【正文】 下載 ) 篩選某企業(yè) IT職種工作模塊篩選示例北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1 2流程關(guān)系例：行為模塊：培訓(xùn)需求分析行為要項(xiàng) 1：制定調(diào)查方案；行為要項(xiàng) 2：實(shí)施調(diào)查；行為要項(xiàng) 3：分析調(diào)查數(shù)據(jù)；行為要項(xiàng) 4：確定培訓(xùn)需求；分解關(guān)鍵行為模塊1 2并列關(guān)系3例：行為模塊：通信信息處理行為要項(xiàng) 1：接聽出入局電話；行為要項(xiàng) 2：收發(fā)郵件包裹；行為要項(xiàng) 3：處理傳真與電子郵件上下左 右位置關(guān)系例：行為模塊：影響與促進(jìn)決策行為要項(xiàng) 1：進(jìn)行決策；行為要項(xiàng) 2：促進(jìn)上級(jí)決策；行為要項(xiàng) 3：參與同級(jí)決策；北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 例如行為要項(xiàng)： 作業(yè)分析與現(xiàn)場(chǎng)改善 綜合運(yùn)用方法研究、作業(yè)測(cè)定、工效學(xué)等基礎(chǔ) IE知識(shí)，對(duì)由 4M 1E構(gòu)成的整體運(yùn)作狀況進(jìn)行分析、研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題，并在此基礎(chǔ)上提交 改進(jìn)方案 。文本處理打字： 75字 /分鐘統(tǒng)計(jì)圖表制作： 10分鐘內(nèi)完成文本特殊效果： 15分鐘內(nèi)完成秘書標(biāo)準(zhǔn) “ 辦公軟件應(yīng)用能力 ” 示例北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 確定專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求；專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求也就是任職者勝任該級(jí)別工作的最短時(shí)限是多長(zhǎng)。標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)小組簡(jiǎn)要介紹標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的整體思路、基本步驟和過程，對(duì)開發(fā)中遇到的特殊問題的處理方法；216。評(píng)價(jià)只業(yè)務(wù)指導(dǎo)與交流的重要途徑 216。建立任職者行為評(píng)價(jià)積分制度，直接主管針對(duì)每位下屬填寫任職行為評(píng)價(jià)積分卡。對(duì)系統(tǒng)地對(duì)員工提出改進(jìn)意見方面比較薄弱；216。 四月 2103:03:3903:03Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/5 3:03:3903:03:3905 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 05 四月 20233:03:39 上午 03:03:39四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/4/5 3:03:3903:03:3905 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。操作比較簡(jiǎn)單，方便；缺點(diǎn)216。在考核時(shí)直接主管不僅要考核任職者的績(jī)效完成情況，還要對(duì)任職者在本考核期內(nèi)的行為表現(xiàn)與行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，給出評(píng)價(jià)意見，作為集中評(píng)議的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。既評(píng)價(jià)結(jié)果又評(píng)價(jià)過程；216。一般的做法是每個(gè)行為模塊開發(fā)出相應(yīng)的一個(gè)培訓(xùn)課程，用于提高任職者的專業(yè)知識(shí)水平和技能。這些技能標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化，使用一引起剛性的指標(biāo)，這樣可以確保資格等級(jí)評(píng)定的清晰度。項(xiàng)目小組對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成活動(dòng)列表。7）訪談綜合216。給被訪談人時(shí)間表達(dá)自己的關(guān)注點(diǎn)；216。介紹訪談人員的工作角色；216。尋找不同預(yù)演對(duì)象，如同事、家人；216。作為分析對(duì)象的標(biāo)桿人物，需要具備幾個(gè)方面的條件：216。 在界定級(jí)別角色時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目前和將來可能采取的業(yè)務(wù)策略。案例北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職類職種劃分的意義 進(jìn)行職類職種劃分的意義在于打破組織中職位以及部門的界限，以新的基點(diǎn)建構(gòu)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的秩序，并對(duì)分類的人力資源管理提供有益的指導(dǎo)，使基于職位分析與評(píng)估的持續(xù)性的人力資源管理活動(dòng)具備相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和平臺(tái)，同時(shí)培養(yǎng)員工基于素質(zhì)不斷提升的職業(yè)能力v 強(qiáng)調(diào)固定的職位及其在組織中的功能，強(qiáng)化了職位間的功能區(qū)割，影響了職位甚而功能間的有序協(xié)同；v 職業(yè)生涯 =員工在上下層級(jí)之間的移動(dòng)，強(qiáng)化了 “官本位 ”的思想。本專業(yè)職種各個(gè)崗位最新的崗位規(guī)范或崗位說明書；216。