【正文】 5樓 一層面積 % 13200 18640908 14401 二層面積 % 7800 18080712 8930 4樓 一層面積 % 13200 6346560 14400 二層面積 % 7300 2173794 8358 3樓 一層面積 % 13200 5498856 14206 二層面積 % 7500 4892550 9232 2樓 一層面積 % 16200 38321262 19963 二層面積 % 9160 22023442 11934 合計 10802 126252894 12712 ? 商業(yè)一期價格估算 每平米總平均單價： 11998元 樓號 類別 建筑面積 套面面積 分攤面積 得房率 建議單價 合計 零公攤售價 81樓 一層面積 % 10000 8315500 10569 二層面積 % 5500 2807860 6321 5樓 一層面積 % 15000 21182850 16364 二層面積 % 7800 18080712 8930 4樓 一層面積 % 15000 7212023 16364 二層面積 % 7300 2173794 8358 3樓 一層面積 % 15000 6248700 16144 二層面積 % 7500 4892550 9232 2樓 一層面積 % 20230 47310200 24646 二層面積 % 9160 22023442 11934 合計 11998 140230608 14120 ? 甲方配合事項的時間完成點 內容 完成時間 未完成之影響面 工程進度表提供 各樓號進度不明確 ,不易掌控及推算節(jié)點 商業(yè)面積切割動線定案提供 無法制作三維 ,招商手冊 ,及對外銷售 商業(yè)經營管理團隊明確 銷售及招商力道不足 ,投資客及商家信心不夠 商業(yè)推廣公司定案 廣告 ,平面 ,設計 ,手冊 ,促銷活動及包裝形象方向不明 ,影響招商及銷售 . 商業(yè)全體定位 ,業(yè)態(tài)定位 商業(yè)不明確 ,導致購鋪人顧忌且不易銷售 銷售模式確認 廣告表現 ,手冊 ,銷售說詞及推廣策略不易執(zhí)行 樣品鋪風格及方案確認施工 施工完成 , 酷街風格表現不出 ,購鋪人及商家體驗不出 ,招商處不能成立作業(yè) . 一樓夾層施工處理解決方案 客戶的空間利用 ,平米效率 ,銷售賣點無法體現 下沉式廣場地下及地上的設計方案明確 手冊 ,項目商業(yè)賣點及商鋪表現不明確 1號樓平 ,立面方案確認 手冊 ,項目商業(yè)賣點及商鋪表現不明確 商業(yè)全體立面 ,景觀 ,燈光表現確認 商業(yè)氛圍無法塑造 ,制作動劃 ,無法表現 商業(yè)立面 ,景觀 ,燈光表現效果圖 商業(yè)氛圍無法塑造 ,制作動劃 ,無法表現 業(yè)務策略確認 無法執(zhí)行推廣 媒體推廣計劃及預算確認 媒體投放不明確及預算不明 ,無法執(zhí)行計劃 廣告策略確認 主軸系列表現不明 ,影響推廣時間 ? 通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。 成功的經理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現實主義的。 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。至于女子呢 ?則是努力維護家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 04:. 2023:17 :20 自覺心是進步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。 2023年 1月 20日星期五 4時 17分 20秒 0 4:1704:17:20 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。 04: 南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染。 