戰(zhàn)略管理(清華)(存儲(chǔ)版)
【正文】 op護(hù)理化妝品哈雷太子 迪斯尼ＣＮＮ可口可樂耐克麥當(dāng)勞ＳＡＳ硬石咖啡搖滾世界新聞先導(dǎo)美國生活方式勝利自由家庭價(jià)值商人航空家庭價(jià)值運(yùn)動(dòng)用品快餐航空運(yùn)輸漫畫摩托車化妝品飲食新聞可樂圖 44 價(jià)值增長的管理 —— 發(fā)展模型產(chǎn)品遠(yuǎn)景使命公司精神使命體系公司精神使命公司精神使命公司精神使命體系體系承諾與責(zé)任承諾 行動(dòng)產(chǎn)品我們實(shí)際在銷售什么產(chǎn)品使命我們生存的基石，我們向市場(chǎng)提供的價(jià)值是什么？遠(yuǎn)景指路的明星。我們的目標(biāo)是什么？公司精神將組織團(tuán)結(jié)和凝聚在使命和遠(yuǎn)景周圍的一套價(jià)值觀體系保證精神能夠得以有效實(shí)施的準(zhǔn)則承諾與責(zé)任組織理解使命。新企業(yè)）2 進(jìn)入障礙及其主要來源 （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)? （ 2）差異化? （ 3）資金需求? （ 4）專利和專有技術(shù)? （ 5）分銷? （ 6）政府? （ 7）其它來源（長期合同，首創(chuàng)品牌）三 、 供應(yīng)者分析? （一）、作為對(duì)手的供應(yīng)者? （二）、作為合作伙伴的供應(yīng)者? （三）、供應(yīng)商的管理四 、 現(xiàn)有競(jìng)爭者間的抗衡? （一）、了解競(jìng)爭對(duì)手的職能戰(zhàn)略– 1. 產(chǎn)品研究和開發(fā)– 2. 制造– 3. 采購 – 4. 市場(chǎng) – 5. 批發(fā)渠道和銷售– 6. 服務(wù) – 7. 財(cái)務(wù)管理– （二）、了解競(jìng)爭者的個(gè)性– 1. 競(jìng)爭者的目標(biāo) – 2. 公司的投資歷史 – 3. 競(jìng)爭者的戰(zhàn)略 – 4. 成功和失敗的歷史 – 5. 公司所有權(quán) – 6. 理事會(huì) – 7. 主要管理者（三）、產(chǎn)生激烈競(jìng)爭的因素– 1. 眾多或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭者 – 2. 工業(yè)增長緩慢 – 3. 固定成本或庫存成本高 – 4. 缺少產(chǎn)品差別化或缺少轉(zhuǎn)換成本 – 5. 生產(chǎn)能力的大幅度提高 – 6. 退出障礙（四）抗衡的轉(zhuǎn)變和退出、進(jìn)入障礙（五）、競(jìng)爭對(duì)手選擇– 1. 增加競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)– 2. 改善當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) – 3. 協(xié)助市場(chǎng)開發(fā) – 4. 扼制進(jìn)入– 5. “好 ”競(jìng)爭對(duì)手有哪些特征？替代分析（不列巔百科全書的沉沒）? 1990年銷售額達(dá)到頂峰，十年后，在美國下降了 80%以上 ?小小的貌不驚人的光盤。? （ 2）最終用戶的議價(jià)能力? 易于收集有關(guān)產(chǎn)品和銷售商的信息，議價(jià)能力增強(qiáng)。– 例如可口可樂 — 軟飲料、波音 — 飛機(jī)、米琪林 — 輪胎；– 卡特皮勒公司在 20世紀(jì) 60~70年代，推出了幾十種競(jìng)爭者難以模仿的推土機(jī)械，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者，但后來收購了許多公司，偏離了產(chǎn)品導(dǎo)向原則，結(jié)果被競(jìng)爭對(duì)手 Komatsu趕上，領(lǐng)導(dǎo)地位也被動(dòng)搖。– 一個(gè)生產(chǎn)能力導(dǎo)向的公司在其生產(chǎn)過程中融入了公司的特色，使它能夠制造競(jìng)爭者很難模仿的產(chǎn)品。? 自然資源導(dǎo)向的戰(zhàn)略– 一個(gè)開采石油、天然氣、黃金、礦石、木材和其他資源的公司可以說是追求天然資源導(dǎo)向的。② 思想家和革命家的圣地富于民主與科學(xué)，犧牲精神文化比較清華 科學(xué)精神③ 踏實(shí)肯干，緊張沉穩(wěn)傻子斯巴達(dá)苦修者自我中心者④ 謙虛謹(jǐn)慎清華如李白北大 人文主義③ 激進(jìn)抗?fàn)帲錆M朝氣瘋子雅典 是北大人天生抗拒做官嗎？不是，是過早的爆發(fā)，使他們?cè)谟龅角啻旱捻旤c(diǎn)之前就耗盡了心靈的功能，甚至未老失衰，這是北大人至死不悟的悲劇。? 戰(zhàn)略是否服從達(dá)爾文主義– 每個(gè)戰(zhàn)略是否要進(jìn)化？– 一個(gè)好的戰(zhàn)略會(huì)一直有效和保持下去第五講 文化與所有利益相關(guān)者的期望一 文化分析? 霍夫斯蒂德的研究：? 1 權(quán)力距離? 2 對(duì)不確定性的逃避程度?
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