6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理課件(ppt64頁)(已修改)
2025-01-09 16:32 本頁面
【正文】 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 1 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 2 5S延展 ★ 6S： ★ 5S+Safety（安全） ★ 5S+SHIUKANKA（習慣化） ★ 7S： ★ 5S+Safety（安全） +Service（服務） ★ 5S+SHIUKANKA（習慣化） +SHIKOKU（不懈） ★ 8S： ★ 5S+Speed（效率） +Simple（簡化程序） +Software（軟件設(shè)計及運用） *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 3 現(xiàn)場管理實質(zhì) 在現(xiàn)場管理中 ， 我們不厭其煩地教育員工做整理 、 整頓 、 清掃 ， 其目的并不只希望他們將東西擺好 、 設(shè)備擦干凈而已； 最主要的是在于通過 細瑣單調(diào) 的動作中， 潛移默化 ，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的 習慣 ； 進而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀，各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 4 現(xiàn)場改善第一步：整理 ★ 整理 : 將工作場所的任何物品區(qū)分為“ 有必要” 與“ 沒有必要” 的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。 ★ 注意： 整理的對象是 空間， 要有 決心 ，不必要的物品應堅決地加以處置，這是現(xiàn)場改善的第一步。 ★ 整理厲行“ 三不 ”原則 不要 無用的 不攜 少用的 不離 常用的 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 5 整理的作 業(yè) 流程 現(xiàn)場責任區(qū)域界定 整理推進工作目標擬定 現(xiàn)場物品分類 整理標準擬定 紅牌工作策劃 無用物品清查與紅牌作戰(zhàn) 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃 區(qū)域整理習慣化 在用物品區(qū)分 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 6 整理的 推進技巧 現(xiàn)場責任區(qū)域界定整理推進工作目標擬定現(xiàn)場物品分類整理標準擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃區(qū)域整理習慣化在用物品區(qū)分問題一：責任范圍界定？ *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 7 分組管理 ——群體行為引導 區(qū)域的劃定應使相似功能的區(qū)域分為兩個以上； 相似區(qū)域的區(qū)域效能應基本一致； 區(qū)域內(nèi)常留員工其管理控制跨度趨于合理 按不同工藝特點對環(huán)境的影響程度及區(qū)域面積大小劃分責任區(qū)域，可以更加直接反映現(xiàn)狀； 區(qū)域內(nèi)常留人員構(gòu)成小組成員； 推薦其中一名作為小組長； 必要時可指派一名管理干部作為小組顧問； 現(xiàn)場平面 布置圖 區(qū)域劃定 區(qū)域小組 成立 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 8 整理的 推進技巧 現(xiàn)場責任區(qū)域界定整理推進工作目標擬定現(xiàn)場物品分類整理標準擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃區(qū)域整理習慣化在用物品區(qū)分問題二：推進目標設(shè)定？ 分組管理；轉(zhuǎn)化動力 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 9 現(xiàn)場管理目標設(shè)置 C、策劃環(huán)境等級標準 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 10 整理的 推進技巧 現(xiàn)場責任區(qū)域界定整理推進工作目標擬定現(xiàn)場物品分類整理標準擬定紅牌工作策劃無用物品清查與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃區(qū)域整理習慣化在用物品區(qū)分問題三：整理標準擬訂？ 分組管理；轉(zhuǎn)化動力 定好目標；設(shè)好效價 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 11 常用與不常用物品處置 頻率 類別 少用 常用 隨時用 每周會用到 每日會用到 每時會用到 物 料 產(chǎn)品 倉儲存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放 作業(yè)區(qū)就近存放 包材 倉儲存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放 作業(yè)區(qū)就近存放 生產(chǎn)用化學溶劑 倉儲存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 12 常用與不常用物品處置 頻率 類別 少用 常用 隨時用 每周會用到 每日會用到 每時會用到 設(shè) 備 移動設(shè)備 生產(chǎn)物料區(qū)集中存放 作業(yè)區(qū)就近存放 生產(chǎn)物料區(qū)集中存放 固定設(shè)備 作業(yè)區(qū)固定位置放置 作業(yè)區(qū)固定位置放置 作業(yè)區(qū)固定位置放置 設(shè)備易損備件 倉儲存放 集中備件柜存放 集中備件柜存放 設(shè)備潤滑油 倉儲存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 13 常用與不常用物品處置 頻率 類別 少用 常用 隨時用 每周會用到 每日會用到 每時會用到 工 輔 具 工裝 工裝庫 生產(chǎn)區(qū)貨架 換模工具 生產(chǎn)物料區(qū)工具柜 作業(yè)區(qū)集中存放 作業(yè)區(qū)就近存放 物流車 生產(chǎn)物料區(qū)集中存放 物流盛具 生產(chǎn)物料區(qū)集中存放 作業(yè)區(qū)集中存放 生產(chǎn)物料區(qū)集中存放 生產(chǎn)物料區(qū)集中存放 生產(chǎn)物料區(qū)集中存放 作業(yè)工具 生產(chǎn)物料區(qū)工具柜 作業(yè)區(qū)就近存放 生產(chǎn)物料區(qū)工具柜 生產(chǎn)區(qū)貨架 *生產(chǎn)一線主管技能訓練系列 * 14 常用與不常用物品處置 頻率 類別 少用 常用 隨時用 每周會用到 每日會用到 每時會用到 文 件 資 料 管理制度 工藝文件 管理通告 表單記錄 文件化并集中存放 目視化 目視化 文件化并集
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