現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)課件ppt47頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 區(qū)就如同洗澡，會(huì)緩解壓力和緊張，消除疲勞和污垢，為第二天的工作做好準(zhǔn)備。 ★ 員工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿。 ★ 6S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。 6S管理目錄 6S是什么 為什么做 6S 怎么做 6S 如何保證 6S做好 Seiri 整理 Seiton 整頓 Seiso 清掃 Seiketsu 清潔 Shitsuke 素養(yǎng) Safety 安全 在日語中： 6S是什么 第一印象 我們沒有第二次機(jī)會(huì)再建立“第一印象” 工作區(qū) 6S狀況是影響員工士氣及客戶第一印象的關(guān)鍵（政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳的破窗理論） 6S使工作環(huán)境更具效力和效率 管理者的態(tài)度體現(xiàn)在實(shí)施 6S工作區(qū)中 6S原理適用于任何工作場所 為什么做 6S 6S是最佳推銷員： ★ 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單。 ★ 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。 分類時(shí)需要注意： 從某一地點(diǎn)開始，將一切物品分類 與所有參與者討論需要移走哪些物品 使用無污染、環(huán)境、安全的程序 不能馬上移走的物品要貼上標(biāo)簽 如果需要可以找搬運(yùn)工或裝配工 制訂本工作區(qū)“要”與“不要”的特別基準(zhǔn)。 落實(shí)前 3S（整理、整頓、清掃）工作 制訂目視管理的基準(zhǔn)（建立視覺化的管理標(biāo)準(zhǔn)） 制度稽核方法 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 維持 6S意識(shí) 高層主管經(jīng)常巡檢，督促落實(shí) 清潔 的要領(lǐng) ● 鞏固落實(shí)前 3S的各種成果 ● 充分利用宣傳活動(dòng)，維持活動(dòng)的新鮮氣氛 ● 整理、整頓、清掃是過程，清潔是結(jié)果 3S工作 ● 保持清潔的狀態(tài) ● 規(guī)范物的放置，保持成果 ● 繼續(xù)清除異常 每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作 素養(yǎng) 目的：改造人性，提升道德（改造“人的質(zhì)量”） 養(yǎng)成良好習(xí)慣 營造守紀(jì)律的工作場所 養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則有美譽(yù) 朝著建立持續(xù)改進(jìn)的文化方向推進(jìn)變化 素養(yǎng) 的要領(lǐng) 持續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng)至習(xí)慣化 制度共同遵守的制度（包括道德及行為規(guī)范） 制度禮儀守則 ● 前 4S是 6S的基本過程，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣 ● 主管應(yīng)不斷要求員工按前 4S辦事
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