(人力突圍--轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略人力管理精華版)xxxx版(更新版)
【正文】 31 “人力突圍”領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 HEAD 學(xué)者的頭腦 EYES 獵人的眼睛 NOSE 狼的嗅覺 HEART 藝術(shù)家的心 HAND 技術(shù)者的手 FOOT 勞動(dòng)者的腳 32 課堂提醒 今天： 有什么樣的 人力資源管理 ，就有什么樣的 人才 ，有什么樣的人才，就有什么樣的 企業(yè) 和 經(jīng)濟(jì)效益 。 突出表現(xiàn)形式：用經(jīng)營(yíng)的思維來管理企業(yè)！ 20 用管理的思維來經(jīng)營(yíng)企業(yè) 21 提醒 ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒有美國(guó)式的金融危機(jī)， 但是 中國(guó)社會(huì)存在著嚴(yán)重的 道德危機(jī) ，這是五千年中國(guó)歷史中所沒有的！ 信仰危機(jī) 與 信任危機(jī) 并存的時(shí)代已經(jīng)到來，挑戰(zhàn)今天的企業(yè)家和社會(huì)人！ 22 民營(yíng)企業(yè)管理的兩大現(xiàn)實(shí)危機(jī) 用人？？ 留人？？ 23 變革突圍 企業(yè)生存必做十件事 1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí) 2. 公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)及適度裁員 3. 企業(yè)之間橫向或縱向并購降低制造成本 4. 規(guī)范公司內(nèi)部管理流程及崗位說明書 5. 全面推行企業(yè)各層級(jí)的績(jī)效考核制度 6. 推行公司內(nèi)部員工和管理層的技能訓(xùn)練，提升職業(yè)素質(zhì)及制造水準(zhǔn) 7. 加大產(chǎn)品研發(fā)力度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力 8. 壓縮產(chǎn)品制造周期和降低制造成本 9. 注重核心產(chǎn)品品牌建設(shè)及內(nèi)售渠道的設(shè)計(jì) 10. 領(lǐng)導(dǎo)者用樂觀的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從“人性化”管理走向“人情化”管理 24 仁者無憂，知者不惑， 勇者無懼。戰(zhàn)略、政策、制度 直線經(jīng)理 執(zhí)行。 49 前言 —— 認(rèn)識(shí)人力資源 ? 民企生存能力分析與用人之道 主體 —— 人力資源管理實(shí)務(wù) ? 萬丈高樓 始于根基 —— 人力資源看不見的手 ? 運(yùn)籌帷幄 慧眼識(shí)英 —— 人才管理規(guī)劃與選才 ? 明察秋毫 持續(xù)改進(jìn) —— 績(jī)效管理與人才梯隊(duì) 50 可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì) “ 流動(dòng) ” 模型 ? 現(xiàn)在 未來 /晉升 ? A— 完全勝任 B— 尚需培養(yǎng) C— 不可接受 51 可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì) “ 流動(dòng) ”模型 ? 9種可能及情形 ： AA BA CA AB BB CB AC BC CC ? 研討題 —— 在企業(yè)里，以上情形分別屬于何類人才？ 下一步去向？ 52 寄 語 ? 每天多做一點(diǎn)點(diǎn)就是成功的開始 ? 每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)就是領(lǐng)先的開始 ? 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是卓越的開始 53 54 聯(lián)系方式 55 演講完畢，謝謝觀看！
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