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的基本原則三不斷改進(jìn)的原則： 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是緊緊結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的，因此隨著業(yè)務(wù)的新情況新要求的不斷出現(xiàn)，任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求要作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要； 隨著員工職業(yè)化水平的不斷提高，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以不斷牽引員工向前發(fā)展。216。它們也建立相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為了確保其適應(yīng)各行為需要，它們往往是一些通用專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，具有普遍適用性的特點(diǎn)；而員工職業(yè)化管理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況 “ 量體裁衣 ” ，針對(duì)核心業(yè)務(wù)制定的，要有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，反映企業(yè)文化。 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是員工成功完成業(yè)務(wù)工作所應(yīng)該遵循的業(yè)務(wù)行為規(guī)范及就具備的相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的要求，是衡量員工對(duì)業(yè)務(wù)工作勝任能力的標(biāo)尺。自行其事，不遵循公司流程；216。 “ 熱打仗、冷建設(shè) ” ；重業(yè)務(wù)、輕管理；216。管理者角色錯(cuò)位，忙而無效；216。短視管理，追求部門最優(yōu)，損害企業(yè)整體利益；216。標(biāo)新立異，不考慮客戶需求； 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職業(yè)化的三個(gè)層次216。 員工的工作行為也是人類行為的一種，它同樣遵循上述模式，所以考慮到工作行為的特點(diǎn)，績(jī)效產(chǎn)生的大體過程可以描述如下： 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的主體是（ 1）業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）專業(yè)技能；然后還包括：（ 3）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；（ 4）公司文化的理解與個(gè)人素質(zhì)； 需要與動(dòng)機(jī) 行 為 結(jié) 果工作績(jī)效專業(yè)知識(shí)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能個(gè)人素質(zhì) /公司文化認(rèn)同 工作行為北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)界定了同一職種不同級(jí)別員工知識(shí)技能特征，說明每個(gè)級(jí)別的員工能做什么，能做到什么程度；描述的是同一職種員工成功地完成所承擔(dān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最佳行為規(guī)范，據(jù)此判斷員工業(yè)務(wù)行為是否符合公司規(guī)范；任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 資格標(biāo)準(zhǔn)是什么資格標(biāo)準(zhǔn)……技能要素 2技能要素 1專業(yè)技能必備知識(shí)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效要求 資格標(biāo)準(zhǔn)是任職資格不同能力級(jí)別表現(xiàn)出來的特征，如知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能等的總和。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格管理的意義之三　 開展任職資格評(píng)價(jià) ,促進(jìn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工工作職業(yè)化水平北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格管理的意義之四　 運(yùn)用任職資格結(jié)果 ,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù) .北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 任職資格管理的意義之五　 通過任職資格管理系統(tǒng)提升員工職業(yè)化水平 ,達(dá)到持續(xù)有效地提升企業(yè)人均效益。任職資格達(dá)標(biāo)是績(jī)效達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。 【職責(zé)】 為開發(fā)小組明確工作方向與目標(biāo)，指導(dǎo)開發(fā)小組開展工作； 為開發(fā)小組工作提供資源支持； 監(jiān)控和評(píng)審相關(guān)職種開發(fā)小組的成果。職位：組織機(jī)構(gòu)的最小單元，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的最小單位。北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 主要從任職者所需要的知識(shí)、技能要求以及工作責(zé)任的 相似性 角度進(jìn)行職類職種的劃分；從任職者所需要的知識(shí)、技能水平以及責(zé)任大小 的 差異性 角度進(jìn)行職層的劃分。 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)