【正文】 的考評理念，促使利潤中心、利潤點充分重視考評工作；其次審計通過檢查經(jīng)營成果、管理機制，揭示經(jīng)營中出現(xiàn)的一些主觀或非主觀的問題，并促使有關(guān)方面加以改進、完善，力求考評更加公平、公正、合理。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 積極推動： 努力推動和執(zhí)行戰(zhàn)略，并清楚地讓屬下了解公司戰(zhàn)略。堅持反思總結(jié)： 反思總結(jié)、學習標桿，不斷找差距并成為習慣，不會犯同樣錯誤且少犯錯誤。提供協(xié)助： 建議并提供資源協(xié)助或需要的指導，表達對對方的信心。維護公司利益： 絕不會因個人利益而損害公司利益，并以良好的商業(yè)道德處理公務。評估風險： 搜集資訊以了解成功的機率、成功的效益和失敗的后果。巧妙談判： 靠分析爭辯和談判技巧征服談判對手 ， 使談判形勢和結(jié)果有利己方 ， 或爭取雙贏 。喜歡工作： 保持良好的工作狀態(tài)。 6S體系的實施，提供了一種科學性和前瞻性的思維指導原則，利潤中心要根據(jù)自身實力和市場判斷實實在在地測算自己的目標，杜絕預算“編數(shù)”，這個測算過程，促進了利潤中心對自身業(yè)務的理解。 6S體系的深入實施，使經(jīng)理人的注意力盯住了每個利潤點的具體經(jīng)營情況。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 （ 1） 以多元化控股下的專業(yè)化管理為基本框架 ，突破股權(quán)與財務架構(gòu) ， 首先將集團所有業(yè)務與資產(chǎn)按行業(yè)劃分為多個利潤中心及利潤點 ， 逐一編制號碼 ， 并通過確定發(fā)展戰(zhàn)略引導業(yè)務整合； （ 2） 在利潤中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上 ，推行全面預算管理 ， 將發(fā)展戰(zhàn)略細化為年度經(jīng)營目標 ， 并層層分解 ， 落實到每個業(yè)務單元的日常經(jīng)營上 ， 借以進行過程控制； （ 3） 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中 ， 每個利潤中心定期進行管理分析和編制管理報告 ， 并匯總成為集團總體管理報告 ， 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)； （ 4）對利潤中心全面預算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行審計，監(jiān)測管理信息的真實性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力； （ 5）根據(jù)利潤中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導向的業(yè)績評價體系，以業(yè)績評價引導戰(zhàn)略執(zhí)行，按評價結(jié)果確定利潤中心獎懲； （ 6） 最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績評價結(jié)果 ， 同時按設定的經(jīng)理人標準對利潤中心負責人進行年度考核 ，并與其薪酬與任免掛鉤 ， 以考核促進戰(zhàn)略執(zhí)行 。我們?nèi)绾卫?ERP、 MES等國際先進管理手段，如何在企業(yè)迅速擴展的過程中使各級管理人員在管理觀念方面快速轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“苦、酸、辣”磨合過程的縮短，快速進入“甜”的階段，最終達到提高企業(yè)的凝聚力和管理水平等更深層次的問題，是值得我們進一步思考并解決的問題。 。 :29:5004:29:50January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:5004:29Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 19日星期四 4時 29分 50秒 04:29:5019 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :29:5004:29Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :29:5004:29:50January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 6S是一個動態(tài)的體系，需要不斷地完善和改進。 6S涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想 ， 既是一個行業(yè)分類組合體系 ， 也是一個全面預算管理體系 ， 是一個綜合信息管理體系 ， 也是一個業(yè)務監(jiān)測體系 ， 還是一個評價與考核體系 。利潤中心評價體系、利潤中心經(jīng)理人考核體系通俗易懂，同時嚴格執(zhí)行，促使集團的管理重點和激勵機制發(fā)生轉(zhuǎn)變，減少了管理政策、人事政策的隨意性，集團的業(yè)務得以沿著健康的軌道良性發(fā)展。正是在 6S體系運行基礎上，華潤才能夠逐步將原先較為龐雜的業(yè)務及資產(chǎn)重組為分銷、地產(chǎn)、科技及策略性投資 4大類、 23個一級利潤中心，從而走上了從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向有限度相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化發(fā)展道路。承受環(huán)境壓力： 在艱苦的工作環(huán)境中沒有明顯的不適應和難以承受的表現(xiàn)?？焖賾儯?快速對事件和問題做出反應，并總有行之有效的辦法。以變求新，以變求勝。信守承諾： 遵守和履行承諾。適度放權(quán)： 在適當?shù)姆秶鷥?nèi)分派制定決策的權(quán)利和/ 或責任給適當?shù)娜?，并放手讓他人管理自己的職責。設定學習需要 ：尋找并根據(jù)反饋確認適宜及急需學習的領域，保證進行不間斷、無止境的學習。作為企業(yè)來說，管理思路和管理體系一定要是一脈相承的，企業(yè)管理的核心都是圍繞“人”來展開的，而 6S管理體系與五步組合論在企業(yè)管理中的關(guān)系正是通過這個最為重要的方式 對人的評價來顯示（圖 3）， 6S管理體系通過一整套戰(zhàn)略性指標來評價五步組合論中的經(jīng)理人和團隊，從而達到導向的作用，保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。而從審計角度對預算管理過程的檢查審閱，可以起到幫助預算的推行的良好作用。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系的基本思路之五 —— 利潤中心審計體系 管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過審計進行再認定。例如在降低營運成本目標下其中一個績效指標 噸水泥電耗，目前我們的噸水泥電耗由于每月產(chǎn)量不同，有高有低，從 40度都有，問題出來了，就粉磨綜合電耗指標而言，如何確立這 100分， 50分又該是多少？于是我們選擇了前年運行最好的一個月為最佳狀態(tài) , 是水泥產(chǎn)量最高的一個月，其電耗最低 /噸，如果都象這個月的電耗指標這么低，在現(xiàn)有的工藝條件下已經(jīng)發(fā)揮了極致，我們把這個最佳狀態(tài)定為 100分，依據(jù)歷年波動幅度，每升高 10%,降 10分。根據(jù)這四個方面的要求，確定具體要做的事，定出很細的計劃，也就是把行動方案變成評價指標，這種評價指標應該是定性定量的財務及非財務的包含各個方面的指標。根據(jù)每個利潤中心業(yè)務的不同，度身訂造一個評價體系，但總體上主要是通過獲利能力、過程及綜合能力指標進行評價。管理報告每月一次，包括每個利潤中心的營業(yè)額、損益、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、成本費用、盈利能力、應收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公 司簡評。 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 利潤中心編碼體系在華潤集團的運行 五年前，當華潤的多元化業(yè)務還顯得有些雜亂無序的時候，寧總提出了6個體系即 6S的管理框架。從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系 —— 從預算管理到戰(zhàn)略管理 主講：唐勇 李書文 6S是什么 6S的運行 6S的發(fā)展與透視 6S帶來的酸甜苦辣 …… 從預算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 預算管理系統(tǒng) 6S的定義 6S的運行 6S的實施效果 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 6S戰(zhàn)略管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 6S的酸甜苦辣 講義提綱 發(fā)展 從預算管