建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 質(zhì)量、低成本西南航空 客戶(hù)價(jià)值 低成本、速度、快樂(lè)花旗 為全球客戶(hù)提供解決方案以客戶(hù)為中心沃爾瑪 客戶(hù)價(jià)值 低成本、服務(wù)戰(zhàn)略人力資源管理我們?nèi)绾谓⑺杞M織能力？組織能力員工思維模式員工治理方式員工能力愿不愿意？會(huì)不會(huì)？ 容不容許？戰(zhàn)略人力資源管理三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)那樾文芰?思維模式 治理方式 結(jié)果? ? ? 浪費(fèi)時(shí)間? ? ? 何必費(fèi)心? ? ? 沮喪戰(zhàn)略人力資源管理要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可以采取哪些行動(dòng)？員工所需能力如何建立員工能力來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？（專(zhuān)業(yè) +核心）外聘培養(yǎng)留才解雇借才審核能力戰(zhàn)略人力資源管理如何塑造員工思維模式來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可以采取哪些行動(dòng)？員工工所需價(jià)值觀關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的推展?獎(jiǎng)金薪水升職解雇績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估戰(zhàn)略人力資源管理如何為員工提供內(nèi)部環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可以采取哪些行動(dòng)？員工所需行為 /結(jié)果組織設(shè)計(jì)（如何分工、如何整合）流程（簡(jiǎn)單、貫穿、標(biāo)準(zhǔn)化）IT系統(tǒng)建構(gòu)（資訊、知識(shí)、自動(dòng)化）戰(zhàn)略人力資源管理組織能力的評(píng)估問(wèn)題1）我們的組織能力是否明確和專(zhuān)注？2）我們的組織能力是否和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 以致？3）我們的組織能力是否得到了三大支柱的強(qiáng)大支持和協(xié)調(diào)（附錄 1）？4）我們的三大支柱是否能夠有力地支撐戰(zhàn)略地執(zhí)行？（附錄 24）戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例：三星電子q 公司概況（ 2023） 收入： 247億美元 利潤(rùn)： 22億美元 員工： 55000 專(zhuān)利：全球第五名q 主要產(chǎn)品： 記憶芯片 (＃ 1)， TFTLCD (＃ 1),手機(jī) (4),電腦 ,電視機(jī) ……q 戰(zhàn)略 : 順應(yīng) “數(shù)位化整合 ”趨勢(shì) ,成為全球領(lǐng)先公司q 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) : 到 2023年 ,
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