6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)(ppt65頁(yè))(已修改)
2026-01-04 16:32 本頁(yè)面
【正文】 6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *5S延展★ 6S：★ 5S+Safety（安全）★ 5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化）★ 7S：★ 5S+Safety（安全） +Service（服務(wù)） ★ 5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化） +SHIKOKU（不懈）★ 8S：★ 5S+Speed（效率） +Simple（簡(jiǎn)化程序） +Software（軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用） 2*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過(guò) 細(xì)瑣單調(diào) 的動(dòng)作中， 潛移默化 ，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的 習(xí)慣 ；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。3*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *現(xiàn)場(chǎng)改善第一步：整理★ 整理 : 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為 “有必要 ”與 “沒(méi)有必要 ”的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除掉?！?注意： 整理的對(duì)象是 空間， 要有 決心 ，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是現(xiàn)場(chǎng)改善的第一步?！? 整理厲行 “三不 ”原則不要 無(wú)用的 不攜 少用的 不離 常用的4*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *整理的作 業(yè) 流程 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域界定 整理推進(jìn)工作目標(biāo)擬定 現(xiàn)場(chǎng)物品分類(lèi) 整理標(biāo)準(zhǔn)擬定 紅牌工作策劃 無(wú)用物品清查與紅牌作戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃 區(qū)域整理習(xí)慣化 在用物品區(qū)分5*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *整理的 推進(jìn)技巧問(wèn)題一：責(zé)任范圍界定？6*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *分組管理 —— 群體行為引導(dǎo)區(qū)域的劃定應(yīng)使相似功能的區(qū)域分為兩個(gè)以上；相似區(qū)域的區(qū)域效能應(yīng)基本一致；區(qū)域內(nèi)常留員工其管理控制跨度趨于合理按不同工藝特點(diǎn)對(duì)環(huán)境的影響程度及區(qū)域面積大小劃分責(zé)任區(qū)域，可以更加直接反映現(xiàn)狀；區(qū)域內(nèi)常留人員構(gòu)成小組成員；推薦其中一名作為小組長(zhǎng)；必要時(shí)可指派一名管理干部作為小組顧問(wèn)；現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 區(qū)域劃定 區(qū)域小組 成立7*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *整理的 推進(jìn)技巧問(wèn)題二：推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力8*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)置C、策劃環(huán)境等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)9*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *整理的 推進(jìn)技巧問(wèn)題三：整理標(biāo)準(zhǔn)擬訂？分組管理；轉(zhuǎn)化動(dòng)力定好目標(biāo)；設(shè)好效價(jià)10*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *常用與不常用物品處置 頻 率類(lèi)別少用 常用 隨 時(shí) 用每周會(huì)用到 每日會(huì)用到 每時(shí)會(huì)用到物料產(chǎn)品 倉(cāng)儲(chǔ)存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放 作業(yè)區(qū)就近存放包材 倉(cāng)儲(chǔ)存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放 作業(yè)區(qū)就近存放生產(chǎn)用化學(xué)溶劑 倉(cāng)儲(chǔ)存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放11*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *常用與不常用物品處置 頻 率類(lèi)別少用 常用 隨 時(shí) 用每周會(huì)用到 每日會(huì)用到 每時(shí)會(huì)用到設(shè)備移動(dòng)設(shè)備 生產(chǎn)物料區(qū)集中存放 作業(yè)區(qū)就近存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放固定設(shè)備 作業(yè)區(qū)固定位置放置 作業(yè)區(qū)固定位置放置 作業(yè)區(qū)固定位置放置設(shè)備易損備件 倉(cāng)儲(chǔ)存放 集中備件柜存放 集中備件柜存放設(shè)備潤(rùn)滑油 倉(cāng)儲(chǔ)存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放 生產(chǎn)物料區(qū)存放12*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *常用與不常用物品處置 頻 率類(lèi)別少用 常用 隨 時(shí) 用每周會(huì)用到 每日會(huì)用到 每時(shí)會(huì)用到工輔具工裝 工裝庫(kù) 生產(chǎn)區(qū)貨架換模工具 生產(chǎn)物料區(qū)工具柜 作業(yè)區(qū)集中存放 作業(yè)區(qū)就近存放物流車(chē) 生產(chǎn)物料區(qū)集中存放物流盛具 生產(chǎn)物料區(qū)集中存放 作業(yè)區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放生產(chǎn)物料區(qū)集中存放作業(yè)工具 生產(chǎn)物料區(qū)工具柜 作業(yè)區(qū)就近存放生產(chǎn)物料區(qū)工具柜生產(chǎn)區(qū)貨架13*生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練系列 *常用與不常用物品處置 頻 率類(lèi)別少用 常用 隨 時(shí) 用每周會(huì)用到 每日會(huì)用到 每時(shí)會(huì)用到文件資料管理制度工藝文件管理通告表單記錄文件化并集中存放 目視化 目視化文件化并集中存放 目視化
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