企業(yè)文化建設(shè)的過程(存儲版)
【正文】 助外界的激勵(lì)激發(fā)內(nèi)部員工的斗志 。 企業(yè)文化是管理的重要組成部分 ， 它和制度管理一起成為管理的兩翼 ， 一為管理的軟刀子 ， 一為管理的硬刀子 。 （ 2）各級干部會議精神的傳達(dá)。 * 既包括物質(zhì)的獎(jiǎng)也包括精神的獎(jiǎng)； * 既包括物質(zhì)的罰也包括精神的罰。 人類的合作里程經(jīng)常被打斷 （ 1）“重法”：加強(qiáng)制度建設(shè)。 ?是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 、 傳統(tǒng) 、 觀點(diǎn) 、道德 、 規(guī)范；是企業(yè)里不成條文 、 但被員工普遍遵循的信念和習(xí)慣作風(fēng) 。企業(yè)文化建設(shè)基本概念 講 師 :XXX 企業(yè)文化建設(shè) (一 ) 一、文化和企業(yè)文化 二、為什么要講企業(yè)文化 三、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性 四、如何進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)造和推廣 五、企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)注意的問題 主要內(nèi)容 一、文化和企業(yè)文化 文化 ?文化 ：生活在一定地區(qū)的人們對于自然 、社會和人類本身的認(rèn)識和評價(jià) 。 企業(yè)文化的 核心是價(jià)值觀 ， 企業(yè)文化的外在表現(xiàn)是風(fēng)氣 ， 企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn) ， 不斷變革 。 （ 2） 賢 、 不肖 、 智 、 愚是動態(tài)轉(zhuǎn)化過 程 ， 過一段時(shí)間后 ， 需要重新排列 。 管理的本質(zhì)：將組織的目標(biāo)和個(gè) 人需要相結(jié)合。 制度管理和文化管理
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