房地產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理要點(diǎn)(存儲版)
【正文】 圖設(shè)計 ５ . 總包監(jiān)理確定 ６ . 開工 ７ . （ 達(dá)預(yù)售條件 ） ８ . 結(jié)構(gòu)封頂 ９ .竣工備案 1０ .集中入 園 4 5 產(chǎn)品定位、營銷管理 ? 地塊調(diào)查、客戶細(xì)分 /體驗(yàn)研究、競品調(diào)研、可行性研究 …… ? 項(xiàng)目定位、產(chǎn)品建議（集團(tuán)產(chǎn)品品類、產(chǎn)品線支撐） ? 營銷策劃總案 ? 品牌管理、會員管理 ? 營銷推廣 ? 銷售模式選擇、合作單位選擇及控制 ? 展示區(qū)設(shè)計、工程管理 ? 銷售現(xiàn)場管理 ? 內(nèi)部認(rèn)籌、開盤、入伙、售后服務(wù)、權(quán)證辦理、 …… ? 數(shù)據(jù)分析、后評價 6 規(guī)劃設(shè)計管理 ?建造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計任務(wù)書、深度要求 ?設(shè)計出圖計劃（各階段） ?勘察設(shè)計單位的招標(biāo)選擇 ?設(shè)計全程跟蹤管理 ?設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理前期介入 ?不同階段、不同設(shè)計單位、不同層級設(shè)計管理部門的穿插協(xié)作 ?設(shè)計與報批報建、招標(biāo)采購的緊密互動 ?材料、設(shè)備選型，材料確樣 /封樣 ?設(shè)計評審（關(guān)注各專業(yè)協(xié)調(diào)）、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計監(jiān)理 ?設(shè)計變更管理 ?變更提出單位 ?變更類別（需否通過設(shè)計部門？） ?變更技術(shù)審查 ?變更預(yù)警 /估算 ?變更后的圖紙管理 ?變更實(shí)施確認(rèn)（設(shè)計合同履約） 7 規(guī)劃設(shè)計管理（續(xù)） ?施工中的設(shè)計配合 ?設(shè)計交底、圖紙會審 ?深化設(shè)計、綜合管線設(shè)計 ?樣板驗(yàn)收、確認(rèn) ?現(xiàn)場指導(dǎo) ?設(shè)計效果監(jiān)督 注：設(shè)計合同的約束條款 ?設(shè)計后評價、標(biāo)準(zhǔn)化工作 設(shè)計師 設(shè)計院 例：規(guī)劃設(shè)計改進(jìn)信息渠道 內(nèi)外部檢查、設(shè)計評審、圖紙會審 標(biāo)桿學(xué)習(xí)、行業(yè)資訊 規(guī)劃設(shè)計部 項(xiàng)目后評價 /管理評審 案例庫、設(shè)計任務(wù)書、審圖要點(diǎn)、產(chǎn)品 /部品標(biāo)準(zhǔn)等 物業(yè)管理處、集團(tuán)客服部(維修報告及投訴 ) 建立如下圖所示的規(guī)劃設(shè)計改進(jìn)機(jī)制 顧客滿意信息 員工合理化建議 9 概念設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 單體設(shè)計 施工圖 部品設(shè)計 標(biāo)桿企業(yè)通過流程的知識化，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效率的提升！ 初步設(shè)計 傳統(tǒng)設(shè)計管理流程 某地產(chǎn)公司現(xiàn)行設(shè)計流程：產(chǎn)品創(chuàng)新研究剛剛才起步，對住宅產(chǎn)品沒有系統(tǒng)的研究成果，部品定板則是由事業(yè)部在工程實(shí)施階段配合規(guī)劃創(chuàng)意中心選定，設(shè)計周期長，一旦要趕 “ 開盤 ” ，就經(jīng)常會出現(xiàn) “ 忙中出亂、亂中出錯 ” 的情況 。 10 拿地節(jié)點(diǎn) 方案 報建 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工圖 部品材料定板封樣 論證階段 工程 管理 規(guī)劃設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 市政施工圖設(shè)計 部品材料清單 示范區(qū)景觀、裝修施工圖 擴(kuò)初 報建 施工圖
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