情景領(lǐng)導(dǎo)力提升課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 態(tài)度 習(xí)慣 結(jié)果 ACTION 思維 行為循環(huán) 7 生命在于行動(dòng) 行 動(dòng)是快樂(lè)的源泉 我享受持續(xù)行動(dòng)的快樂(lè) 行動(dòng)使我敏捷 行動(dòng) 使我高效 行動(dòng) 給我自由 行動(dòng) 給我力量 行動(dòng) 給我富足 行動(dòng) 給我健康 行動(dòng) 創(chuàng)造行動(dòng) 我是 行動(dòng)典范 8 學(xué)習(xí)的精義 光是吸收知識(shí)、資訊并不是學(xué)習(xí)， 真正的學(xué)習(xí) 必定是 修正行為， 也就是修行、修練之意 。 2. 讓他知道自己的權(quán)責(zé)，并能做一些開創(chuàng)性的工作。 2. 不要讓他一個(gè)人孤零零地工作，他是需要有人做伴的。 讓 I型的人更有效率 閱讀 資料 23 1. 他們往往都有依賴性，若能自己安排一趟自助旅行或探險(xiǎn)之旅， 將會(huì)增加他們的自信心與獨(dú)立性。 9. 適當(dāng)?shù)孛半U(xiǎn)時(shí)，要給予高度的肯定。 7. 讓他們從事制度規(guī)劃的工作，他們的仔細(xì)與周詳會(huì)給你莫大的助益。 (3)對(duì)管理能力的培養(yǎng) ,協(xié)助某部屬解決某個(gè)特定的 問(wèn)題或協(xié)助促進(jìn)工作的表現(xiàn)。換位思考 ……) ,換到任何地方也做不好 ( 即使很搶手 ,要不沒發(fā)展 ,要不坐不住 ! ) …… 40 激勵(lì)理論的比較 生 理 安 全 社 會(huì) 自 尊 自我實(shí)現(xiàn) 高層次需求 低層次需求 激勵(lì) 因 素 ? 成就 ? 專業(yè)成長(zhǎng) ? 工作本身 ? 責(zé)任 ? 成長(zhǎng) ? 肯定 保健因素 ? 關(guān)系（上司、同事、部屬） ?工作安全 ? 保險(xiǎn) ? 工作情況 ? 薪資 Maslow Herzberg 41 ? 目標(biāo)激勵(lì) －－ “ 跳一跳 ， 夠得著 ” 的目標(biāo) ， 激發(fā)作用最強(qiáng)。 43 結(jié) 總 問(wèn)題與答疑 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 44 “將”是高效團(tuán)隊(duì)的核心 第三單元 : 建立高效的團(tuán)隊(duì) 45 建立團(tuán)隊(duì)有什么好處 ? ? 提高生產(chǎn)力 ? 群策群力 ? 互相依靠 ? 更高的定位 ? 提高自身價(jià)值 ? 良好工作氛圍 ? 共用的目標(biāo) ? 溝通得到加強(qiáng) 閱讀 資料 46 優(yōu)良團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ? 暢開式交流 ? 相互支持 ? 相互信任 /相互尊敬 ? 所有的成員都出一份力 ? 能解決沖突 ? 以成果為導(dǎo)向 ? 成員間相互關(guān)心 ? 負(fù)有責(zé)任的 ? 愉快 ? 對(duì)工作有激情 ? 積極的 、 勤奮的態(tài)度 ? 協(xié)同作用 ? 健康的競(jìng)爭(zhēng) ? 靈活 /合作 ? 都是成功者 ? 目標(biāo)一致 團(tuán)隊(duì)管理 閱讀 資料 47 有問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ? 不確定的 、 有沖突的目標(biāo) ? 混亂 ? 人際間的不和 ? 不公開的議事日程 ? 不敢發(fā)表主張 、 觀點(diǎn) ? 利己主義 /嫉妒 ? 推銷區(qū)域內(nèi)的暗斗 ? 玩弄權(quán)術(shù) ? 集體思想 ? 沒有反饋 閱讀 資料 團(tuán)隊(duì)管理 48 建立卓越團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn) ?
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