沒有商品這樣的東西。 :17:2023 :17 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 溝通再溝通。 再實踐。 04:17:2023:1 0 論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。若按以上價格進行核算本項目一期商業(yè)門面房平均售價約為（ 14400元 +7200元）247。 城欣園 開發(fā)商 蘇州潤禾房地產公司 代理商 上海新聯康 規(guī)劃設計單位 景觀設計 項目位置 黃河路與報慈北路交匯處 店舖 總建筑面積 ㎡ 面積規(guī)劃 55㎡～ ㎡ 主力面積 71㎡ ~142㎡ 店舖規(guī)劃戶數 25戶 已銷售戶數 24 銷售比例 96% 面寬 6M 進深 9M 交房時間 2023年 10月 開盤時間 2023年 8月 銷售方式 內部銷售 工程進度 裝修完工 層高 66M 店鋪公攤 2% 物管費用 1元 /㎡ 均價 7000元 /㎡ 各單元差價 無價位統(tǒng)一 商業(yè)定位 小區(qū)的生活配套為主 ,飯店 ,超市 ,棋牌室 ,茶樓等 客戶來源 內部銷售 購鋪目的 經營、投資 商鋪各月租金 50元 /㎡ 商鋪年回報率 其它事項說明： 1 2500㎡，整銷 2023萬。 1 廣告預算擬定 1投資管道比較表試算。 帶來消費人潮，引進人流。 5號樓 一層內街店鋪定位為酷街，二層定位為網吧、 SPA、美體等。 ? （ 2）從銷售優(yōu)勢帶動而言： 2號樓沿街門面位置相對較優(yōu)于其它樓號，將優(yōu)勢門面先行推出勢必形成 熱銷印象帶動后續(xù)樓號門面房 的銷售。 ? 區(qū)塊銷售模式 2 2號樓、 3號樓 、 4號樓 、 5號樓 （ 8號樓除外）全區(qū)一層及二層店鋪，購買客源多為投資客， 本區(qū)塊適宜用返租形式進行銷售，并且給予固定年回報率 %/年 (5年 )， 從常熟以往帶返租的銷售項目而言， 固定的回報率都在年回率報 %以上，且年限高達 10年 ，如果我們的項目采取返租形式沒有高于這個回報率將難以產生誘因。 ? 通過塑造項目品牌形象 強化項目規(guī)劃經營優(yōu)勢 增強投資經營信心及前景 全面銷售、招商 B、廣告推廣目標 ? ◎ 區(qū)域決定價值 ◎ 商業(yè)實現價值 ◎ 環(huán)境體現價值 ◎ 品質保證價值 ◎ 品牌成就價值 ◎ 機遇創(chuàng)造價值 C、項目特色及優(yōu)點的廣告闡述表現重點 ? 12月 ● 15 ● ● 10 ● 開盤 ? 2月 ● 3月 ● 更換稿面 ┃ ┃ ┃ 第一波 第二波 第三波 12月 ● ● ● 開盤 ? 2月 ● 3月 ● 更換稿面 ┃ ┃ 第一波 第二波 （ 1） POP投放 （ 2） 圍板 四、媒體推廣計劃及預算 （ 一 ） 媒體推廣計劃 ? 12月 ● ● ● 開盤 ? 2月 ● 3月 ● ┃ ┃ 第一波 第二波 12月 ● 14 ? ● 開盤 ? 2月 ● 3月 ● 28 ? 投放 投放 13 ? 20 ? ? ? 投放 投放 投放 投放 投放 ? 12月 ● ● 開盤 ? 2月 ● 3月 ● ┃ ┃ 投放 投放 ┃ （ 3） CF 30秒投放 （ 4） NP （ 5） 江蘇電臺 ? (二 )、媒體預算 類型 媒體 預估費用 合計 長效性媒體 POP 60萬 66萬 圍板 6萬 大眾媒體 CF 8萬 25萬 NP 8萬 DM 5萬 電臺 4萬 小眾媒體 特定人士 DM 6萬 6萬 其它媒體 SP活動 25萬 55萬 文宣品 14萬 雜支 10萬 其它 6萬 備用廣告費用 45萬 45萬 總計 197萬 197萬 ? 備注 : 本表是 07年商業(yè)銷售廣媒體廣告預算表 . 商業(yè)一、二期銷售總金額暫定為 ，依代理銷售 合同約定廣告費用為 %1%,本表依 %做廣告預算。 本項目是阜湖路上規(guī)模最大、門面房最集中的商住結合的項目，通過本項目可帶動路段內周邊的租金上漲，因此以 租金水平反推方式 進行售價估算較為合理。 一個人一生可能愛上很多