【正文】 號(hào) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 115 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 6 9 89 3 8 78 3 7 67 6 56 8 5 45 5 4 34 3 23 4 2 12 12 1 期處周轉(zhuǎn)在制品占用量 看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗 示 意 圖 周轉(zhuǎn)在制品形成地點(diǎn) 工序時(shí)間 工序號(hào) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 116 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 6 9 89 3 8 78 3 7 67 6 56 8 5 45 5 4 34 3 23 4 2 12 12 1 期處周轉(zhuǎn)在制品占用量 看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗 示 意 圖 周轉(zhuǎn)在制品形成地點(diǎn) 工序時(shí)間 工序號(hào) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 117 10 20 10 5 6 1 5 7 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 6 9 10 89 3 8 0 78 3 7 10 67 6 5 56 8 5 0 45 5 4 1 34 3 0 23 4 2 7 12 12 1 期處周轉(zhuǎn)在制品占用量 看管期內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗 示 意 圖 周轉(zhuǎn)在制品形成地點(diǎn) 工序時(shí)間 工序號(hào) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 118 流水線內(nèi)運(yùn)輸在制品定額 Z3 概念 ：指流水線上各工序之間正在運(yùn)輸或置于工位器具 內(nèi)待運(yùn)輸?shù)脑谥破窋?shù)量 計(jì)算 ： 無(wú)傳送帶間斷流水線：周轉(zhuǎn)在制品定額代替 Z3 有傳送帶流水線： ①工作式傳送帶（強(qiáng)制節(jié)拍流水線） 工藝在制品定額代替了運(yùn)輸在制品 ②分配式傳送帶（自由節(jié)拍流水線） m: 流水線工序數(shù) n運(yùn) ：運(yùn)輸批量 運(yùn)nmZ ??? )1(3119 流水線內(nèi)保險(xiǎn)在制品定額 Z4 ● 概念 ： 為保證流水線遇到偶然突發(fā)事件（工序廢品 超量、工具意外損壞、設(shè)備突發(fā)故障）能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而設(shè)置的在制品數(shù)量 ● 計(jì)算 ： 該工序單間加工時(shí)間短時(shí)間為恢復(fù)正常工作所需最保險(xiǎn)在制品定額 ?120 各類(lèi)流水線內(nèi)在制品定額組成 流水線內(nèi)在制品占用數(shù)量 : 連續(xù)流水線 : 間斷流水線 : ① 工藝占用量 ① 工藝占用量 ② 運(yùn)輸占用量 ② 周轉(zhuǎn)占用量 ③ 保險(xiǎn)占用量 ③ 保險(xiǎn)占用量 流水線之間在制品占用數(shù)量 : ① 運(yùn)輸占用量 ② 周轉(zhuǎn)占用量 ③ 保險(xiǎn)占用量 合理的在制品定額 ,應(yīng)既能保證生產(chǎn)的正常需要 ,又能使在制品占用量保持較少的水平 。 c 、對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定 投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。 在需求預(yù)測(cè)中我們已經(jīng)知道，需求并不是恒定不變的，即需求是非均勻的。 74 已接到 A、 B、 C三個(gè)訂單，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表所示，能力工時(shí)為 40個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 12 8 25 利潤(rùn) 10 13 25 75 76 如果約束變成 25？ 77 成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 試建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型 單位產(chǎn)品消耗工時(shí)（小時(shí)） 項(xiàng) 目 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 總機(jī)時(shí) （小時(shí)） 車(chē) 床 銑 床 磨 床 2 5 7 8 4 8 4 8 3 2 5 5 41000 43000 52500 需求量 （ 件 ） 產(chǎn)品序號(hào) 單價(jià)（元） 單位成本 （元） 政府訂購(gòu) 最高需求 最底需求 1 2 3 4 25 0 40 0 40 0 30 0 160 240 360 200 20 00 25 00 60 00 15 00 15 00 20 00 10 00 45 設(shè)四個(gè)品種的生產(chǎn)量分別為 x x x x4 目標(biāo)函數(shù) Max Z=90x1+160x2+40x3+100x4 2x1+8x2+4x3+2x4≤ 41000 5x1+4x2+8x3+5x4≤ 43000 7x1+8x2+3x3+5x4≤ 52500 1500≤ x1≤ 2500 2023≤ x2≤ 6000 X3≥ 2023 1000≤ x41500 X1,x2,x3,x4≥ 0 . 