成為一流管理者(存儲版)
【正文】 部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材演講完畢，謝謝觀看！。o 整個組織各個層次都在進行思考，而不是只有高層主管在思考， 這正是學(xué)習(xí)型組織的根本特性。滿足需求滿足需求o 從研究和 滿足員工的需求，來激發(fā)員工的積極性 ，是海爾文化的一大特色。里感受的公平感。o 企業(yè)首先必須對顧客忠誠，才能換來顧客對企業(yè)的忠誠。 2023/3/3 32品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化 2023/3/3 30品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化輝瑞公司董事長兼執(zhí)行長輝瑞公司董事長兼執(zhí)行長 蒂爾蒂爾 有一個觀點有一個觀點 :o 領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計者，又是文化的承包人。o 并購之初并購之初 ,張瑞敏便確定了一個思路張瑞敏便確定了一個思路 :紅星失敗的原因不在技術(shù)和資金紅星失敗的原因不在技術(shù)和資金 ,關(guān)鍵是管理不善、員工凝聚力差關(guān)鍵是管理不善、員工凝聚力差 .只有將海爾文化輸入到紅星只有將海爾文化輸入到紅星 ,以無形資以無形資產(chǎn)去活化有形資產(chǎn)產(chǎn)去活化有形資產(chǎn) ,紅星才有可能重生紅星才有可能重生 。 他們首先宣講的是企業(yè)文化、管理模式他們首先宣講的是企業(yè)文化、管理模式 ， 而不是投資額度而不是投資額度或營利指針或營利指針 。2023/3/3 25品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化o 海爾可說是全世界第一家設(shè)立「文化長」海爾可說是全世界第一家設(shè)立「文化長」 (CCO,Chief Culture Officer)的企業(yè)的企業(yè) ,盡管它沒有正式使用這一盡管它沒有正式使用這一稱謂稱謂 。o 聯(lián)合群眾聯(lián)合群眾 :優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)善于挑選贊成、支持、篤信他們所優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)善于挑選贊成、支持、篤信他們所確定的方向，且能發(fā)揮作用的伙伴，促使追隨者就企業(yè)的遠確定的方向，且能發(fā)揮作用的伙伴，促使追隨者就企業(yè)的遠景目標(biāo)達成共識，并愿意努力完成此一理想。2023/3/3 22品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理 張瑞敏張瑞敏 :「每天只管好一件事等于管好一批事，因為每「每天只管好一件事等于管好一批事，因為每一件事都不是孤立的，管好了一件事會連帶著把周圍一件事都不是孤立的，管好了一件事會連帶著把周圍的一批事都帶動起來。張瑞敏談人才張瑞敏談人才2023/3/3 19品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 智力智力 比比 知知 識識 重要重要o 素素 質(zhì)質(zhì) 比智力重要比智力重要o 覺覺 悟悟 比素比素 質(zhì)質(zhì) 重要重要123 4自我自我實現(xiàn)實現(xiàn)自尊自尊社社 會會 需求需求安全需求安全需求生理需求生理需求馬斯洛需求理論 我的補充資料更高的 薪資自我 價 值有價值的感覺2023/3/3 20品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理 自我價值自我價值 張瑞敏談人才張瑞敏談人才o 在任何時代，能滿足人最深層、最本質(zhì)需要的不是金在任何時代，能滿足人最深層、最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是錢和物質(zhì)，而是 自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。 張瑞敏在日本的一家公司考察時，服務(wù)的日本翻譯員中文會話之流利，讓人以為她是道地的北京人。o 對左右對左右 矜而不爭，群而不黨，不要為一點矜而不爭，群而不黨，不要為一點小事、小利而斤斤計較。o 海爾信奉海爾信奉 士光敏夫士光敏夫 的一句話的一句話 :「撐竿跳的橫桿總是要不斷往上升的，不能跳「撐竿跳的橫桿總是要不斷往上升的，不能跳躍它的人，就應(yīng)盡快離開競技場。 (羅馬詩人奧維德羅馬詩人奧維德)o 要企業(yè)生猛，首先要讓人生猛起來。o 產(chǎn)品已出口至世界 一百六十多 個國家或地區(qū)。（結(jié)果管理就可以。的事，這個時候就要檢查一下是什么原因造成的。 在世界一流的企業(yè)管理模式在世界一流的企業(yè)管理模式 ———— 卓越績效模式中，就卓越企業(yè)的評估卓越績效模式中，就卓越企業(yè)的評估就是關(guān)注過程和結(jié)果，把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認為好的結(jié)果必定就是關(guān)注過程和結(jié)果，把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認為好的結(jié)果必定有好的過程；反之，認為有好的過程，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個過有好的過程；反之，認為有好的過程，沒有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個過程必定是存在問題的，需要改善。另外，對待低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。這樣可以防止相容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任。這種觀念是錯誤的。安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司講解：楊程和講解：楊程和2023/3/3 1品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司前言：前言： 很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調(diào)一致？為什么我安排下去的工作無法達到理想的效果？其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。有些管理者認為有些管理者認為 下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調(diào)度者事情的全局，因為我才是整體調(diào)度者 ，這種觀念是錯誤的。命令明
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