第三年年初，因為公司業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定想持續(xù)提升樓盤質(zhì)量進軍高端市場，原有業(yè)務(wù)人員數(shù)量過多而工程師和質(zhì)量監(jiān)理人員的數(shù)量和能力素質(zhì)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，故公司決定解聘部分業(yè)務(wù)人員增加有豐富經(jīng)驗的工程師和質(zhì)量監(jiān)理人員。一、招聘需求分析練 習(xí)現(xiàn)實中的需求： 我需要一個產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理！崗位要求？工作職責(zé)？緊急程度？招聘渠道？一、招聘需求分析（二）招聘需求審核確認流程提出需求申請是否永久性職位是否編制內(nèi)職位是否需要增編GGS職位評估審核薪資等級計算人工成本審批是否是通過不通過建議招聘替代方案選擇實施替代方案 確認新增職位 原有職位制定招聘計劃人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) /財務(wù)部門用人部門否需求結(jié)構(gòu)是否合理是否一、招聘需求分析（三）招聘替代方案? 是否可以通過對工作流程、方式進行調(diào)整，提升整體工作效率，減少人員需求？常見招聘替代方案? 能否通過提高現(xiàn)有員工技能，晉升內(nèi)部員工填補空缺，使空缺職位層級下移，在以招聘或其他替代方案解決？簽訂外包協(xié)議實習(xí)生計劃員工技能發(fā)展提升工作效率重新分配工作? 是否可以通過實習(xí)生項目解決人員需求？實習(xí)生項目通常有 312個月的時間使公司能以較低成本評估實習(xí)人員的技能和潛力。 工作權(quán)限：權(quán)力的類型、大小和自由度；252?！ ?【 C】 直接給他一些錢打發(fā)他走人。所以你做事總是富于節(jié)奏感并且十分高效。營運目標組織體質(zhì)員工 能力股東價值（二）甄選維度及素質(zhì)模型 — 為什么要建立能力模型三、招聘實施（三）面試技巧 — 重點工具介紹測評中心 Assessment Centre結(jié)構(gòu)化面試 行為事件訪談 BEI專業(yè)資格認證 (專家評審 )簡歷篩選心理測評 核心行為能力專業(yè)能力教育背景工作背景職業(yè)傾向個性特征三、招聘實施（三）面試技巧 — 結(jié)構(gòu)化面試介紹三、招聘實施結(jié)構(gòu)化面試的定義 根據(jù)職位要求的能力要素提一系列 設(shè) 計良好的問題，參考求職者的舉止儀表、言語表達、綜合分析、應(yīng)變能力等多方面的行為指標，觀察其在特定情境下的情緒反應(yīng)和應(yīng)對方式 。 探索性問題；252。n 在未開始訪談前，與應(yīng)聘人員建立信任– 保持輕松的氣氛– SOFTEN 軟性溝通技巧n 開始訪談時 :– 歡迎應(yīng)聘人員，介紹自己和在座人員– 解釋面試 目的及 主要內(nèi)容三、招聘實施（三）面試技巧 — 開始三、招聘實施（三）面試技巧 — 軟性溝通技巧 SOFTENn S – Smile 笑一笑，世界更美妙n O – Open Gesture 保持開放的態(tài)度n F – Forward Lean 身體微微向前傾n T – Touch 合適的身體接觸n E – Eye Contact 眼神接觸n N – Nod 點點頭（三）面試技巧 — BEI面試方法三、招聘實施 開場白； 預(yù)熱問題； 導(dǎo)入性問題； 探索型問題；（三）面試技巧 — BEI面試方法三、招聘實施 開場白的表達（你會怎么說？）開場白：您好！很高興您能來參加今天的面試。（三）面試技巧 — 如何處理 BEI面試中的難題三、招聘實施 如果遇到以下三種情況：情景 1：應(yīng)聘者喜歡用概括性的語言；情景 2：應(yīng)聘者一時想不起來具體的例子；情景 3：應(yīng)聘者扯到了你不關(guān)心的話題；你會如何處理？（三）面試技巧 —
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