建立數(shù)學(xué)模型如下： 46 圖表法 (反復(fù)試驗(yàn)法 ) 需求預(yù)測(cè) 月份 預(yù)測(cè)需求 生產(chǎn)日數(shù) 每日需求 1 2 3 4 5 6 900 700 800 1200 1500 1100 22 18 21 21 22 20 41 39 38 57 68 55 合計(jì) 6200 124 平均需求＝ 50（件 /天） 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 月份 日產(chǎn)量 30 預(yù)測(cè)需求 平均需求 Example 屋頂材料生產(chǎn)的綜合計(jì)劃 2 進(jìn)度計(jì)劃的方法 47 ？ 滿足需求的策略 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 月份 日產(chǎn)量 30 方案 1 方案 2 方案 3 與平均需求一致的穩(wěn)定的生產(chǎn)率 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 滿足最低需求的穩(wěn)定的勞動(dòng)力水 平剩余需求轉(zhuǎn)包 改變勞動(dòng)力水平滿足實(shí)際需求 48 成本信息 庫(kù)存持有成本 轉(zhuǎn)包成本 平均工資 加班工資 生產(chǎn)每單位產(chǎn)品的工時(shí) 提高生產(chǎn)率的成本（培訓(xùn)和新聘） 降低生產(chǎn)率的成本（解聘） 5元 /單位 *月 10元 /單位 5元 /小時(shí)（ 40元 /日） 7元 /小時(shí)（ 8小時(shí)以上） /單位 10元 /單位 15元 /單位 49 方案分析 月份 產(chǎn)量（ 50件 /天） 預(yù)測(cè)需求量 月存貨 1 2 3 4 5 6 1100 900 1050 1050 1100 1000 900 700 800 1200 1500 1100 200 200 250 150 400 100 期末庫(kù)存 200 400 650 500 100 0 1850 總成本＝ 58850元 庫(kù)存持有成本 正常工作報(bào)酬 其它成本（超時(shí)、聘用） 1850 5＝ 9250元 10人 40元 /天 124天＝ 49600元 0 所需勞動(dòng)力 50/(8/)=10人 方案 1 與平均需求一致的穩(wěn)定的生產(chǎn)率 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求量 生產(chǎn)量 生產(chǎn)量 需求量 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式 51 方案分析 方案 2 月份 預(yù)測(cè)需求量 增產(chǎn)額 外成本 1 2 3 4 5 6 900 700 800 1200 1500 1100 — — 1000 4000 3000 — — 3000 — — — 6000 總成本＝ 66600元 改變勞動(dòng)力水平滿足實(shí)際需求 基本生 產(chǎn)成本 7200 5600 6400 9600 12023 8800 減產(chǎn)額 外成本 需求量 5 49600 8000 合計(jì) 9000 52 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式 53 方案分析 方案 3 職工工資 40元 /天 124天＝ 37696 元 轉(zhuǎn)包成本 10元 /件 1488 件＝ 14880元 總成本＝ 37696＋ 14880＝ 52576元 所需勞動(dòng)力 38件（最低需求水平） / = 人 滿足最低需求的穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 剩余需求轉(zhuǎn)包 轉(zhuǎn)包量 6200－ 4712 =1488 單位 公司完成量 38件 /天 124天 =4712單位 54 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式 庫(kù)存量 外協(xié) 55 方案比較 方案 2 方案 3 方案 1 （根據(jù)需要增減） （ ） （ 10個(gè)工人） 成本 庫(kù)存持有 工資 超時(shí)報(bào)酬 新聘 解聘 轉(zhuǎn)包 總成本 9250 49600 0 0 0 0 58850 0 37696 0 0 0 14480 52576 0 49600 0 8000 9000 0 66600 56 3 品種搭配 確定合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析方法 （ 1） 產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法 （ 2）產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法 （ 3）四象限評(píng)價(jià)法 （ 4）政策指導(dǎo)矩陣 57 （ 1）產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法 ? 計(jì)算各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，資金周轉(zhuǎn)率和資金利潤(rùn)率 ? 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)資金利潤(rùn)率（一般不低于銀行利率） ? 確定對(duì)策 資金周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率資金總額銷(xiāo)售利潤(rùn)資金利潤(rùn)率額流動(dòng)資金、固定資金總銷(xiāo)售收入資金周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售利潤(rùn)銷(xiāo)售利潤(rùn)率?????58 （ 2）產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法 概念 ：根據(jù)每年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每 種產(chǎn)品正處在壽命周期