6s生產現(xiàn)場管理課件(ppt64頁)(存儲版)
【正文】 把不應有的予以去除的觀念。安全存量線用黃色線表達 ,線寬4CM長 100CM 限高線標識 紅色限高線寬 4CM長 100CM 小件物品存料車 標準元件料車 *生產一線主管技能訓練系列 * 43 物料整頓與目視化標準 立體狀物品存料車 按實際情況設計 片狀物品存料車 按實際情況設計 柱狀物品存料車 按實際情況設計 *生產一線主管技能訓練系列 * 44 現(xiàn)場改善第三步：清掃 ★ 經(jīng)過整理、整頓后，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？ （ 1） 清掃的第一目的就是要 使工具等能正常使用 。 水 電 空氣 油 *生產一線主管技能訓練系列 * 22 廠房與市政設施整頓與目視化標準 路沿警示 間隔 50CM交替刷黃 、 黑色油漆 防撞警示 45176。 ★ 整理厲行“ 三不 ”原則 不要 無用的 不攜 少用的 不離 常用的 *生產一線主管技能訓練系列 * 5 整理的作 業(yè) 流程 現(xiàn)場責任區(qū)域界定 整理推進工作目標擬定 現(xiàn)場物品分類 整理標準擬定 紅牌工作策劃 無用物品清查與紅牌作戰(zhàn) 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃 區(qū)域整理習慣化 在用物品區(qū)分 *生產一線主管技能訓練系列 * 6 整理的 推進技巧 現(xiàn)場責任區(qū)域界定整理推進工作目標擬定現(xiàn)場物品分類整理標準擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃區(qū)域整理習慣化在用物品區(qū)分問題一：責任范圍界定？ *生產一線主管技能訓練系列 * 7 分組管理 ——群體行為引導 區(qū)域的劃定應使相似功能的區(qū)域分為兩個以上； 相似區(qū)域的區(qū)域效能應基本一致； 區(qū)域內常留員工其管理控制跨度趨于合理 按不同工藝特點對環(huán)境的影響程度及區(qū)域面積大小劃分責任區(qū)域，可以更加直接反映現(xiàn)狀； 區(qū)域內常留人員構成小組成員； 推薦其中一名作為小組長； 必要時可指派一名管理干部作為小組顧問； 現(xiàn)場平面 布置圖 區(qū)域劃定 區(qū)域小組 成立 *生產一線主管技能訓練系列 * 8 整理的 推進技巧 現(xiàn)場責任區(qū)域界定整理推進工作目標擬定現(xiàn)場物品分類整理標準擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃區(qū)域整理習慣化在用物品區(qū)分問題二：推進目標設定？ 分組管理；轉化動力 *生產一線主管技能訓練系列 * 9 現(xiàn)場管理目標設置 C、策劃環(huán)境等級標準 *生產一線主管技能訓練系列 * 10 整理的 推進技巧 現(xiàn)場責任區(qū)域界定整理推進工作目標擬定現(xiàn)場物品分類整理標準擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃區(qū)域整理習慣化在用物品區(qū)分問題三：整理標準擬訂？ 分組管理；轉化動力 定好目標；設好效價 *生產一線主管技能訓練系列 * 11 常用與不常用物品處置 頻率 類別 少用 常用 隨時用 每周會用到 每日會用到 每時會用到 物 料 產品 倉儲存放 生產物料區(qū)存放 作業(yè)區(qū)就近存放 包材 倉儲存放 生產物料區(qū)存放 作業(yè)區(qū)就近存放 生產用化學溶劑 倉儲存放 生產物料區(qū)存放 生產物料區(qū)存放 *生產一線主管技能訓練系列 * 12 常用與不常用物品處置 頻率 類別 少用 常用 隨時用 每周會用到 每日會用到 每時會用到 設 備 移動設備 生產物料區(qū)集中存放 作業(yè)區(qū)就近存放 生產物料區(qū)集中存放 固定設備 作業(yè)區(qū)固定位置放置 作業(yè)區(qū)固定位置放置 作業(yè)區(qū)固定位置放置 設備易損備件 倉儲存放 集中備件柜存放 集中備件柜存放 設備潤滑油 倉儲存放 生產物料區(qū)存放 生產物料區(qū)存放 *生產一線主管技能訓練系列 * 13 常用與不常用物品處置 頻率 類別 少用 常用 隨時用 每周會用到 每日會用到 每時會用到 工 輔 具 工裝 工裝庫 生產區(qū)貨架 換模工具 生產物料區(qū)工具柜 作業(yè)區(qū)集中存放 作業(yè)區(qū)就近存放 物流車 生產物料區(qū)集中存放 物流盛具 生產物料區(qū)集中存放 作業(yè)區(qū)集中存放 生產物料區(qū)集中存放 生產物料區(qū)集中存放 生產物料區(qū)集中存放 作業(yè)工具 生產物料區(qū)工具柜 作業(yè)區(qū)就近存放 生產物料區(qū)工具柜 生產區(qū)貨架 *生產一線主管技能訓練系列 * 14 常用與不常用物品處置 頻率 類別 少用 常用 隨時用 每周會用到 每日會用到 每時會用到 文 件 資 料 管理制度 工藝文件 管理通告 表單記錄 文件化并集中存放 目視化 目視化 文件化并集中存放 目視化 習慣化 看板通告欄 看板通告欄 看板通告欄 文件柜 \夾集中存放 看板 作業(yè)區(qū)或桌面 *生產一線主管技能訓練系列 * 15 整理的 推進技巧 現(xiàn)場責任區(qū)域界定整理推進工作目標擬定現(xiàn)場物品分類整理標準擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃區(qū)域整理習慣化在用物品區(qū)分分組管理；轉化動力 定好目標；設好效價 物品分類；存放分級 *生產一線主管
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