(人力突圍--轉型經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略人力管理精華版)xxxx版(存儲版)
【正文】 無 6 中國企業(yè)五個為什么的啟示？ ? 為什么中國產(chǎn)品可以走向世界？ ? 為什么我們的產(chǎn)品始終定位較低？ ? 為什么改革開放我們可以規(guī)?；瘮U張？ ? 為什么公司利潤逐年下滑？ ? 為什么核心員工頻頻出走？ 7 ? 企業(yè)管理者的三個障礙： ? 不但學會做“ 正確的事情 ”，更要竭力避免做“ 錯誤的事情 ”，這是金融危機時刻推動企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進的兩大車輪 本課程能幫助你做些什么 8 展望未來 …… 未來， “寒冬”依舊，還是春意萌動？ 挑戰(zhàn)猶在，還是機遇重生 9 “昨天” VS “今天” 10 智 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則 40 獎懲的藝術 恩宜自淡而濃 ,先濃后淡者 ,人反忘其惠 ； 威宜自嚴而寬 , 先寬后嚴者 ,人必怨其酷 。 《 孫子兵法 》 智 — 智以擇向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容眾 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招賢 嚴 — 嚴以齊兵 46 企業(yè)變革中的四種人 高意識 好行為 壞行為 ?懶豬 ?壞貓 人才 人裁 ?快馬 人財 ?勤牛 人材 低意識 高技能 高態(tài)度 低技能 低態(tài)度 企業(yè)需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。提出、培訓、輔導、整合 42 不同層次人員的執(zhí)行分工 管理功能 管理內(nèi)容 經(jīng)營性（目標） 方針、目標、戰(zhàn)略、遠景 管理性 （執(zhí)行力） 計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制 （政策、制度、用人） 執(zhí)行性 具體操作（落實） 高級 中級 初級 43 高階 方針 先見 力 創(chuàng)造 美 天 好人 情 變革 權 放心 人性 化 中階 方法 計劃 力 改善 善 人 惡人 理 應變 責 操心 合理 化 基層 行動 實行 力 維持 真 地 能人 法 不變 利 安心 標準 化 中層管理者在執(zhí)行過程中的定位 44 課堂提醒 “一將無能，累死千軍” ? 搞活一個企業(yè)不容易，而搞死一個企業(yè)只要經(jīng)理一個人就完全足夠了。 ? 企業(yè)內(nèi)部官僚主義盛行，官多兵少，工作效率低，人浮于事嚴重；（財務部） ? 決策的形成過于緩慢，失去企業(yè)發(fā)展的良好時機； ? 企業(yè)中溝
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