卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升(存儲(chǔ)版)
【正文】 水落石出，還是水漲船高？大中華培訓(xùn)網(wǎng)站：TEL：0371—53797826大中華培訓(xùn)網(wǎng)為您提供最精準(zhǔn)的培訓(xùn)課程員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行）◆創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境◆讓下屬稱(chēng)呼你為“教練”！◆通過(guò)訓(xùn)練改變行為行為演變的過(guò)程培育下屬的PDCA兩種訓(xùn)練方法◆教練四步驟案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程角色演練：做一個(gè)稱(chēng)職的教練教練四步驟第六單元 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿◆態(tài)度決定一切：成功勵(lì)志◆激勵(lì)的基本原理與理論◆了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)◆金錢(qián)是激勵(lì)的重要因素嗎？◆激勵(lì)員工的三大法寶文化（目標(biāo)）激勵(lì)薪酬激勵(lì)發(fā)展激勵(lì)總結(jié) 現(xiàn)代新型領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)◆管理執(zhí)行力◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)力◆領(lǐng)導(dǎo)決策力大中華培訓(xùn)網(wǎng)站：TEL：0371—53797826第二篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提前報(bào)名優(yōu)惠?。?755）8622 2415135 1093 6819敖老師課程背景：美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)文化與價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。提升素養(yǎng)，開(kāi)啟智慧，沐浴靈魂，充實(shí)精神，真正實(shí)現(xiàn)“博學(xué)、悟道、修身、治企”，從而鑄造具有強(qiáng)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。上課地點(diǎn)：上海?交通大學(xué)【授課教師】交通大學(xué)等知名高校專(zhuān)家、學(xué)者、教授，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、知名企業(yè)家等。曾是麥當(dāng)勞中國(guó)公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)副總監(jiān)。遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領(lǐng)導(dǎo)者某些權(quán)利在增加的同時(shí),另一方面的權(quán)利卻在減少,領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)自我管理,領(lǐng)導(dǎo)者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!※ 領(lǐng)導(dǎo)根本人格魅力※ 人格魅力的形成※ 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇※ 人格魅力修煉※ 自律領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)簽※ 領(lǐng)導(dǎo)者需要的自我管理※ 以身作則的態(tài)度※ 自我思想與行為管理約束五、人才經(jīng)營(yíng)與建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)：經(jīng)營(yíng)人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂(lè)，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價(jià)值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識(shí)才之眼，用才之道，育才之能！讓每個(gè)人在揮灑個(gè)性、釋放潛在力量的同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力！※ 人才特性深刻解讀※ 人才經(jīng)營(yíng)5環(huán)節(jié)※ 4類(lèi)人力特性※ 讓人力資產(chǎn)最大化※ 高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素※ 高效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段※ 高效團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)六、溝通力溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。對(duì)于集團(tuán)人才，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用，為企業(yè)鍛造出一支卓越的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動(dòng)自發(fā)！※ 使命領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力※ 使命認(rèn)識(shí)※ 個(gè)人使命宣言※ 找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命※ 運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別※ 遠(yuǎn)景3階段四、人格魅力培養(yǎng)與嚴(yán)格自律追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服力。品牌課程：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（2天）《組織執(zhí)行力》（2天）《用流程復(fù)制》(2天)出版書(shū)籍：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》————北京大學(xué)出版社出版 出版光盤(pán)：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》————北京大學(xué)出版社出版 教育背景：碩士及以上授課經(jīng)驗(yàn)：迄今為止超過(guò)180000名高級(jí)管理層接受過(guò)其培訓(xùn)或指導(dǎo)第五篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力[范文]失戀365天://卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景介紹】中國(guó)企業(yè)最缺領(lǐng)導(dǎo)力人才全球范圍內(nèi)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng)能力。主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、組織執(zhí)行力和流程變革。學(xué)員收到入學(xué)通知書(shū)后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至報(bào)名處；其他報(bào)名材料請(qǐng)于開(kāi)學(xué)前一周寄至報(bào)名處，以便項(xiàng)目組匯總學(xué)員信息，制作學(xué)員證、通訊錄等。“交通大學(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升高級(jí)研修班”立足于西方現(xiàn)代管理科學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)智慧，基于國(guó)情及企業(yè)現(xiàn)狀為我國(guó)企業(yè)家量身設(shè)計(jì)課程體系，將管理智慧與人文素養(yǎng)有機(jī)地融合在一起。曾培訓(xùn)或咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有：長(zhǎng)江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國(guó)電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門(mén)航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車(chē)、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長(zhǎng)亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦中國(guó)、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車(chē)、中國(guó)石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國(guó)電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中
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